施工现场材料管理规定

一、施工现场设材料采购员、保管员，分别负责材料**和保管工作。

二、施工现场必须根据工程预算（概算）和工程进度计划制定出材料**计划。根据计划按规格、数量采购，不准购置计划外器材，防止材料积压。

三、严格实行器材入库入场检验制度，对所有入库物资，材料员、保管员要按入库单认真清点核对器材的品种、规格、数量，检验器材质量，并查阅材料单、出厂合格证和产品出厂检验证明。符合要求的准予验收入库，不符合要求的坚决退场。

四、工地建筑材料应根据保管要求，按施工总平面图的布置搭棚设库或露天堆放，达到布局合理，库容库貌整齐，摆放有序，砖成垛，砂石成方，零星材料堆放不乱，水泥库不漏不渗，有防潮措施，堆放方法符合要求。

五、钢材按品种规格保管，钢模、金属架具等周转性材料分品种、分规格堆放。钢模拆除后应修复整平，清除污染。

六、入库材料按品种规格摆放整齐，设标识卡，标志要明显。库内货架要牢固，排列要整齐，便于收发物资。

七、严格入库出库手续，材料工具入库入场及发放、余料返库均要设台帐，票据完整，手续健全，定期盘点。经常核对帐目，做到帐物卡相符，反映库存情况及时。

八、对有押金的各种包装容器，班组负责整理后交保管员验收，妥善保管，及时办理返还押金业务。

九、实行定额领料制度。班组长根据施工现场的材料计划，提出分项工程领料单，材料保管员根据领料单经材料员批准后发放。对于超额领料需经项目经理批准。

十、材料员要每月统计一次材料消耗并计算材料费，然后交预算员填写“分部工程成本控制表”。年终要统计材料费开支情况，交预算员填报“单位工程经济分析表”。

施工现场材料管理规定

施工过程是材料消耗的过程，亦称为使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查 保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格 合理地使用各种材料，降低消耗，为确保管理目标的实现，特制订本规定。一 使用过程中材料的管理。1 施工前的准备工作 这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必...

施工现场管理规定

施工现场安全管理规定。一 施工人员的管理。1 对外来施工人员入厂前必须进行安全教育培训，集中学习时间不低于16小时，做到每天施工前讲安全，施工后总结安全，并将教育情况 人员名单及每月安全总结报总厂安全处存档。2 对外来施工人员做到五交 即 交施工任务 交安全措施 交安全施工方案 交安全注意事项 交应...

施工现场管理规定

1 所有外施工人员必须经过入场安全教育后可上岗作业，三证必须齐全。2 施工现场严禁吸烟。进入现场必须带好安全帽，佩戴好出入证，服从门卫管理。3 特殊工种持证上岗作业，作业前开具用工证或办理相关手续，否则不准作业。4 工作时间内严禁喝酒，不准穿拖鞋 光膀子作业。必须做到不违章作业，并注意个人言行举止。...