人力资源管理部12年工作总结

发布 2022-02-16 13:29:28 阅读 1347

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人力资源工作总结。

自本人任命以来华益企业人力资源的一段重要调整时期,自11月16公司对人力资源部及行政部合并以来,公司既有应届毕业生上岗又有骨干员工离职、在这种情况下,本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则,充分发挥各自的主观能动性,耐心认真服务于全体员工,为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作,为公司能在一个有序稳定的环境中健康发展做出了一定贡献,当然,我们在很多方面也存在一些不足和有待改进的工作,现在将具体情况汇报如下:

一、工作回顾。

一)对外招聘工作及公司员工基本情况。

期间共招聘新员工 23人,其中中层管理人员 4人,业务技术人员12 人,职能部门人员 5人,作业人员2 人。在招聘工作方面,由于受“用工荒”影响,整个招聘工作压力较大。在这种形势下,本人灵活应对,扩大招聘渠道,针对不同的人员需求,分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式,与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才,但是效果不是很好。

为了提高监控力度,为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据,本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划,编写了人数月报、人员情况月(季)报制度,并组织各公司实施。

通过一个月人员的变动调整,截至今年12月底,冠益管道员工总数人,美升型材人,房地产人。

期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成,并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。

二)工资管理情况。

在工资管理方面,对工资审核不够严格把关,整个集团领取薪酬月均人,比去年同期人均工资元/月净增元,净增比例为 %;工资总额万元,比去年同期工资总额万元净增万元,净增比例为 %。

三)劳动关系。

1、全员劳动合同。

为了明确劳动关系,避免劳动纠纷,为企业提供稳定的内部环境,我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同,并做好最终的审核、签收工作。同时,我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整,但是因为各种原因,还有很多没有签订劳动合同,本部门将继续努力,做好劳动合同签订工作,同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核)

四)社会保险工作及暂住证的办理。

1、社会保险。

2、工伤理赔。

本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。

任命至今无任何工伤事故发生。

五)岗位描述。

两部门合并初期,对公司的职位及岗位描述没有及时的明确,导致现在公司岗位部不清,职责部不明的状态,至今日起,将展开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作,包括薪资明确。

二、存在的不足和有待改进的工作。

一)部门内部工作流程要进一步规范。

公司的发展对我部提出了更高的要求,我部至今没员增1人,同时工作任务也变得更加复杂,人员需求的审核、招聘、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互配合、及时反馈的情况也越来越多。但由于人事只有一人,不能同时完成多人工作,导致部分工作处理不及时。

二)对相关政策法规的了解不够。

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