生产计划处。
绿化管理科2023年工作总结。
---汇报材料。
公司领导：2023年绿化管理科在公司领导的关怀帮助下，生产计划处的正确领导下，以及各个单位领导和员工的大力支持下，重点实施了生产厂区和港陆花园分别两项重点绿化工程。在重点实施绿化工程任务的同时还加强了公司所有绿地的现场养护与管理工作力度，保证了绿地的完整性和整体绿化效果。
服从领导安排，积极配合开展零星现场环境综合治理工作。现将一年来具体工作汇报如下：
一、全年绿化工作开展情况。
2023年2月份首先完成1500净环水泵房东南侧现场约4600余平方米绿地的规划设计，并呈报公司领导审核确定，明确绿地规划中的需求，制定准确的材料计划和绿化施工任务量。3月初完善春季绿化施工方案，抢抓绿化时节，及早动工。于4月中旬基本完成各项绿化基建工程任务（清理绿地现场垃圾，及时回填改良土，安装马路牙，铺装人行道板，接绿化水管道并安装水泵及开关等），并于5月上旬基本完成乔木（包括港陆花园一期所有绿地）的栽植工作，并全面展开所有绿地的养护与管理工作。
5月中旬以前突击完成生产厂区和港陆花园一期所有绿地的花灌木及色块苗木的栽植工作。6月份全面完成所有绿地宿根花卉或草坪的栽植与种植工作；并且重点加强所有绿地的浇水、打药及修剪等养护和现场管理工作。7—9月份利用雨季完善补充栽植任务，加强常规养护与管理，提升绿化效果。
10月份重点筹划组织开展实施秋季绿化栽植任务，主要为生产厂区边界外围防护林带的建植和港陆花园大二期交房区域的绿地整理工作。并于11月份重点着手绿地护栏的制作与安装工作，同时抢抓时间实施绿化植物防寒养护工作。12月上旬结合天气状况全面完成了绿地防寒工作；中旬全面总结分析当年工作，寻找缺点与失误，制定解决方案，结合秋季未实施的绿化现场及栽植任务充分计划部署下一年度具体工作任务和实施方案，完善并汇报全年工作总结。
二、重点工程及绿化任务量。
1、生产厂区绿化工程重点为：1500净环水泵房东南侧现场约4600余平方米绿地的规划设计与绿化苗木栽植养护施工任务；其次为烧结厂超细粉车间院内和迎宾路西侧挡风墙东以及河道东岸所对应绿地的规划设计与种植施工；以及热轧厂1500主体厂房南侧及动力厂稀土磁盘南侧所对应绿地的地被植物规划设计与种植施工。上述区域绿地共计栽植各类苗木32119株其中乔木505株，具体为油松12株，栾树54株，白蜡21株，国槐46株，金叶槐45株，杨树88株，垂柳44株，山楂62株，龙爪槐133株。
花灌木31614株，具体为紫叶李24株，碧桃6株，西府海棠29株，樱花40株，紫薇12株，木槿16株，金银木31株，黄杨球16株，红王子锦带240株，紫穗槐31200株；共计栽植地被植物1300平方米，其中鸢尾400平方米和金娃娃萱草700平方米，美人蕉120平方米，地被菊30平米，剑麻50平方米。完善了绿地现场的空间结构，改善了现场的环境面貌，打造了靓丽的绿化效果，提升了公司的整体形象。
2、港陆花园绿化工程重点为：花园一期续建现场1.7万平方米绿化种植和养护任务的实施与完成；其次为花园一期续建外围市政绿化种植与养护任务的实施与完成；以及完成花园一期损毁绿化现场苗木的补充栽植与整体养护管理工作任务。
上述区域共计栽植各类绿化苗木20163株，其中太阳李162株，西府海棠47株，连翘60株，碧桃51株，金叶女贞球48株，卫矛球45株，金叶女贞13700株，卫矛6050株。小区外围各类绿化苗木的栽植工作使小区的整体形象得到了很大的提升，提高了小区的整体环境面貌，受到了广大社区居民的好评。
三、绿地的养护与管理工作。
1、根据植物生物学特性科学的说法“三分栽植，七分养护”，应用在公司所有绿地的养护施工与管理方面可以得到全面体现。由于我公司属于重金属加工和冶炼企业，厂区现场污染较为严重，灰尘、废气、污水及施工建设占用和人为破坏等诸多因素直接影响着现场绿地各类花草树木的正常生长与整体效果。致使我们不得不提高绿地的养护工作水平和现场管理工作力度。
由此全年开展了两次乔木与灌木的整枝和修剪工作；每月根据草坪的生长情况基本上修剪3次；结合植物的生长需要我们及时为绿地苗木补充肥分，提高植物的生长能力和抗病性；同时加强绿化水车管理与调度使用，保证绿地的日常浇灌，满足其对水分的需求；为了保证各类植物的正常生长，我们每月两次为花草树木喷打杀虫剂或杀菌剂，防治病虫害造成不必要的损失；寒冬到来之前及时将不耐寒苗木做好防寒处理。通过以上的具体工作地实施，基本上保证了绿地苗木的茁壮成长和整体绿化效果。
2、根据公司的发展和“5s”工作要求，结合属地管理的具体工作标准，绿化管理科加大了各单位辖区绿地管理力度。依据绿地现场管理考核办法，全年共计下发绿地整改项目695项，未完成49项，完成率为93%；共计罚款为6380元，通过现场管理力度的进一步加大和“5s”工作标准的考核评估，有效的制约了损坏花草树木各种不良行为，同时提高了员工爱护环境和保护环境的主人翁意识。为绿地的发展和扩大提供了良好的管理平台。
四、零星工作。
1、绿化管理科在生产计划处的正确领导下，积极配合现场环境治理零星工作，主要是利用公司废旧材料设计制作绿化护栏，增加绿地。于今年5--6月份制作了通透性绿化护栏180余延长米，主要安装在港陆花园小区大门口、107至108之间以及105至106之间等区域。通过护栏的安装使小区绿地边围的增添了靓丽的看点和起到了保护绿地的作用。
2、在公司职能部门的接洽下，绿化管理科于7月份在设备机动处和动力厂相关人员的配合下两次砍伐港陆高压电力线下树木，由于种种障碍不得不夜间施工，虽然工作伴有很大安全隐患，但我们依然顺利的完成既定施工任务，保障了公司相关线路的正常运行和排除了安全隐患。
3、在后勤服务中心的请示与接洽下，生产计划处安排绿化管理科于8月份出工出力，后勤服务中心出材料针对厂区办公楼东侧损毁地面进行重新铺装硬化，致使璇脚积水的路面得以恢复和干净整洁。并且将办公楼南侧两个门口大理石台阶进行了重新粘贴和修复，完善了整洁一体的台阶现场。9月份后勤服务中心请求与接洽下针对厂办楼内走廊两侧的立体墙砖进行切割、粘贴和修复，之后又将热轧厂浴池内地板砖进行大面积翻修和镶嵌，完善了多处破损地面，为浴室创造了安全便利的环境。
4、公司在环保设施更新复建时，拆除部分除尘设施（扬基板），生产计划处领导发现该板不能完全作为废料投入炼钢炉，可将其利用制作成绿化护栏，即能废物利用又可增加路边的观赏感，成为一道道亮丽的风景线。于是安排绿化管理科于10月份开始自行设计制作成护栏，并用油漆对其进行美化。至今共计制作1200余延长米。
现场多处安装完成后效果可佳，受到了公司领导的好评和肯定。
五、工作中存在的不足。
1、进一步加强学习，熟练掌握cad制图软件，较快完成绿化设计制图任务。深入学习园林设计公司图纸的设计理念，设计内容的分析与理解，增强自身的绿化设计水平和操作能力。
2、继续加强并努力提高绿化管理科全体员工园林绿化专业工作水平，增强员工的责任意识，培养优良的团队精神。
3、掌握现有社会性绿化工作经验较少，应多次外出考察分析，拓宽思路，深刻掌握绿化理念，争取向建造更高层次绿化效果的方向努力工作。
4、相关单位属地管理工作主动性不强，对工作落实环节发现问题处理不及时，或方法不得当及时调整和管理办法，争取对现场管理有足够的预见性。
5、相对绿化大公司专业管理工作水平还有较大差距，员工管理及制度化建设还不健全，执行力度还不够好；要加强对标学习，弥补不足，提高整体工作水平。
六、2023年绿化工作重点和工程节点安排。
1、重点工作：
1）全面完成港陆花园大二期约26000平方米各类苗木栽植与养护的绿化工程；以及港陆花园大二期东墙外围市政绿化现场各类苗木的栽植与养护工程。
2）生产厂区重点实施边界防护林带的建植和养护工程。以及保卫处各停车场周边和超细粉大门口两侧绿化苗木的栽植与养护工程。
3）全面完成凯源项目部办公区绿化工程项目。主要是基建施工中的防止海水渗透和盐碱化处理工作；于基建施工完成后选择适于滨海植物进行简单绿化，争取公司达到领导预想的绿化效果。
年绿化工程时间安排。
1）1—2月份完成各个绿地规划设计及工程内容审核工作。制定详细的绿化工程清单，纳入2023年绿化工作方案。
2）3月上旬将制定好的2023年春季绿化工作方案，报公司领导审核后并下发实施，同时启动2023年绿化工程全面工作。
3）3月中旬--6月份全力以赴实施并完成春季各类绿化苗木的栽植任务。
4）7--10月份重点加强所有绿地的养护与管理工作，提升绿化效果。
5）10下旬--12月份抢抓秋季绿化时机完善全年绿化栽植任务，分析总结全年绿化工作，并部署计划下年工作任务。
生产计划处绿化管理科。
2023年12月17日沁园春·雪。
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊**。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。克。
2019绿化管理科工作总结
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2023年工作总结管理科
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