2023年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2023年全年工作划上了一个完美的句号。现就2023年人力资源工作总结及2023年计划拟定如下：
2023年人力资源部工作总结。
一、2023年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2023年全年工作划上了一个完美的句号。现就2023年人力资源工作总结及2023年计划拟定如下：
2023年人力资源部工作总结。
一、.人力资源部工作总结与计划。
2023年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2023年全年工作划上了一个完美的句号。现就2023年人力资源工作总结及2023年计划拟定如下：
2023年人力资源部工作总结。
一、据公司战略需求调整与整合组织架构。
为适应集团发展目标，随着公司改革***落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：
a)、省内生产基地。
b)、外省生产基地各自独立运营及管理。
c）、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表。
在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：
a与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为***人。
四、人员招聘。
1、规范招聘流程：建立招聘管理体制，制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道：
、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。**有5家：
、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。
3、招聘人数：
、企管人员：新招企管人数为***人（包括晋升）。
、新增企管人员素质及组成如下：
③、员工招聘情况：
④、企管离职人数：
说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。
⑤、员工离职人数：
自动离职人员指报名到车间上班超***
4、招聘成本及其它费用：
说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于，但人力资源成本基本控制在预算内。
五、人员培训及开发。
、建立制度性培训体系，制定实施《培训管理制度》、《储干训练制度》，形成真正基于公司发展需要的培训体系。
、参照2023年培训规划进行实施，重点集中培训项目有：储备干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员，关键岗位训练跟进相对较少。
、内部讲师队伍：建立有经验，熟悉现实情形的内部讲师团队，节约了培训经费。
、拟定了公司的培训课程体系。如：储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。
、企管培训统计。
、储备干部训练（开发）
、新人入职训练：
六、薪酬福利管理。
、制定实施《公司生产车间计件工资管理规定》，使车间计件工资做到有章可循。
、建立部分薪酬制度（薪酬体系没完善，待***咨询公司后续完善及执行）。
、员工福利有改善，公司统一租下员工村，改善住宿条件。
、企管转正人数347人、晋升人数140人，工资发放欠准时。
七、绩效考评工作：
、对试用期人员进行转正考核，总共人数为347人。
、完成2023年期中企管考评，年终企管正在进行中。
、绩效考核体系正在完善中，**公司为主导的绩效考核项目组，完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定，kpi 考核项目进行试运作。
、车间管理人员以月考核为主，职能部门半年考核与kpi 考核相结合，合理评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
八、员工关系管理。
、新进人员100%签订劳动合同，并补充签订工资保密协议，并对档案进行分类管理，定期整理离职人员档案。
、接待处理员工争议***余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度。
、遵守《劳动法》基础上，规避风险，劳资关系良好，无大的劳动纠纷，全年劳动纠纷次数***次。
九、考勤及纪律。
1、修订及实施《考勤及请假管理规定》，严肃考勤纪律。
2、违纪情况汇总。
十、分公司总结情况另进行。
十一、2023年遇到困难及问题。
1. 招聘方面：
经济复活，珠三角及照明行业出现“民工荒”，造**才短缺，招聘员工困难。
、留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，2023年员工自离人数为***人。
人力资源管理部年终工作总结
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人力资源管理部2023年工作总结
人力资源部 2011年工作总结及。2012年年度工作规划。人力资源部。二0一二年一月七日。目录。1 人力资源现状分析 3 1.1人力资源总体情况分析 3 1.2 招聘情况分析 4 1.3离职人员分析 7 1.3.1 离职情况现况 7 1.3.2 离职情况分析 7 1.4 2011年人力资源管理职能现...
人力资源管理部12年工作总结
精。品。文。档。下。载 本页是封面，后可以删除！人力资源工作总结。自本人任命以来华益企业人力资源的一段重要调整时期，自11月16公司对人力资源部及行政部合并以来，公司既有应届毕业生上岗又有骨干员工离职 在这种情况下，本人本着积极进取 团结奋进 配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心...