公司财务管理部门工作总结

组织物资部对长期购入未用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进展处理，催促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果。下面的是分享的与公司财务管理部门工作有关的文章，欢迎继续访问！

xx年是公司有史以来重要的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建立为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建立；面对新开工工程所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强本钱控制，降本增效。

在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：

1.实施《新企业会计准那么》

根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于xx年全面施行新准那么。财务部按照新准那么的要求，对会计科目、辅助核算工程、本钱费用工程、预算工程、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的和平时会计核算和报表编制中发现的问题和缺乏进展了改进和完善，如标准应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的录入。经济业务的内部财务管理流程也进展相应调整，保证对经济业务的核算确实按照准那么要求。

今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准那么账务衔接，起草了新会计准那么下公司的《财务会计核算制度》，确保公司按时按新准那么要求进展标准的账务处理。

2.财务部根据公司差旅费的实际执**况，为进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进展梳理和标准。

3、加强资产管理与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进展沟通、梳理、完善；协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进展沟通、梳理和完善；催促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。

4.加强本钱管理、出台本钱管理。

针对……本钱管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《本钱管理方法》，明确了各部门的本钱管理职责，从本钱**、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱本钱分析以及本钱监视方面都进展了详尽的规定，有利于进一步完善公司的本钱控制体系，加强本钱管理，提高公司经济效益。

5.财务管理部绩效薪酬考核。

针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进展考核，并拟定相应的奖惩方法。实践说明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，合理地利用了人力资源。

6.结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标。

7.根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造准那么、物资采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、本钱核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签，4个月的精心编制、修改和完善，出一套实用于财务管理作业的作业指导书。它标准了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动提供了支持。

资金运营：本年度是公司有史以来最紧张的一年，由于多艘船舶同时建造，资金一度吃紧。财务部根据公司的资金管理方法，结合生产节点与物资纳期方案，合理地安排融资进度与额度，以保证生产经营所需。

通过与银行的积极沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。

外汇运作方面，财务部合理编制收付汇方案，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇管理局进展了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船提供了质量保函，保证我司能够及时交船。

资金风险管控：我司资金活动较为复杂，资金内部控制不可能面面俱到。财务部对公司生产经营管理各种业务进展认真梳理，根据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险控制点，针对关键风险控制点制定有效的控制措施，集中精力管控住关键风险：

我部进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为，公布了《差旅费报销管理规定》;联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进展梳理和标准；我部通过加强物资采购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资采购业务的财务控制；针对船东撤单的情况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的(船东赔款、预付材料款)慎重确认收入和损失，定期催促业务员催收，属于债务的(物资采购违约款)要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也催促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险和主要风险控制点，财务部提高了内部控制的效率、实现了公司资金的平安运营。

本年度财务预算的编制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，总体协同各归口管理部门的预算，预算**根据新企业会计准那么的要求，对相关预算工程进展了修正。

财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执**况，xx年7月份组织对公司上半年预算执**况进展分析。年中屡次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会，对年度预算进展调整。

进入微利时代、本钱管理成为公司核心竞争力之一，为了加强本钱监管，财务部修订出台了《本钱管理方法》，按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部详细负责议题、、编制会议决议、落实会议决议的本钱分析会。

除了加强造船本钱控制外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进展跟踪检查，相关工程决算实行刚性审核，对于超支的、不合理的部分坚决不予通过。

1.强化材料采购一般审核。

强化对物资采购审核，物资采购审核一定要要查验合同，以合同规定的条款为准，并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全，领导签批的假设与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左，必须提出来，不得审核通过。

2.认真贯彻落实物资增补规定，标准材料出库。

根据物资增补规定，红单及技术修改单停顿使用，1月份开始工具库动力请购单已停顿使用，用工具、配件、易耗品审批单取代，各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时，先填写申购单，经规划设备课批准后，交由物质部采购；所有科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进展领用；设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进展领用，不再按工具、配件、易耗品的工程号进展领用。我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。

3.加强进口设备管理。

本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进展了修改、完善物料系统进口设备出库流程，。

4.积极盘活积压物资。

组织物资部对长期购入未用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进展处理，催促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果。

公司财务管理部门工作总结

财务管理部门工作总结

公司财务管理

公司财务管理

其他用户还读了