为贯彻落实《某文件》（文号）要求，提升环卫保洁工作的长效化、精细化管理水平，优化保洁作业模式，全面推行“定人、定岗、定量、定责”机制，开展争先创优活动，推广“星级服务”。经研究，现制定方案如下：
一、组织领导。
成立精细化保洁工作领导小组，成员如下：
组长 ： 副组长 ：
组员 ： 领导小组下设精细化保洁工作管理办公室（以下简称办公室），×任办公室主任，××任办公室副主任，主要负责办公室的日常工作运转，指导完成“星级服务”道路（街巷）的定级、审核及考核等精细化保洁相关工作。
二、设置星级服务道路（街巷）
1、星级设置。
星级服务道路（街巷）共设置3个星级：分别为“1星”、“2星”、“3星”。
1星”：保洁服务级别最低，“3星”保洁服务级别最高，“2星”保洁服务级别介于“1星”与“3星”之间。
2、星级服务道路及街巷数量。
三、精细化保洁人员配置和工作量要求。
细化专业分工，明确工作量，实现清扫保洁与垃圾收集作业分离，建立清扫员、保洁员、水洗员、收集员四个专业岗位。
1、清扫员：负责对慢车道、人行道和街巷路面进行人工普扫，一、二、**，繁华街巷每日至少普扫两次。配备标准：
一级道路4200㎡/人，二级道路 5000㎡/人，**道路6000㎡/人，四级道路7000㎡/人，繁华街巷4000㎡/人，普通街巷清扫6000㎡/人，商业圈3000㎡/人，饮食一条街、农贸市场、创业市场周边2000㎡/人，使用手推式清扫机清扫量增加20%。负责利用小型清扫车或清洗车对慢车道进行清扫清洗，每天作业长度12—18公里。
2、保洁员：负责对慢车道、人行道、街巷路面、路旁绿地、绿化隔离带漂浮垃圾进行捡拾作业，负责对路边果皮箱进行清洗清掏，配备标准：一级道路5000㎡/人，二级道路6000㎡/人，**道路 8400㎡/人，四级道路 9800㎡/人，繁华街巷 5000㎡/人，普通街巷保洁 9800㎡/人，商业圈4000㎡/人，饮食一条街、农贸市场、创业市场周边 3000㎡/人，使用手推式清扫机保洁量增加20%，使用电动车快速捡拾为 9000㎡/人。
3、水洗员：负责利用手持高压水枪对慢车道、人行道、隔离栏下、路牙进行水扫，清除路面漂浮垃圾及灰尘，水扫作业面积12—18万平方米/人/天；负责利用手持高压水枪和毛刷对大垃圾筒、收集点、临时转运点及周边2米、沿街路面油污进行清洗，清洗大垃圾筒80—120只/人/天，清洗收集点、临时转运点及周边100—150处/人/天，清洗路面油污80—100处/人/天，负责利用自动化洗桶车清洗大垃圾桶，每日清洗300只。
4、收集员：负责利用自动或半自动装卸垃圾收集车收集沿街、小区内的垃圾，运送到收集站或中转站。运距在2公里范围内的，自动装卸垃圾收集车每天运输13趟，半自动装卸垃圾收集车每天运输10趟；运距在4公里范围内的，自动装卸垃圾收集车每天运输10趟，半自动装卸垃圾收集车每天运输8趟。
使用机械设备进行清扫保洁人员年龄不得大于55周岁，普通清扫保洁人员年龄不得大于60周岁，保洁人员每年应定期进行体检，确保无重大疾病上岗。
以上人员配置和工作量标准，仅供参考，具体人员配置和工作量标准应根据实际道路基础设施、**车流、道路两侧功能性建筑数量及分布等因素，依据实际状况，综合考虑后，决定实际的人员配置和工作量标准。最终由办公室实地核查，研究审核后最终确定，并报人力资源部备案。
四、精细化保洁班组作业新模式。
结合智慧环卫数字管理平台的建立，进一步推进管理和保洁精细化，提高一线保洁员待遇，激发保洁员工作积极性，在现有班组化的作业模式基础上进行调整，形成精细化保洁班组作业的“新模式”，达到“人减质不减”的目标，并可通过不同的作业时段，区分“清扫员”和“保洁员”岗，具体模式内容如下：
一）新班组作业模式①（适用于无晚班作业的班组）
1、作业模式：1个班组的所有成员（当日轮休人员除外），在早班的大面作业时间，以“班组化”模式进行集中清扫，此时所有人员均为“清扫员”；早班大面积清扫作业结束后，部分班组成员回家休息，剩余人员在班组负责的保洁区域内进行上午班的巡回保洁，此时剩余的作业人员为“保洁员”；到了午班大面积作业时，所有班组成员全部到岗，以“班组化”模式进行集中清扫，此时所有人员均为“清扫员”；午班大面积清扫作业结束后，上午班的巡回保洁的人员回家休息，其他剩余组员在班组负责的保洁区域内进行下午班的巡回保洁，此时剩余的作业人员为“保洁员”。
2、班组人数：班组人数，以及上、下午班巡回保洁留用人数，由各……根据实际道路（街巷）状况、保洁需求以及各……保洁员基数等实际情况安排。
3、工作时长：保洁员工作时长为8小时/天，遇特殊情况需要安排人员加班的，每位保洁员不得超过2小时/天，保洁员每周休息1天。
4、其他：班组内上、下午班巡回保洁人员不得安排固定人员，需由班组内人员轮流担当，可以“周”或“月”为周期轮换，其他特殊情况各……可根据实际状况做临时调整。
下面以7人班组为例，对保洁员（“清扫员”兼“保洁员”）工作时段进行分配，供各……参考，具体见下表：
7人班组工作时间分配表1（适用于无晚保洁班组）
注人班组，其中1人为轮岗休息，每天班组实际作业人数为6名。
-6号保洁员的工作内容以“周”或“月”为周期轮换。
3、早班大面积作业完成后号保洁员可有最多30分钟轮流吃早饭时间，4号保洁员不得离岗。
二）新班组作业模式②（适用于有晚班作业的班组）
1、作业模式：1个班组的所有成员（当日轮休人员除外），在早班的大面作业时间，以“班组化”模式进行集中清扫，此时所有人员均为“清扫员”；早班大面积清扫作业结束后，部分班组成员回家休息，剩余人员在班组负责的保洁区域内进行上午班的巡回保洁，此时剩余的作业人员为“保洁员”；到了午班大面积作业时，所有班组成员全部到岗，以“班组化”模式进行集中清扫，此时所有人员均为“清扫员”；午班大面积清扫作业结束后，上午班的巡回保洁的人员回家休息，剩余组员中的部分人员在班组负责的保洁区域内进行下午班的巡回保洁直至晚班时间前，此时剩余的作业人员为“保洁员”；晚班巡回保洁作业人员，安排班组剩余工作时长不满8小时的人员开展晚保洁作业，此时的作业人员为“保洁员”。
2、班组人数：班组人数，以及上、下午、晚班巡回保洁留用人数，由各……根据实际道路（街巷）状况、保洁需求以及各……保洁员基数等实际情况安排。
3、工作时长：保洁员工作时长为8小时/天，遇特殊情况需要安排人员加班的，每位保洁员不得超过2小时/天，保洁员每周休息1天。
4、其他：班组内上、下午班巡回保洁人员不得安排固定人员，需由班组内人员轮流担当，可以“周”或“月”为周期轮换，其他特殊情况各……可根据实际状况做临时调整。
下面以7人班组为例，对保洁员（“清扫员”兼“保洁员”）工作时段进行分配，供各……参考，具体见下表：
7人班组工作时间分配表2（适用于有晚保洁班组）
注人班组，其中1人为轮岗休息，每天班组实际作业人数为6名。
-6号保洁员的工作内容以“周”或“月”为周期轮换。
3、早班大面积作业完成后号保洁员可有最多30分钟吃早饭时间号保洁员不得离岗。
五、星级服务道路（街巷）保洁质量要求。
所有星级服务道路（街巷）的保洁质量标准，以《文件》（文号）为基础，依据星级服务道路（街巷）的星级进行设置，星级越高，保洁质量要求越高。
1、“1星”道路（街巷）保洁质量要求。
1）路面保洁：应达到路面整洁，窨井沟眼畅通干净，道牙边无明显泥沙、浮土、油污，人行道、路旁绿地、绿化隔离带、行道树穴内无积存垃圾和人畜粪便，可见垃圾平均滞留时间不大于15分钟。
道路路面污染物控制标准。
注： 1、人行道以50米长度未单元，污染物参照路面污染物标准。
2、对落叶的考核限于大面积落叶季节。
街巷路面污染物控制标准。
注： 对落叶的考核限于大面积落叶季节。
2）垃圾收集中转运输：垃圾收集运输过程中应无遗漏、无撒漏、无渗滤液滴漏。垃圾日产日清，无堆积。
垃圾收集容器位置适宜，摆放整齐，无残缺、破损，封闭性好，外体干净，方便居民投放。垃圾收集点及周围应整洁、无蝇、无存留垃圾和污水，无臭味；临时转运点单次转运时间不得超过15分钟，工完场清，无残留垃圾、无污迹、无明显臭味；垃圾收集运输车辆应保持车容整洁，密闭运输，运输作业结束，及时将车辆清洗干净；垃圾中转站通风良好，无恶臭，作业期间站外地面基本无垃圾，作业间隙及作业结束后站内外地面清洁，无垃圾、无污迹，无积水，有降尘、除臭措施，臭气、排水符合相应环境保护标准。
2、“2星”道路（街巷）保洁质量要求。
1）路面保洁：应达到路面整洁，窨井沟眼畅通干净，道牙边无明显泥沙、浮土、油污，人行道、路旁绿地、绿化隔离带、行道树穴内无积存垃圾和人畜粪便，可见垃圾平均滞留时间不大于15分钟。
精细化实施方案
邢衡高速公路 邢台段 第五驻地办。精。细。化。施。工。方。法。河北华达公路工程咨询监理 二0一一年九月。目录。一 总则1 二 精细化管理内容。1.质量精细化管理5 2 费用精细化管理16 3 进度精细化管理19 4.原材料精细化管理20 5 质量通病精细化管理20 6 安全精细化管理21 7 环保精...
精细化实施方案
城市管理法律 法规 规章的咨询工作办法。一 工作制度。一 为促进我局各项事业又好又快发展，进一步增强执法程序的合理性和可行性，促进行政执法的民主化 制度化和科学化，提高执法质量，促进一线执法人员知法懂法，制定本制度。二 根据我局开展各项整治工作的需要，围绕全局性 长期性 综合性问题进行研究 对策研讨...
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...