推进地税精细化管理经验材料夯实基础优化流程推进地方税精细化管理去年全省税政工作会议以来，我局地方税管理工作按照省局税政工作的总体部署和要求，明确职责，健全机制，规范管理，优化流程，服务基层，力创和谐征纳环境；在基础上求实，在管理上求细，在服务上求优，有力地推进了我局地方税收管理科学化、制度化、规范化、精细化，确保了各项工作任务的完成。20xx年全市共组织各项地方税收收入×××万元，同比增长××，增收2074万元，其中“七税一费”收入完成×××万元，比2023年1137万元增长了××，所占税收收入比重由2023年的25提高到20xx年的××，今年元至9月共完成“七税一费”收入×××万元，为同期的110。我们的具体作法是：
一、优化素质，完善机制，在基础上求“实”，努力推进地方税管理规范化（一）优化队伍素质。为适应新时期税政管理工作要求，我们在组织保障上，对政策法规管理科人员进行充实和调整，以确保政策全面准确到位，并指定各基层分局分管业务的领导具体抓，还采取全员考试、择优选用的办法在系统内精选了10名税政管理员，负责所在地政策宣传、管理、督查和反馈。在日常政策管理中，倡导终身学习理念，健全学习制度，培养学习工作化，工作学习化的良好习惯，加大教育培训力度实行“每周1题、每月1考”，采取集中培训、专题培训、岗位练兵等方式，提高地税干部政策业务素质。
一年来，举办税政业务培训6期，参训285人。（二）完善工作机制。我们制定了《××市地方税务系统税政规范管理试行办法》、《市地方税务局税收政策跟踪管理办法》、《市地方税务局税收管理员制度》、《市地方税务局税源监控管理办法》、《市地方税务局减免税管理办法》、《市货物运输业税收管理办法》等多项管理办法，进行业务整合，明确管理各环节的职责、目标和要求，细化到每个岗位，形成统一规范的地方税管理工作体系，使地方税政策管理业务流程有章可循，衔接紧密，运程流畅。
同时，严格税务行政许可和进一步完善重大税务案件审理、执法检查、责任追究等制度，为规范地方税管理提供了制度保障。（三）规范基础管理。针对地方税管理特点，我们一是按“一户式”档案标准建立了“七税一费”信息资料库。
对地方税纳税人纸质档案，逐档编号，将全部资料输入微机，做到纸质档案与电子档案同步，实现了税政信息网上全员共享。二是建立收入分析报告制度。每月初，我们都要对地方各税种的收入情况进行**分析，对16户重点税源监控的税源评价情况，向计统部门反馈。
三是确保足额入库。开展经常性政策落实检查和漏征漏管清查活动，定期核查税负评定情况，确保了地方税收入质量。二、优化流程，强化稽查，在管理上求“细”，努力推进地方税管理精细化(一)以税收信息化细化税源管理流程。
一是规范地方税税源管理。在管理对象上，做到了按税种、按行业、按项目、按纳税信用等级分类管理；在管理内容上，加强了户籍管理，强化了账证管理，规范了申报管理；在管理方法上，完善了纳税评估，建立了科学的税收信息录入方法；在管理协作上，与国税、工商和房地产等多个部门签订了合作协议，形成了地税机关管税、有关部门协税、社会力量护税的综合治税网络。二是以税收信息化优化税源管理。
我局加强税收信息化建设，建成城域网一个，局域网15个，计算机拥有量达到总人数的100。在此基础上，税收管理员通过对各类税源信息的清理、审查、更新、录入，充分发挥etax运用效率，形成了较为完整的税收征管数据库，使税源管理步入精细化管理轨道。（二）以分类管理落实地方税减免税政策。
一是将减免税按法定减免和报批减免进行分类管理。对行政事业单位法定减免的房产、土地、车船和民福、劳服、科研开发、综合利用等报批减免项目数据，我们分类设立了电子登记统计管理台帐，详细登记所有减免项目数据，掌握减免税税源分布情况。二是全面落实政策，严格程序管理。
按照“纳税人申请、基层审查、科室调查、上报审批”的工作程序，我们及时将各项地方税优惠政策落实到纳税人，确保地方税减免管理规范有序，20xx年法定减免6925万元，报批减免1136万元。三是制作减免税网页。我们精心设计了减免税政策宣传、法定减免税分类、再就业税收优惠、劳动和工商部门资料传递网页，将所有数据录入减免税电子台帐，实施信息共享联网管理，准确、真实、完整地反映了全市执行落实减免税优惠政策情况。
（三）以政策检查促地方税政策落实到位。加强税政与稽查、征管各环节的协调、配合，将税政管理与稽查、征管融合，实行税政、稽查、征管信息共享，便于从税政角度实施监控，达到以查促管效果。20xx年，我们在对全市的房地产开发、石化**、铝电加工、化工医药等重点行业稽查的同时，对165户纳税企业的城建税、房产税、土地使用税、印花税、资源税的政策执**况及税源情况等进行了清查，查补地方税收入468万元，保证了地方税政策的落推进地税精细化管理经验材料。
企业2023年精细化管理经验材料
科学发展上水平是深入学习实践科学发展观活动的重要目标之一。企业要实现科学发展上水平必须在企业管理上上水平，就是要实施现代科学的 精细的企业管理措施和办法，在生产经营活动中不断形成有序的 富有激励和创新活力的机制优势，逐步建立科学的 现代化的企业管理新体制。实施精细化管理，是实现企业科学发展上水平的核...
企业2023年精细化管理经验材料
整和精细化管理，降低生产成本，提高生产效率，继续占据一定市场份额，度过了困难，迎来了新的生机。在这次危机浪潮中，企业界人。科学发展上水平是深入学习实践科学发展观活动的重要目标之一。士得出一个结论 即市场是变化的，企业管理是永恒的 实施精细化企业要实现科学发展上水平必须在企业管理上上水平，就是要实施现...
切实推进班级管理精细化
切实推进班级管理的精细化管理。班级管理需要水平有效，与有效方法密不可分。一直以来，学校主张实施细节，促进发展，从自行车安置到零距离跑步到日常行为规范，到处都是好的。和规格。细节，标准化和精细化管理的质量为我们的班级管理实践探索提供了新的方向。经过一年的抛光，班级建设取得了一些成果，还存在一些问题。最...