煤矿精细化管理之六：简约化管理。
效率是单位时间内创造价值的能力，效率的提高直接带动价值的增值。班队是实现安全生产、提供合格产品、创造经济效益的基本单元，是煤矿精细管理的实施主体。**、强体、增活力是推行简约化管理的重要手段。
1、**---减人提质增效。
要推进精益管理就是减人提效的理念，煤矿用人多、效率低是不争的事实，要提高企业管理水平、推进机械化开采，提高效率效益，就必须进行减人提效。在此方面，皖北煤电集团取得了良好的经验，通过流程优化，结合用工制度和分配制度改革，由2024年的“一线减队伍、二线减系统、三线减机构”延伸为“减组织机构、减中层管理人员、减二线和地面富余人员”，拓展了“三减”的内涵。矿区人力资源得到优化配置，生产矿井全面“**”，企业效率明显提升。
2、强体---建设精细化标准班队。
推进煤矿精细化管理，必须结合煤矿的特点，应坚持把精益管理标准班队建设作为实施煤矿精益管理的载体，以组织扁平化、作业精细化、管理自主化为精益管理标准班队建设的主要内容。在管理人员设置上，可副区长兼班队长，把班队长纳入管理人员，建立班队长培养、选拔、管理机制，由矿组织人事部门统一管理，实现区队组织扁平化；在作业精细化上，一是普遍推广创新“看板管理”、“定置管理”、“6s管理”、“走动管理”、“手指口述法”等区队现场管理方法，提升了班队现场组织水平。二是突出班队长在现场管理的核心作用，打造专业化班队长队伍。
结合“pdca”循环的特点，推行适合煤矿特点的班队长“七字诀”管理流程，即“讲”（班前讲）―“接”（现场接）― 分”（人员合理分工）―“查”（走动式检查）―“教”（现场示范手指口述）―“验”（工作验收）―“评”（班后评比）；在自主化管理上，鼓励自主创新，通过班队的自主实践，形成了包括末端管理、过程控制、标杆推进、员工激励等内容的班队工作法，不断丰富区队精益管理的内涵。在皖北煤电集团，精细化标准班队建设已成为特色化的精益管理重点之一，如恒源公司综采二区通过标准化区队建设，区队人员由176人减至113人，原煤月产量增加1万多吨，工效提高了71.3%，人均月收入增加660元，成为企业效率增值的重要源泉。
3、增活力---优化现场作业效率。
通过实施“五个优化”，强化生产现场精益管理，力求简约高效，实现效率增值。
一是优化作业工序。就是以合理的活动与科学的结构，保障最少的投入安全转化为更多有价值的产出；二是优化工时利用。就是在同样的时间内，以最少的人，产出最多数量的合格产品；或同样的人，在最短的时间内产出更多数量的合格产品；三是优化劳动组合。
就是在分析组织职能、员工技能、组织和员工工作内容的基础上，根据其工作内容单。
一、工作量偏小、通过增加组织或员工的工作内容、数量和对组织内有不同技能的员工进行合理组合，从而提高劳动效率；四是优化设计。依据条件，采取合理的技术、工艺、装备、材料，合理布置巷道及生产系统，力求准备和开采实现安全高效、优质低耗；五是优化系统。根据矿井规划和客观条件，对矿井各个系统进行科学论证，找出薄弱环节（瓶颈），进行系统和环节的配套改造、优化，以达到系统的最优配置，减少系统浪费（或提高系统的可靠性）。
推行五个优化，将对改进作业效率、促进效率增值起到明显的促进作用。
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