根森公司（林业局）森林经营精细化管理实施方案为加强公司森林经营管理水平，全面提高森林质量，落实公司企业精细化管理要求，经会议研究决定，制定《根森公司森林经营精细化管理实施方案》，请各单位认真贯彻执行。
一、森林经营精细化管理目的。
企业精细化管理作为管理理念引入森林经营管理中，是提高管理水平，推动森林经营由粗放型管理向精细化管理的重要手段，通过精细化管理，结合公司实际情况，提升公司森林经营工作管理水平，达到更好的保护森林、培育森林的目的。结合林业生产经营规划，发挥森林的生态效益同时，兼顾企业的经济效益，有效益生产做为精细化管理的主题，惠及林业职工，体现社会效益。
二、森林经营精细化管理内容1、森泰公司苗木培育工作。
1）根据公司苗木培育规划，“十二五”末库存可销售苗木1亿株，苗木规格形成梯形层次，即樟子松、云杉、落叶松、白桦从2年生25cm苗木至4m高树木，绿化苗木品种培育：大果榆、家榆、丁香、榆叶梅、糖槭、茶条槭、俄罗斯大果沙棘、黄槐、接骨木、鸡树条荚等。
2）苗木销售工作在公司苗木销售领导小组指导下，扩大宣传力度，加大订单苗木培育，制定苗木销售奖励办法，保证苗。
木销售计划完成，为公司创造效益。
3）结合棚户区改造工程，聘请专业人员，设计品牌小区绿化模式，打造绿化工程品牌，扩大森泰园林绿化公司的知名度，为承揽绿化工程奠定基础。
4）根河市区内苗木培育以现有苗圃地为基础，培育良种、优质苗木，开拓新品种研发。大苗培育在木瑞、好里堡定植区域，与市场对接。
5）目前根河林区造林绿化工程受场地所限，园林规划绿化非公司长项，大规模造林绿化面积有限，应积极同呼伦贝尔市领导协调联系，在草原与沙漠接壤地带进行苗木培育，能结合防沙治沙工程项目，进行沙漠治理，发挥樟子松抗旱的性能。
6）苗木培育用工模式上，苗木培育做为劳动密集型行业，季节性用工量大，苗木培育要求时效性强，如果林业工人自行承担任务，应实行临时借调人员的办法，人员统一由森泰公司进行管理，实行承包体制，地块落实承包到人，责任到人，便于管理。如果各单位都参与，也应该实行承包的办法，根森公司4000多员工，以现在的苗木培育量，2000人可以完成苗木培育任务，用工实行轮换制度，第一年用2000人，第二年换另外2000人进行苗木的培育，必须地块落实到人头，根据承担任务量及苗木成活率计算工资。
7）制定苗木生产经营管理办法，苗木培育实行档案管理，对圃地内苗木登记造册，详实记录库存苗木情况。
2、森林经营工作。
1）森林经营任务含主伐生产、森林抚育和补植补造工作，生产任务计划落实结合财务计划、资源状况、生产能力下达，主伐、补植补造任务落实到各管护所，综合抚育任务按职工人数落实到公司机关及各辅助生产单位，保证计划下达的准确性。
2）主伐、抚育间伐生产以保护利用森林资源为前提，实现生产效益最大化，从调查设计开始，在严格执行调查设计规程情况下，提高调查设计精度，以木材销售市场需求和售价为导向进行调查设计，提高木材生产经济效益。
3）森林经营场地安排、准备作业采取集中连片、尽可能多吸引周边木材资源的原则，减少准备作业投入。
4）生产作业过程中，严格执行调查设计，控制伐区蓄积消耗在±5%范围内，保证伐区商品材出材量。
5）加强山场造材管理，提高造材合格率，提高经济材比例，保证提升木材销售**，使有限的森林资源创造最大经济价值。
6）全面加强作业质量管理，提高森林覆盖率，提升森林质量，发挥森林的生态效益。
三、森林经营精细化管理具体要求。
1、宣传培训阶段2023年8月—9月，利用森林经营工作闲暇时间，加强宣传培训工作，统一思想，明确目标。
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