五、充分发挥监督职能，实现有效管理。
没有监督的权利就会泛滥，说明了监督之于权利管理的重要性；没有考核，目标要求就很难达成，说明了绩效考核之于企业经营管理目标实现的重要性。上述的监督、考核机制，是实现科学管理、有效管理的重要手段，是管理的重要组成部分。
明确了监督职能的重要性，就要设立监督部门，完善监督机制，制定监督办法。集团各职能管理部门、各业务单位都要根据各自的职责、任务，成立专门的机构或指定专门人员，制定、完善监督管理办法，明确监管的内容、流程，保证各环节不出纰漏、不出差错。同时还应加强业务、财务、职能等各公司、部门的配合、协作，做到无缝衔接，不留死角。
集团各职能部门要经常“下沉”到各业务公司中去，管理、服务多角度相结合，梳理、检查、考核多渠道相辅助，深入了解各业务公司的经营动态和管理模式。
六、加强学习宣传、考核关爱，落实惩防并举措施。
一是加大制度流程学习贯彻的力度，使广大员工充分了解、掌握集团及所在公司、部室的规章制度、工作流程。对于新入职的员工要加大岗前培训力度，对于培训后考核不合格的一律不予录用。
二是加大宣传力度，引导、帮助大家树立正确的工作观、人生观，自觉遵守规章制度，严格按标准流程办事。
精细化管理工作方案
精细化管理工作实施方案。为了贯彻落实 西安市城市精细化管理工作实施方案 进一步提高我院管理水平和服务质量，继续深化 创先争优 三好一满意 及 135 主题实践活动，转变观念，改变作风，强化服务意识，打造 一切为了病人，为了病人的一切 的服务品牌，推进我院的 三甲复审 工作，医院决定在全院开展精细化管...
学校精细化管理工作方案
xx年学校精细化管理工作方案。一 指导思想以xx年县教育局工作会议精神为指导，结合本校教育的工作性质和特点，通过精细化管理树立 细节决定成败，态度决定一切 的理念，要落实 谁的岗位谁负责 谁的分管谁负责 的岗位责任制。要把管理的每个细节落实到每个教师和职工身上，做到处处有人管，事事有人抓。二 工作目...
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