施工组织与管理课程复习题库。
一、 判断题：
1. 项目建议书是项目决策的核心。（ p2
2. 可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。（√p2
3. 施工组织设计的编制，只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。（
4. 施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的纯技术性文件。（×
5. 施工准备工作的检查方法常采用实际与计划对比法。（×
或相关单位、人员分割制。
6. 施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要贯穿在整个施工过程中。（√
7. 调查研究与收集资料是施工准备工作的内容之一。（√
8. 施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。
9. 在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。 （
10. 为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。(×
11. 资源准备就是指施工物资准备。（×
12. 施工现场准备工作全部由施工单位负责完成。（×
13. 施工用水包括生产和生活用水。（×
1、施工生产用水；2、施工机械用水；3、施工现场生活用水；4、生活用水；5、消防用水；}
14. 组织流水施工必须使同一施工过程的专业队组保持连续施工。（×
15. 工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭接时间等。（×
16. 网络图中的箭线可以画成直线、折线、斜线、曲线或垂直线。（√
17. 单代号网络图严禁出现箭线交叉，否则容易引起混乱。（√p72
18. 单代号网络图与双代号网络图并无本质区别，只是表达方式不同。（√
19. 计算网络计划时间参数的目的主要是确定总工期，做到工程进度心中有数。
20. 在网络计划中当某项工作使用了全部或部分总时差时，则将引起通过该工作。
的线路上所有工作总时差重新分配。（√
21. 由关键工作组成的线路必为关键线路。（
22. 若将网络计划中某关键工作的持续时间压缩△，则工期相应缩短△。（
23. 网络计划中非关键工作的自由时差一定不为零。（×
24. 关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔必为零。（√
25. 在网络计划执行过程中，如果某关键工作的完成时间推迟3天，工程总工期。
也必推迟3天。（
26. 两关键节点之间的工作不一定是关键工作。（√
27. 拟定主要工程项目施工方案中的施工方法时，要求考虑各工种各施工段的合。
理搭接。（√
28. 确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系的依据是施工部署。（×
29. 设计施工总平面图一般应先考虑场外交通的引入。（√
30. 在设计施工总平面图时，各种加工厂布置应以方便使用、安全防火、集中布。
置为原则。（
31. 工程施工组织设计中，主要施工机械的需要量是根据建筑面积、施工方案和。
工程量，并套用机械产量定额求得的。（√
32. 采用网络图表达施工总进度计划，便于对进度计划进行调整、优化、统计资。
源数量。（
33. 确定各分部分项工程的施工顺序是制定施工方案的关键。（ p106
34. 施工方法和施工机械的选择，必须满足施工技术的要求。（√
35. 单位工程施工进度计划初始方案编制后，应先检查工期是否满足要求，然后。
再进行调整。（
36. 选择好施工方案后，便可编制资源需要量计划。（×p50
37. 单位工程施工平面图设计首先确定起重机械的位置。（
38. 在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。（√
39. 施工准备工作就是开工前的工作。
40. 单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。（√
41. 在编制工程进度计划时，工期越短越好。
42. 在选择施工机械时，各种辅助机械或运输工具的选择，应与主导机械的生产能力协调配套。（√
43. 无论施工层数有多少，保证专业工作队连续作业的必要条件是施工段数大于或等于施工过程。
44. 工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。
间接费一般就是脚手架、文明施工等这些费用，直接费增加一般都是缩短工期导致的工人加班而造成，但是工期缩短了之后脚手架的租赁时间就短了，费用就少，临时设施费用因为时间缩短了也会减少，只要是租赁的东西都会减少费用。那么间接费就会跟着减少了。
45. 在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。(
46. 在网络计划工期优化过程中，为有效缩短工期，应选择缩短持续时间所增加费用最少的关键工作。（√
47. 当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。 （
48. 横道图是流水施工的表达方式之一，而网络图不是。
49. 在网络计划中，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最大值。 （
50. 单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。
51. 施工方案对进度计划的编制起指导和依据的作用。
52. 建筑产品施工的流动性是由建筑产品的多样性决定的。 （
53. 以关键节点为箭头节点的工作，其总时差与自由时差相等。（√
54. “工期－资源优化”，就是在工期规定的情况下，使资源的需要量大致均衡。
55. 施工起点流向，是指单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和方向。（√
56. 技术间歇时间就是考虑合理的工艺等待间歇的时间。 （
57. 专业工作队能连续施工，且施工段没有空闲的施工组织方式才是流水施工组织。（×
58. 施工进度计划是以拟建工程的投产或交付使用为目的的。 （
59. 流水节拍是指各专业工作队在个各施工层完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。（×
60. 工程项目施工组织设计是对项目实行科学管理的重要手段，是项目施工不可缺少的部分。
61. 工程施工进度计划是施工组织设计中的重要组成部分。（√
62. 施工成本一般是以项目的单位工程作为成本核算对象（√
63. 施工准备工作的重要内容之一是编制施工组织设计。（√
64. 网络计划技术是一种编制计划的方法，但不能依据网络计划进行施工管理（ ×
65. 在网络图中关键线路只能有一条。（
66. 施工用电设备在5台或总容量在50kw及以上时必须编制施工用电组织设计。（
1、基准条件是用电设备在5台及5台以上或设备总用量50kw及50kw以上就要编制用电施工组织设计。
2、编制用电施工组织设计的依据主要来自jgj46-2012规范内的相关内容，承包商编制完成后经监理等相关部门批复可组织实施。
67. 施工文明是现代施工组织设计的一个不可缺少的内容。
68. 在网络计划中为了实现重点管理，一般不希望有太多条的关键线路（√
69. 在网络计划中关键工作的持续时间最长。（
70. 在横道图中可以进行工期、资源、费用的优化。（
71. 利用横道图表示工程项目的施工进度计划可以明确表示作业的进度。（√
72. 利用横道图表示工程项目的施工进度计划可以明确那些为关键工作。（
73. 单代号网络有多项开始工作时，一般增设一项虚拟开始工作（√
74. 在网络图中可以进行时间参数计算，进行网络计划的优化。（√
75. 在网络计划中关键线路的长度就是网络计划的总工期（ √
76. 在网络计划中允许出现循环回路（ ×
77. 在网络计划中可以出现一个以上的起始节点（ ×
78. 在网络计划中可以有一个以上终点节点（ ×
79. 在工作的逻辑关系中工作工艺关系一般是可变的（ ×
80. 在工作的逻辑关系中工作的组织关系是由客观规律决定的，一般是不变的。（
1.工艺关系。
工艺逻辑关系一般是项目中各项工作中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系，它是由客观规律和物资条件的限制而造成的。在工程项目中的施工工艺即是这种逻辑关系。例如建筑工程项目一定是先做基础，再做结构，最后才做装修。
工艺关系虽是客观的，但也是有条件的，条件不同，工艺关系也会不一样。
2.组织关系。
组织逻辑关系是由项目管理人员确定的项目工作之间的关系，这种关系可以由人根据主观意志去调整和确定。例如，在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构配件等资源的组织与安排需要而形成的各项工作之间的先后顺序关系。这种关系不是由工程项目本身决定的，而是人为安排的。
组织方式不同，组织关系也就不同，所以它不是一成不变的。
81. 在网络计划中关键线路一般是一成不变的，不会转化成非关键线路。（
82. 在网络计划中，根据时间参数得到的工期是计划工期。（ 计算工期。
83. 在网络计划中，根据计算工期和要求工期所确定的实施目的的工期是计划工期（√
84. 虚工作不消耗时间但消耗资源（ ×
85. 在双代号时标网络图中，虚工作只能垂直画。（√
86. 在双代号时标网络中，波形线表示工作与紧后工作的时间间隔。（×
87. 在双代号时标网络图中波形线表示自由时差。（√
88. 在流水施工中，不同施工段上同一工序的作业时间一定相等。（
89. 在单代号网络图中节点表工作间的逻辑关系。（
90. 在单代号网络图中箭线表示工作进行的方向。（√
91. 在流水用业中，一般情况下，在一个施工段内只安排一个施工过程的专业队进行施工。（√
92. 施工段的划分，在不同的流水线中，可以采用不同的划分方法。 （
93. 施工段的划分在同一流水线中最好采用统一的划分方法（√）
94. 施工过程划分越多，则需要的专业队越少（×
95. 在组织流水施工中，有时为了缩短工期，在工作面允许的情况下，两个相邻专业队可以在同一施工段平行搭接。（√
96. 组织间歇时间使总工期延长（√）
97. 平行搭接时间使总工期延长（ ×
98. 施工程序不是施工部署的内容之一。（
二、 单项选择题。
1. 下列建筑中，不能作为一个建设项目的是（ c ）。
a、一个工厂 b、一所学校 c、工厂的一个车间 d、一所医院。
2. 下列建筑中，属于单位工程的是（ c ）。
a、一所学院b、学校的一个教学楼。
c、工厂一个车间的土建工程d、土建工程中的基础工程。
1、同一个工程中大小关系（由大到小）：
单项工程单位工程分部工程分项工程。
2、单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目。
如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。
工程施工组织管理
130125第一章。每一个建设项目都必须通过投资决策 计划立项 勘察设计 施工安装和工程验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用，如高楼大厦 工厂车间 交通道路 桥梁隧道 港口码头 空港机场等。施工组织设计文件是用来指导现场施工和项目管理的。工程建...
工程施工组织与管理复习
单选20t 20分 多选10t 20分 简答6t 30分 综合3t 30分 一绪论。工程施工是将建设意图和蓝图变成现实的建筑物或构筑物的生产活动，是工程建设全过程的重要阶段 即将建设意图和蓝图变成实物 施工组织计划 核心内容为施工方案 是作为施工项目管理实施规划的核心内容，是用以指导现场施工和项目管...
工程施工组织与管理
关键词 施工组织安全管理成本控制进度控制。摘要 科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础，组织是决定性因素。科学的组织与管理就是促成它们之间的统一，使工程施工进入良性循环中，以保证我们实现最理想的目标。文章通过多年工程施工管理经验阐述了组织与管理的重要性。一项工程从施工承包合同签订之时就表明...