1、 高处作业专项治理初显成效。
a) 临边洞口防护。
项目处于主体结构施工阶段，对于现场临边洞口的防护，严格按照公司标准化图集和《关于加强施工现场安全生与文明施工标准化设备设施管理的通知》文件的要求进行设置。对于施工作业面及以下模板架体未拆除的楼层临边及洞口防护，项目各部门联动，一经发现在无防护的区域进行施工的，将在安全管理群进行通报并要求停止施工，督促相关劳务单位安排人员进行防护，整改后报项目部检查合格后方可进行下道工序施工。
b) 交叉施工作业。
现场的交叉作业主要包括外脚手架搭设与拆除、错层施工部位以及塔吊吊装作业等，为规范交叉作业的安全管理，项目部主要通过危险作业审批、作业前进行针对性安全技术交底以及搭设安全通道或防砸棚等控制措施，来实现有效降低或规避交叉作业带来的安全风险。
c) 操作平台管理。
现场的移动式脚手架、悬挑卸料平台及落地式卸料平台，项目部编制了专项方案，搭设前对各劳务单位进行交底，要求每次搭设完成后必须经项目部验收合格后方可使用，并且悬挂验收合格牌和限载牌。对于悬挑卸料平台的使用，要求使用单位每日进行检查维护，严禁超载使用，倒运材料严格遵守“十不吊”，一经发现违规作业，将停止使用塔吊，对相关人员进行教育并对责任单位处罚；为规范移动门式架的搭设，项目部从其他项目调拨了一批防倾覆支腿和防护栏杆，要求劳务单位统一从项目部领取使用，并严格公司标准要求设置。
悬挑卸料平台和移动脚手架联合验收。
d) 安全防护“三张网”
防高坠“三张网”即：洞口预留钢筋网、安全平网、外悬挑防砸网。对于现场的小型预留洞口，技术部与工程部结合，利用现场钢筋余料，在混凝土浇筑前设置钢筋网片作为水平防护，施工方便，安全防护性高，后期安全维护工作量小；对于脚手架层间防护、高大模板支撑体系以及采光井电梯井部位模板未拆除之前要求使用安全平网进行防护；在主体施工区域的交叉施工部位、坠落半径内搭设外悬挑网，以防止由落物造成的物体打击事故。
2、 严把人员入场安全教育“关”
工人入场前，由安全总监组织，专业工程师、劳务工程师参加，共同对新进场人员开展入场安全教育和安全技术交底。培训结束后当场进行考试，并公布考试成绩，合格者办理门禁卡、签订劳动合同，发放劳动保护用品并张贴教育帽贴后进场作业。并通过以下措施加强对现场人员入场教育的把控，确保入场教育的及时性、全面覆盖。
3、 安全设施标准化及可视化推行。
项目部严格按照公司标准化手册以及可视化安全管理的要求，不断规范现场安全防护设施。施工现场安全生产和文明施工管理水平的不断提升实际上是安全隐患不断消除的一个过程，项目部领导高度重视，提前策划，建立了持续改进的安全生产长效机制。
4、 持续开展合署办公，强化班组安全管理。
班组安全管理作为安全管理的一项重点工作，项目部定于每天下午5点30分在安全办公室开展合署办公会议，会议由安全总监主持，各劳务班组长及安全员汇报当日工作完成情况及现场问题及明日的工作安排，并反馈工作中遇到的困难和问题，研讨并寻求解决措施，安全总监对当日工作计划完成情况进行点评，尤其是隐患问题到期而未整改完成的，相关责任人必须解释具体原因和下一步计划及完成期限，只有这样隐患才能及时消除，合署办公开展的意义才能实现。
合署办公会议及相关记录。
5、 重大危险源管控。
根据施工进度计划，定期开展危险源辨识评价活动，针对现场重大风险项目施工，现场进行旁站监督，并及时上传手持终端监控记录，在现场明显部位设置重大危险源告知牌予以公示。大型机械管理设立动态信息公示牌，跟踪日常维保与检查的动态信息，发现问题及时督促整改。
6、 严格执行危险作业许可制度。
各劳务作业班组严格执行危险作业审批登记制度，包括现场动火作业、脚手架搭设与拆除、模板架体拆除以及安全防护设施拆除等。每日在安全管理群对危险作业进行通报，各区域责任工长及安全员重点监控，严格落实各项防护措施，确保作业安全受控。
7、 把好安全验收“关”
项目部严格坚持“验收合格后才能投入使用”的原则，按照公司安全管理手册的要求各主责岗位开展验收工作，主要包括施工现场大型设备、模板支架、脚手架、临电消防、施工机具等项目的验收，验收合格后挂设验收合格牌。对于各项验收工作，项目安全管理人员均需要参加，这就确保了一些专业工程师盲目追求进度而丧失安全管理底线的情况不会发生。
8、 持续开展行为安全之星及优秀班组长评选。
项目根据局及公司手册要求，编制项目行为安全之星实施细则，设定安全观察员，规定安全之星的获卡途径、奖励标准。并要求项目全员参与并严格按照各岗位人员的发卡频次要求进行评选。每周在信息化联合办公会议上对本周项目管理人员评选频次进行通报，对未达标的人员在绩效考核进行相应扣分。
每月在月度安全大会上对月度安全之星直接进行现金奖励表彰，并利用现场张贴公示、安全教育及班前活动等形式广泛宣传行为安全之星。
项目部坚持开展班组长兼职安全员活动，每半月组织一次班组长安全培训和优秀班组长评选活动，重推班组安全文化建设，形成各班组争优创先的良好氛围。对于排名连续倒数的班组长要对其分包负责人进行约谈，实行奖优淘劣。
9、 安全生产网格化管理，监管定位，提高管理成效。
项目将现场区域按施工阶段、施工内容等划分为单元网格，并设立区域责任人，全面负责施工现场安全生产管理工作，包括现场各自区域的安全文明施工、标准化设施和临边洞口防护情况等，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别，对区域责任人及安全员进行交底，制度控制管理措施做到层层落实。
10、 消防安全常抓不懈。
消防工作作为现场安全生产的一个重要组成部分，同样不容忽视。项目前期就对现场的临时用房、临时设施、临时消防车通道等总平面布局进行整体规划，建立了各项消防安全管理制度，全面落实各项防范措施。在施工现场设置微型消防站，配备各类消防应急物资；日常督促安装单位及时将消防水管接驳至施工作业面，在消防不能及时跟进的区域及加工区等重点防火部位配备数量充足的消防水桶和灭火器；生活区宿舍内统一安装***和自动喷淋装置，限时限压供电；现场动火作业做到“四不动火”，严格落实“一桶水两个灭火器”的要求；现场设置临时吸烟点，定期开展消防演练，加强工人消防安全教育；在现场设置危化品专用仓库，执行出入库登记制度；加强临时用电施工管理，严格执行施工现场临时用电规范；日常检查和定期专项检查相结合，全面落实消防安全责任制，确保现场消防安全。
1、 岗位安全生产职责量化分解考核不到位；
项目每月对各岗位的安全生产责任制进行及时分解、考核并进行统计公示，资料比较齐全。但是在责任制的分解和月度工期进度计划结合不够紧密，责任制内容较为空泛，分解不够清晰；信息化“岗位安全职责”录入职责数量过少，未能发挥安全责任制考核的积极意义。针对以上不足，拟采取以下措施：
a) 重新组织全体管理人员对岗位安全生产指责量化考核管理要求进行宣贯培训，做好交底；
b) 每月定期组织岗位安全职责考核专题会，依据项目月度工期计划，充分量化，对考核内容做到要求明确具体，对考核排名倒数的要进行约谈发言；
c) 每周利用信息化合署办公，及时督促相关人员对责任制工作计划进行确认完成情况，并对完成质量进行总结。
2、 流动人员、帮工入场安全教育、安全交底管理不到位。
受**扬尘管控停工影响，现场经常性的出现抢工期阶段，分包单位大量雇佣外来流动人员进入现场作业，安全管理难度增大，临时教育及交底未能有效开展。针对这些问题，拟采取以下措施：
a) 分包单位需雇佣外来流动人员进场作业，必须将人员进场计划提前报至区域专业工程师，由专业工程师牵头协调人员进场教育交底及劳保用品领用等工作；
b) 加强保安门禁管理，增加安全协管员岗位进行日常巡查，经培训、交底合格，替代专职安全管理人员管理简单、重复量比较大的工作，壮大安全管理力量；
c) 劳务实名制、教育帽贴、门卫管控等各种手段措施都要协调联动起来，环环相扣，确保不再发生工人未经教育交底就入场作业现象，降低安全管理风险。
3、 班前安全活动开展质量不高。
班前安全活动开展流于形式，未能具体告知每日的施工内容及危险源，劳务单位思想不重视，项目值班人员未能监督到位。针对以上问题，拟采取以下措施：
a) 严格建立项目管理人员班前活动旁站监督管理，并纳入岗位安全责任制考核；
b) 定期开展班组长安全教育及加强优秀班组评选活动，实行奖优淘劣制度；
c) 每日班前活动**要求及时上传安全管理群，并在群里发布当天作业人数、作业内容，安全部每日对活动开展质量进行审核，并在当日合署办公会议上对开展情况进行通报。
1、 随着主体结构陆续封顶，项目逐步进入二次结构施工阶段，提前制定总承包安全管理体系，并组织项目管理人员进行培训，专业分包进场前组织进行安全管理和制度交底并签订安全管理承诺书。
2、 加强体系联动管理，强化岗位职责的落实，尤其是安全验收、危险源管控等，根据施工进度计划提前分解各岗位的安全职责，该参加安全验收的、该参加专项检查的在岗位责任分解中予以明确，并依据真实参与情况严格进行考核。
3、 作为局达标示范项目，施工现场标准化建设水平还未达理想标准，一些细节方面还需要提高，需要继续加强创优策划、提高标准，定期开展总结提升会，自我改进，不断提高现场安全管理水平。
某房建项目2023年安全管理工作总结
1 高处作业专项治理初显成效。a 临边洞口防护。项目处于主体结构施工阶段，对于现场临边洞口的防护，严格按照公司标准化图集和 关于加强施工现场安全生与文明施工标准化设备设施管理的通知 文件的要求进行设置。对于施工作业面及以下模板架体未拆除的楼层临边及洞口防护，项目各部门联动，一经发现在无防护的区域进行...
房建施工项目的安全管理控制
摘要 近些年来，我国建筑行业得到了快速发展和进步。房屋建设是建筑行业的主要组成部分，房屋建设施工安全管理和质量控制十分重要。虽然我国房屋建筑行业发展迅速，但是我国建筑行业的管理模式 管理机制和相关流程制度等均不够完善，房屋建设施工项目安全管理与控制工作水平较低，效率和质量有待提升。关键词 房建施工 ...
房建项目档案管理培训讲义
工程档案 房建项目 管理培训讲义。公司档案中心。二00八年二月二十六日。第一章工程项目档案术语。一 建设工程项目的定义。经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。它由一个或若干个具有内在联系的工程所组成。二 单位工程的定义。具有独立的...