城市管理法律、法规、规章的咨询工作办法。
一、工作制度。
一） 为促进我局各项事业又好又快发展，进一步增强执法程序的合理性和可行性，促进行政执法的民主化、制度化和科学化，提高执法质量，促进一线执法人员知法懂法，制定本制度。
二） 根据我局开展各项整治工作的需要，围绕全局性、长期性、综合性问题进行研究、对策研讨，提供法律科学的咨询、论证意见。
二、工作标准。
一）遵守国家有关法律、法规和政策，坚持客观公正、科学合理的原则；
二）善于听取各方面意见，团结同志，合作共事；
三）在精力和时间上能够保证法律咨询组的相关工作和活动。
四）对关系全局执法事业涉法问题进行了解和解释；
五）对解决我局发展中重点、难点和热点的法律问题进行了解和解释；
六）对其他重要工作决策前涉及的法律问题进行解释；
七）对其他需要咨询事项进行解释。
八）对于咨询事项是否符合国家现行法律、法规、政策的规定，如不符合不进行解释。
三、考核标准。
一）履职考核。
1、未按要求履行咨询后的法律意见的，一次扣10分；
2、提供的法律咨询服务未能按要求落实造成法律引用失误， 一次扣20分；
3、没有通过法律咨询在执法过程中造成一般、严重、重大失误的，酌情扣分。
二）加分项目。
1、通过法律法规咨询后，使在执法过程中运用法律准确，一次加5分；
2、通过法律咨询后服务市民及其工作部门受到好评的，一次加10分；
3、通过法律咨询后，创新执法程序和理念的经验和做法在全国、省级、市级受到好评的，一次分别加30分、20分、10分。
（三）考核结果分为优秀（90分以上）、合格（80分以上不满90分）和不合格（不满80分）三个等次。
精细化实施方案
邢衡高速公路 邢台段 第五驻地办。精。细。化。施。工。方。法。河北华达公路工程咨询监理 二0一一年九月。目录。一 总则1 二 精细化管理内容。1.质量精细化管理5 2 费用精细化管理16 3 进度精细化管理19 4.原材料精细化管理20 5 质量通病精细化管理20 6 安全精细化管理21 7 环保精...
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...
精细化管理实施方案
关于进一步深化企业文化建设推进五精管理的通知。各部门 五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理 精确管理 精益管理 精美管理，把管理科学 管理文化 管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。目前，公司正处于从项目建设向运营管理过渡的关键时期，各项基础管理正在建立和完善，如何打好管理...