施工管理复习题。
一、施工管理。
1、 建设工程施工管理七个组成部分内容，施工管理论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境、施工合同和施工信息管理。
2、 项目管理三个目标：投资目标、进度目标、质量目标，不仅涉及到施工质量、还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。
3、 项目三个目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们的关系是相互对立统一的。
4、 建设工程项目的全寿命周期包括三个阶段项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
5、 项目的决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
6、 项目的实施阶段包括6项内容：编制设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、施工、竣工验收、保修。
7、 综合承包简称（epc）
二、掌握施工方项目管理的目标和任务。
8、 业主方管理7个管理：投资、安全、质量、进度、合同、信息、组织和协调。
9、 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
10、 建设项目总承包方主要7个任务：安全管理、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织与协调管理。
11、 总承包方对所承包的建设工程承担施工的执行和组织的总任务。
12、 建设项目工程总承包的核心是：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。
三、施工管理的组织。
13、 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵式组织结构。
14、 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，采用合同结构相结合。
15、 项目结构的分解的5个原则：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构。
16、 项目结构的编码有18位数字。
17、 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系。
知识点：矩阵组织适应于大的组织系统。
18、 组织机构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程反映的是各项工作之间的逻辑关系，一种动态关系。
19、 职能结构有多个指令源，会发生矛盾；线性组织结构有维一个指令源；矩阵组织结构指令源2个横向和纵向。
20、 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。
对每个管理任务进行详细分解。
21、管理职能的内涵：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。
22管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、和各工作岗位对各项任务的项目管理上的职能分工。
23 施工管理的工作流程组织：
管理工作流程组织如：投资控制、进度、合同管理、付款、设计变更流程；
信息处理工作流程组织如：与月进度报告有关的数据处理流程；
物质流程组织如：钢结构深化设计流程；弱电工程物资采购、外立面施工流程。
三、施工组织设计的内容和编制方法。
24、施工组织设计的基本内容：①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图⑤主要技术经济指标。
25、施工组织设计的分类：①施工组织总设计②分项分部施工组织设计③单位工程施工组织设计。
26、施工组织总设计的内容：是以整个项目为对象编制的内容有①工程概况②施工部署及施工方案③全场施工准备工作计划④施工总进度⑤各项资源需求量计划⑥全场施工平面图⑦主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、施工质量、施工成本、施工安全、机械等）
27、单位施工组织总设计的内容：是以单位工程为对象编制的。
28、分部分项施工组织设计内容是针对某些重要的部位编制的如：深基坑、特大吊装构件、大量土石方、定向爆破、无粘结的预应力混凝土等。
29、施工组织设计编制程序：①收集熟悉编制施工组织设计所需有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤施工总进度计划⑥资源需求量计划⑦施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标。
30、施工组织设计三个不可逆转的顺序：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后可编制资源需求量计划（时间上的需求）
四、建设工程项目目标的动态控制。
31、动态控制原理，①将对项目目标（投资、成本、进度、质量）进行分解，以确定目标控制的计划值。②在项目实施过程中（设计过程、招投标过程中、施工过程中）对项目目标进行动态跟踪和控制。
32、项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期（每月或每周）进行项目目标的计划值和实际值比较；③通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，采取纠偏措施。
33、项目目标动态控制的纠偏4大措施：
组织措施：如调整项目结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子。
管理措施（合同措施）：如调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同。
经济措施：如加快进度所需的资金等。
技术措施：如调整设计、改变施工方法和改变施工机具。
34、大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
35、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
36、进度控制的周期应视项目的规模和特点而定，一般项目控制周期为1个月，对于重要的项目，控制周一可定位一旬或一周。如以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值。
37、运动动态管理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等质量。
五、施工方项目经理的任务和责任。
38、建筑业企业项目经理的资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的事件定位5年，即从【2003】5号印发之日起至2023年2月27日止。
39、大中型工程的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，由企业决定。
40、建筑施工企业项目经理是指受法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
41、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
42、建造师的执业范围：施工企业、**管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等。
43、项目经理的地位和作用4条：
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但并不代表一定是一个企业代表人在工程项目上的代表，因为一个企业的法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其权限范围太大。
他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位。
他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权，由其上级确定。
44、施工项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能的管理部门的指导、协作、配合和支持。
45、企业是工程管理的大系统，项目经理部则是其中的一个子系统，过分的强调独立性是不合理的，对企业的整体经营回不利。
46、项目经理的任务包括行政管理和项目管理。
47、项目管理方面主要7任务是：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤工程合同管理⑥工程信息管理⑦工程组织与协调等。
48、项目管理任务书应在项目实施之前，由法定代表人或授权人与项目经理协商制定。
49、编制项目经理任务书依据：①项目的合同文件②组织的管理制度③项目管理规划大纲④组织的经营方针和目标。
50、项目管理目标责任书内容：9条看看书。
51、项目经理的职责8条：①项目经理责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③对资源进行动态管理④建立各种专业管理体系并组织实施⑤进行授权范围内的利益分配⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑦接受审计、处理项目经理部解体的善后工作。⑧协助组织进行项目的检查鉴定和平奖申报工作。
52、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订。
参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资**单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系⑨法定代表人授予的其他权利。
53、施工方的项目经理：承担施工安全和质量责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法严肃处理。
54、项目经理对施工承担全面管理责任。
55、项目经理承担任务：策划、决策、执行、检查等职能。
56、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。**主管部门追究其法律责任，企业将追究经济责任。
六、施工风险管理。
概率。损失量。
风险处于a区则应采取措施，降低其风险概率，使他位移到风险b区，或采取措施位移到c区，b\c区事件位移到d区。
风险区a-5等风险；b-3等风险；c-3等风险；d-1等风险。
58、建设工程项目的风险包括：项目决策风险、项目的实施风险。
项目实施风险包括：设计风险、施工风险、材料、设备和其他建设物资的风险。
58、风险因素：
组织风险：如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力 ；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力；
经济与管理风：如合同风险；现场与公共防火设施的可行性数量；事故防范措施计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。
工程环境风险：如自然灾害；岩土地址条件和水文地址。
技术风险：如：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。
59、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理的策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
60、施工风险的工作流程：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。
61、风险识别工作程序包括：①收集与施工风险有关的信息②确定风险因素③编制施工风险识别报告。
62、风险对策包括：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险向保险公司投标。
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