2023年电气上市公司绩效考核管理办法

发布 2022-02-17 09:21:28 阅读 2145

一、总则 2

二、绩效考核评价办法 3

1、岗位职级划分 3

2、分类分层考核方法 3

三、考核程序 6

四、考核结果的应用 6

五、考核结果的管理 7

1、考核结果反馈 7

2、考核结果归档 7

3、考核结果申诉 8

六、附则 8

本办法规定的绩效管理与考核对象为公司内所有正式签订劳动合同的员工,试用期(见习期)人员的考核,不属于本办法范围。

通过一年一度的全面评估,完善公司组织机构,提高效率,寻找改进机会,防范风险,确保公司战略在公司、部门、员工间的一致性传递,有效保障战略落地与达成; 通过自下而上的组织与管理人员绩效评估体系,了解、评估员工工作态度及能力,建立关键管理岗位的后备方案评估和计划,发现具有良好发展潜力的员工并建立合适的培养方案,有效促进员工不断提高和改进绩效。

考核评价坚持公正、公平、公开的原则,严格按照本考核办法对考核对象进行评价,实现薪酬、岗位及股权等激励与本人工作业绩、能力态度的紧密结合。

1、岗位职级划分。

2、分类分层考核方法

根据岗位职级划分,同岗级同比考核。

绩效计划制定:各级主管根据公司战略目标及公司对员工的要求和期望,在与员工沟通的基础上确定年度(或考核周期)工作目标,包括可量化的关键业绩指标、不可量化但对公司业绩形成非常重要的指标以及工作中追加目标任务的考核等。 组织机构评估:

各级主管须定期评估团队的组织效率、人员结构、岗位合理性、员工业绩表现等。

2023年电气上市公司绩效考核管理办法

一 总则2二 绩效考核评价办法3 1 岗位职级划分32 分类分层考核方法3 三 考核程序6四 考核结果的应用6五 考核结果的管理7 1 考核结果反馈72 考核结果归档73 考核结果申诉8 六 附则8一 总则。本办法规定的绩效管理与考核对象为公司内所有正式签订劳动合同的员工,试用期 见习期 人员的考核...

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2023年某上市公司经营规划

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