五矿选煤厂精细化管理实施方案。
选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则，构建标准规范化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。
现就深入推进精细化管理制定以下实施方案：
一、指导思想。
以“保安全、降成本、增效益”为原则，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采用精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，促进我厂各项工作全面发展。
二、工作目标。
按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。
三、实施方案。
一）安全质标精益化。
牢固树立“安全第。
一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的安全责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程，加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，实现安全标准规范化。
二）洗选加工精准化。
按照“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系，实现生产运行程序化。
三）煤炭销售精确化。
树立“质量就是效益”的经营理念，动态掌握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占领市场，靠优质的服务赢得用户，实现销售市场导向化。
四）成本管理精细化。
强化“降本增效”的成本管控理念，通过创新生产流程，提高生产效率、细化消耗管理，实现成本管理从简单粗放到精细化管理的转变，最大限度提升企业盈利能力，实现经营提效节能化。
四、实施步骤。
精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯通。
月底前完成管理流程整合工作，并出台相关制度。
月份组织员工学习精细化管理方案，加深对精细化管理工作的认识，为各项工作扎实有序推进奠定基础。
月份形成有序的精细化管理机制，并全面推行实施。
月份进行系统问题整合、完善巩固、目标兑现。
1）各队组对年度精细化管理建设情况进行自查、互查，在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进行全面回头看。
2）对年度精细化管理各项工作进展情况进行总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的经验和做法，促进精细化管理稳步向前推进。
安全质标精益化。
一、核心理念：
安全第一预防为主现场管控无缝对接。
全员参与素质提升质标建设循序推进
二、实施原则。
以标准化管理夯实安全基础；以精细化建设指引质标方向；以规范化运作攀升经营绩效。
三、推进程序。
一）素质提升是基础。
1、目标：加强安全包保培训，规范员工作业行为，提升全员素质。
2、实施办法：
1) 干部安全包保工作明确分工，助理以上领导对下属六个队组分别进行安全包保，队级以上44名干部对全厂549名岗位工进行个人安全包保，实现全员包保一个不落。
2）包队厂领导每月参加所包队组的安全活动2次，现场安全督查2次，要留有详细记录。
3）队级管理人员每月上讲台2次，对包保员工现场培训4次；厂领导每月上讲台1次，对包保员工现场培训2次。各级管理人员利用班前、班后、二五活动时间、现场巡查时间，加强对员工的安全教育和正规操作的指导。
3、责任追溯：
责任领导：党总支书记；责任组室：综合组安监组。
负责对包保培训工作进行跟踪落实，对未按要求完成的要进行考核，并与个人绩效挂钩兑现。考核依据《选煤厂干部安全包保培训方案》和《选煤厂干部上讲台培训到现场实施方案》、《选煤厂干部绩效考核制度》进行相应的考核。
（二）质标建设是保障。
1、目标：在抓好日常质标工作的同时，继续巩固并延伸亮点岗位建设，实现常态化运作机制。
2、实施办法：
1）执行“四查”办法，保障质标工作的常态化，体现以标准化管理夯实安全基础的原则：
一查：自查自检自主整改。
队组每旬组织一次安全质量标准化排查，每月三次，所属问题需厂解决的报厂分管领导协助解决，所有记录规范存档。
监督检查责任领导：安全厂长；责任组室：安监组。
二查：专业自检系统整改。
厂专业组室每月进行一次系统检查，各分管领导为责任领导，各业务组长负责对本系统查出问题整改情况进行跟踪落实。
三查：分组检查集中整改。
厂每月组织一次安全质量标准化检查，由安全厂长负责，安监组牵头，各业务组室、各队正职和技术员参加，分组进行检查，查出的问题以“四定”形式下发责任队组，安监组负责对整改情况进行跟踪落实并提供月度考核依据。
四查：集中检查重点整改。
每季度组织全厂各系统专业人员集中对六个队进行逐一全方位检查，检查情况进行汇总、评比并全厂通报，排名第一的奖励，排名末尾的对等考核。
责任领导：安全厂长；责任组室：安监组。
2）以点带面树标杆、推亮点，体现以精细化建设指引标质标方向的原则：
各队在对现有的亮点岗位进行不断巩固的同时，每年继续打造一个以上亮点岗位，根据自身实际情况，制定建塑方案。
责任领导：安全厂长；责任组室：安监组。
3）责任追溯：
相关考核均根据《选煤厂安全质量标准化管理规定》和《选煤厂精细化管理实施方案》的有关规定严格执行。
三）现场监督是载体。
1、目标：加强现场监督，实现对工作场所危险性和危险源的超前式辨识确认、前瞻式辨析研判，动态式预控未然，达到事故的防范可避免性。
2、实施办法：
执行“六级巡查”管理办法，按照选煤厂《干部巡查管理制度》“七定、十查、五到位”的工作要求，对全厂五大系统：原煤系统、准备系统、洗煤系统、装车、压滤系统、五林井综合系统和15个偏远岗位进行全方位走动巡查，确保无空挡、无断裂、无间隙、无缺漏。
一级：厂级值班巡查。
厂值班长、副值班长按每月值班安排表规定次序进行巡查，每次值班要全面巡查1个以上系统和所属的偏远岗位，全月必须对全厂五个系统和所有偏远岗位全部巡查一遍。存在的问题由当日副值班长在早调会上进行通报，并安排处理，在下午的生产碰头会上落实整改情况，安监组负责对整个过程进行监督检查。
二级：系统日常巡查。
系统分管领导日常对本系统内工作要进行现场巡查。查系统性问题、查现场隐患、查整改落实情况、查员工正规作业。
**：队级领导巡查。
队长、书记日常分侧重点对所属岗位进行巡查，队长主要侧重于设备设施的完好，书记主要侧重于安全质量标准化。除此之外，每月保证四点班、零点班跟班4次以上，跟踪小班运**况，掌握小班员工状态，以便于更好的开展各项工作。
四级：跟班队干巡查。
跟班队干是当班的安全第一责任人，要严格执行《选煤厂跟带班管理制度》，随时掌握本队的安全生产运**况。按照干部巡查路线图，引用点检仪技术，对本队所有岗位进行2次以上全面巡查，并在岗位巡查卡上留有签字。
五级：带班工长巡查。
带班工长重点对设备运行、人员作业、现场环境、检修质量进行巡查。按照巡查路线图，与跟班队干形成次序间隔性巡查，当班巡查所有岗位不少于2次，并在岗位巡查卡上留有签字。
六级：厂直组室巡查。
厂直各职能组室每月对全厂所分管范围内的业务进行1次以上的现场巡查。安监组负责对检修工程进行现场安全督查，并且每周必须对全厂所有偏远岗位巡查一遍。
3、监督落实：党总支书记负责落实全厂干部走动巡查的执**况，每月由综合组牵头，安监组、生产组配合进行2次以上不定期检查，发现巡查不到位、巡查次数不够、巡查质量不高的要依据《选煤厂干部走动式巡查管理办法》进行相应的考核。
四）过程控制是关键。
1、目标：抓好过程控制，促进风险预控管理体系落地，全面提升企业管理水平。
实施办法：1）厂碰头会由当日值班长主持，系统分管领导、各队队长、组长和外委施工负责人参加，会上要落实当日工作完成情况，确定次日的生产、安全、检修工作，平衡协调各队组工作和作业中遇到的疑难问题，安排部署外委施工需要配合协调的事项。
2）各队班前会由跟班队干主持，严格执行《选煤厂班前礼仪六步法》规定要求，分析存在的问题并研究布置当班的安全生产工作，强化对重要部位、重点工程的监控。
3）外委工程本着“谁主管，谁负责”的原则，按照《选煤厂外委施工管理办法》由分管领导整体协调把控，确保工程项目的安全、质量、时间、进度。
4）各队计划性检修工程必须有专项安全技术措施，并由当日跟班队干现场督导作业，没有措施进行施工的，按照严重三违追究责任。临时性检修工程要办理临时工程单，在当日厂值班长、分管系统领导签字认定后，由跟班队干现场把控，确保安全施工。
5）运行过程中发生设备故障时，岗位工及时停车并汇报工长及跟班队干，故障处理必须由工长和跟班队干现场督导、协助，严禁单人作业，一经发现按照严重三违进行处罚。
6）作业过程中发生较大以上事故，由跟班队干汇报调度情况后，调度根据事故的性质、类别，按照《选煤厂事故处理汇报程序》向系统分管领导汇报，存在重大隐患的问题，领导未到现场、措施未制定、方案未明确时严禁处理，违反者按照严重三违对责任人进行处罚。
3、责任追溯：
相关考核均根据《选煤厂生产管理制度》和《选煤厂安全管理制度》进行考核。
洗选加工精准化
一、核心原则
统筹协调合理布局精纯细致动态调整。
按需生产定置存储优劣搭配适销对路。
二、质量原则。
工序管理以上保下过程管控以精保细。
质量理念以质求存绩效评价责任量化
三、操作流程。
一)量化系统责任。
责任领导：生产厂长责任队组：生产组各队队长。
原煤预筛分系统。
1、毛煤蓖条振动筛，篦条间隙≤90mm，设备编号102#、102g。
2、手选皮带机上进行反手选作业，一是手选块炭破碎**系统流程，拣质后矸中含煤≤3%，二是清理杂物到系统之外，确保下道工序畅通，设备编号103#、104g#
3、破碎机间隙在90mm以下运行，设备编号104a、104b。
精细化实施方案
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城市管理法律 法规 规章的咨询工作办法。一 工作制度。一 为促进我局各项事业又好又快发展，进一步增强执法程序的合理性和可行性，促进行政执法的民主化 制度化和科学化，提高执法质量，促进一线执法人员知法懂法，制定本制度。二 根据我局开展各项整治工作的需要，围绕全局性 长期性 综合性问题进行研究 对策研讨...
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