工作总结。
2014已经过去，这一年公司经历了一次大修，经历了多项技改，生产规模在扩大、产品产量在稳步上升，2014对公司而言是具有重要意义的一年，公司主要产品糊树脂产量完成3万零5百吨，达到设计产能。对设备管理部而言更是不平凡的一年，在人手不够的情况下仍然能够积极配合公司圆满完成各项工作任务。现将任职情况报告如下：
一、履行职责情况：
1. 绘制非标、外加工设备的图纸，做好新购设备的到货验收40余次。共计总费用4652261.
2元，其中更新设备23台，共计1842564.07元，新增设备11台，共计1748183.78元。
2. 坚持每天现场巡检，检查设备卫生、维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，对跑、冒、滴、漏等存在的问题及时指出并同生产部门解决；设备出现问题及时赶赴现场，争取在最短的时间内解决问题，做好事故发生记录，对于严重事故及时召开事故分析会。
3. 认真落实大修、技改各个环节，今年公司级停车1次，由于时值春节，大修项目、物资到位情况面临极大困难，但经过公司领导的正确指引，经过我部与公司各部门的密切配合、不懈努力，仍然做到了检修项目无遗漏，物资计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求，并一次性开车成功。
4. 维修费用方面：杜绝多买、滥买现象。公司各二级库存取消，常用配件公司统一采购、合理库存。
2014全年，各生产部维修费用情况如下：
5. 积极协作，解决生产部门设备难题。糊树脂高压泵问题，氯乙烯合成高低塔问题，合成单体压缩机问题等，我部与各生产部积极协商，绘制相关图纸，积极同厂家联系洽谈，圆满解决各个问题。
公司的设备管理人员虽少，但是我们任劳任怨，顾全大局，在工作中一丝不苟，认真负责，积极配合、协同各生产部门解决设备难题，为生产保驾护航。
二、不足之处：
2023年，虽然我们完成了基本的任务，取得了一定的成绩，但是还有很多不足之处：
1. 培训力度不足，员工设备意识淡薄。
2. 今年设备部对制度执行、考核力度有待加强，设备的规范化管理推进速度太慢。
三、工作计划：
2023年已成过去，为了弥补过去的不足，2023年我部将着重从以下几个方面完善部门工作：
1. 加强设备基础管理工作。设备基础管理工作已经基本步入正轨，让员工做好设备的运行、维修、保养记录，做好设备台帐，更加熟悉、了解设备。
2. 加强现场管理，坚持每天巡检，做好重点设备巡检记录，将设备隐患消灭于萌芽状态。现场管理一直是重中之重，只有真正做好了现场管理工作，才能消除隐患，才能保证安全生产有序进行，在今后的工作中，我们要再次加强现场管理力度，对跑、冒、滴、漏设备的违规违纪操作等现象严厉考核。
3. 进一步落实人员责任分工，提高职业技术水平，加强团队协作精神，使设备管理更上一层楼。
4. 提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期进行培训、考核。简定华。
2023年设备管理部总结
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2019设备管理总结
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