繁忙而紧张的一年过去了，xx年在公司机构调整、改革，我们科室全体同志在公司办公室的领导下，全科室职工通过协作、团结一致，服从组织的安排，紧扣本职服务工作的特点，认真履行自己的职责，使得部门的各项工作顺利进行。
工作重点主要有以下几点：
1、物业管理工作。
我们过去对各区域实行的传统的物业管理模式，缺乏专业的管理经验，又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，安全事故得不到妥善处理，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请xx物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的，不管是服务、安全，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，我们的安全监控设施还不到位，安全得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是我们下一步需要督促的工作重点。
2、创卫工作。
在创卫方面，我们服从社区的管理和指导，协调于社区与物业公司和业主三者之间起到了协调和桥梁作用，积极为各小区做好服务工作，认真搞好每次的迎检工作。我们还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一个人头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行整治。这样，使得在每次的县、社区各项检查中都取得了较好的成绩，一年来共协调各种关系5余人次，处理突发事件10余人次。
物业管理处2023年工作总
转眼间2007年又划上了一个完满的句号，我们新会物业管理处全体员工在公司领导的正确带领下，紧紧围绕着 优质服务，业主至上 的服务宗旨。以安全文明生产为基础，积极开展了绩效管理。与时俱进 扎实工作 团结一致 共同努力，圆满完成了上级下达的各项工作，以下是我们物业管理处过去一年的主要工作 一 为切实做好...
2023年管理科工作总结
2011年工作总结。管理科。1 积极参加本局政治 业务学习，做笔记。严格遵守各项制度，加强内部管理和科室建设。2 加强档案安全管理，做好档案库房管理和日常卫生 消毒工作，抓好九防措施的落实，确保档案的安全和整洁。3 档案接收移交工作。按照08年档案接收进馆范围和要求，今年接收市政协2000年前档案进...
2023年工作总结管理科
2011年工作总结。管理科。二 一一年十一月 2011年，管理科在市 机关事务管理局的领导下，紧紧围绕年内工作目标，以服务政务 管理事务为宗旨，强化服务理念，提升服务水平，严格按照 管理科学 服务规范 保障有力 监督到位 的目标要求开展工作，较好地完成了今年各项工作任务。一 学习方面。严格按照办公室...