加强文明施工组织管理

文明施工是在施工过程中科学地组织安全生产，合理、规范地管理施工现场，使施工现场保持良好的环境和秩序。目前 ,我国许多建筑企业还没有认识到文明施工管理对企业的重要意义，在思想上不够重视，在文明施工管理方面存在一些不足，这不但影响了企业经济效益，而且影响了企业形象。

文明施工管理对建筑企业的意义具有重大意义：

1 企业文化的体现。

2 体现项目管理水平的标志之一。

3 企业争取客户的重要手段。

4 有利于培养一支高素质的施工队伍。

既然文明施工管理有如此重大意义，那么该如何实施操作呢？具体可以用组织管理措施来解释这个问题：是指企业建立健全企业管理组织、管理制度和管理资料 ,加强员工的在岗教育培训工作等措施。

1 管理组织。在施工现场应设立以项目经理为组长 ,施工负责人、技术负责人，质量、安全、材料、消防保卫和行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织机构。

2 管理制度。建立个人岗位责任制 ,实行分片包干 ,建立经济责任制 ,把文明施工列入单位经济承包合同 ,与个人经济收入挂钩；建立相应的检查制度和奖惩制度；建立定期会议制度 ,便于总结经验和解决文明施工管理**现的问题。

3 管理资料。建筑施工的有关标准、规定、法律、法规和上级有关部门的各项要求等资料应齐全；施工组织设计中应有文明施工管理的要求、施工现场平面布置图及各工期施工方案；应有编制人、审批人签字及审批意见；自检资料 ,施工日记和教育、培训、考核资料 ,工序交接签字手续及有关的施工内业资料要齐全。

4 在岗培训工作。企业应经常进行员工的短期培训、现场参观等 ,使他们明确自己的责任及文明施工所要达到的标准要求 ,强化员工的文明施工意识。

文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。通过对施工现场各个方面的有效管理，创造良好的施工环境和施工秩序 ,能有效地促进安全生产，加快施工进度 ,保证工程质量 ,降低工程成本 ,最终体现到提高企业的经济和社会效益。