2019顾问认证考试复习题绩效管理

发布 2022-02-17 05:38:28 阅读 2023

绩效管理模块练习题。

一. 基础信息设置。

1. 请按下列**信息建立绩效考核人类别。

2. 请按下列**信息建立绩效考核等级名称。

3. 绩效指标。

要求:请按以下**内容录入绩效指标。

4. 考核等级。

要求:请按以下**内容定义考核等级。

5. 评分规则。

6. 绩效期间。

要求:请按以下**内容定义评分规则。

二. 考核方案。

1. 员工考核方案定义。

要求:请在绩效管理考核方案设计员工考核方案设计考核方案定义中定义月度考核基本方案,内容如下。

方案编码:201001 方案名称:员工月度绩效考评考核类型:月度考核。

绩效期间:2023年01月制定日期:2009-12-21

参数设置如下:

指标权重分解方法:权重分解法考核得分汇总规则:加权求和

考核人:本人自评和上级考评。

员工:允许员工进行考核设置(由员工自行设置考核目标指标)

2. 考核对象。

要求:请以人力资源部门中的三名员工为考核对象,各单位自行选择人员。

3. 考核人类别。

要求:请在绩效管理考核方案考核人类别中按以下内容设置。

4. 考核量表设置。

要求:请分别以考核对象的用户名登陆员工自助,选择“员工月度绩效考评”按以下内容进行量表设置。

员工:xxx02量表。

员工:xxx03量表。

员工:xxx04量表。

5. 方案冻结发布。

要求:请在绩效管理考核方案方案冻结发布节点对本方案进行冻结发布。

6. 方案浏览。

要求:请在绩效管理考核方案方案浏览节点查询出本方案,并且按照考核对象列表、考核人列表、考核量表列表三种方式进行浏览。

三. 考核实施。

1. 考核实施开始。

要求:请在绩效管理考核实施管理员工考核实施定义考核实施中按以下定义考核实施内容。

选择考核方案:员工月度绩效考评考核日期:2010-01-21 至 2010-01-30

2. 考核评估。

要求:请按以下考核数据进行考核评估。

3. 生成考核结果。

要求:请在绩效管理考核实施结果生成进行考核结果的生成操作。

4. 考核结果冻结发布。

要求:请对本次考核结果进行冻结与发布,并在考核结果浏览处查询人力资源部三名员工的考核得分。

1、 根据第一部分的打分结果,计算出每位员工的考核人指标分、考核人总分、考核对象指标分、考核对象总分。

写出计算过程,并跟系统比对计算的正确性。

计算规则参见。

2、 强制分布算法练习。

某部门总人数24人,绩效考核完成后,各等级人数及所占比如下表所示:

请计算按照如下比例进行强制分布后,各等级的人数,并说明计算过程。请分别计算‘正态分布,向下取整’、‘四舍五入,正态分布’两种算法的人数。

3、 指标权重的分解方法。

请把按照‘权重分解法’分解的权重,转为按照‘百分比分解法’分解。

请把按照‘百分比分解法’分解的权重,转为按照 ‘权重分解法’分解。

4、 考核得分的汇总规则。

要求:按照不同汇总规则计算总分。

1、 场景一

某集团公司对非销售人员进行季度的绩效考核,具体的考核规定如下:

1) 绩效考核的过程:季度初员工和部门负责人沟通,共同确认员工本季度的绩效考核目标,签订纸质的绩效合同,月末部门负责人对员工进行考核打分,人力资源部汇总结果后交由各部门的分管副总进行审核,对有疑异的分数进行修改,然后人力资源部进行存档。

2) 绩效合同如下表所示。其中态度指标和能力指标全集团都是统一的,业绩指标由员工根据自己的工作岗位自行填写。业绩指标的权重由员工和部门负责人商定,其他两类指标的权重由人力资源部统一规定。

根据以上的描述,结合我们的产品,帮助此公司设计绩效考核的方案。

2、 场景二

某集团a公司普通员工实行月度考评方式对员工行绩效考核,考核办法规定如下:

1.个人月度考评得分=由月度工作计划完成情况(60%)+工作能力和态度40%)。

2.每个部门由两名相关领导组成考评小组,两位部门领导分别为员工的两类指标打分,a负责月度工作计划完成情况,b负责工作能力和态度。具体的打分指标和权重如下。

部门领导打分表。

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