使用部门。
职责分工。机修车间电气车间仪表车间使用管理制度。
管理制度。润滑保养制度日常维修制度检查考核制度特种设备台账。
设备管理。运转设备台账静止设备台账。
建立台账。润滑保养台账报检校验台账。
负责本部门设备日常管理、使用检查确认、设备卫生、协助机电仪车间完成设备润滑保养与维修等工作负责机修车间设备的日常管理、使用检查确认、设备卫生，全厂机械设备润滑、维修、安装与校验等工作负责电器车间设备的日常管理、使用检查确认、设备卫生，全厂电气设备润滑、维修、校验与卫生等工作负责仪表车间设备的日常管理、使用检查确认、设备卫生，全厂仪表设备维护保养、维修、校验与卫生等工作。
逾期未整改。
使用部门、机电仪车间严格执行与落实各项设备管理制度。
检查表。设备部定期检查/不定期抽查。
使用部门建立部门设备台账机修车间建立部门设备台账电器、仪表车间建立部门设备台账机修、电气车间建立设备润滑台账使用单位、机电仪建立报检校验台账使用单位、机电仪建立工具台账机电仪建立本专业易损件台账使用单位、机电仪建立记录**台账。
生产、机电仪车间统计设备名称、数量、材质、尺寸报设备部。
使用部门操作工按检查确认表检查确认。
设备部制作/订购。
挂牌与日常管理。
整改完毕时间节点跟踪落实。
检查问题。责任追究下发整改通知单。
设备部精细化管理流程。
工器具台账易损件台账。
管理目的具体措施。
记录**台账。
设备标识。设备挂牌管道标识。
填写设备检查确认表填写巡回检查记录填写巡回检查记录填写设备定期切换表。
使用部门负责。
使用监督。用科学的管理方法监督管理好公司设备，有效监督使用部门、维修部门使用好、维护好、检修好与改造好设备，最大限度的减小因设备原因而造成的损失，力争设备稳定、长周期、高负荷与安全的为。
生产服务。使用部门操作工定时对包机设备进行巡回检查/望闻问听摸五字法机电仪包机工对包机设备每班进行巡回检查/望闻问听摸五字法使用部门负责记录设备运行时间，定期对备用设备进行切换。
设备监督。润滑卫生监督。
五定三过滤跑冒滴漏润滑情况与记录设备卫生。
维修监督。计划检修临时检修。
使用部门检查设备润滑情况，联系维修加油，每班清理设备卫生使用部门操作工协助机修工、
机电仪根据使用时间定期对设备易损件（轴承等）到使用寿命进行更换。
突发设备缺陷。
落实安全措施、办理票证。
化验分析。确定检修方案进行检修。
检修完毕验收、移交使用。
废油统一集中**填写机械设备润滑记录填写电器设备润滑记录。
检修、使用部门负责人。
设备易损件。
设备订购。新购设备工器具油脂类。
机电仪申报，填写备品备件计划表使用部门申报，填写备品备件计划表使用部门申报，填写备品备件计划表机修电器申报，填写备品备件计划表。
设备部汇总、查库、审核与订购从实用性、安全性、通用性、经济性、便于维护检修等综合考虑。
设备部、申报部门。
验收。入库。
总结上月设备管理工作，下月工作安排。
设备会议。本月设备管理出现问题进行分析解决。
设备精细化管理
当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。一 企业设备管...
设备精细化管理
根据 参加 车间主任管理创新成果大展示活动通知 的相关内容，结合 设备管理及运行状态，我认为设备管理创新重点在全面提升设备精细化管理水平。一 正视近年来设备管理的现状。设备的高效运行是我们实现稳定 高效铁精矿输出的基础。回顾近年来我厂的设备管理工作，我们不难看出，设备检修频次居高不下 设备故障时有出...
设备精细化管理方案
设备精细化管理经验。一 工作目标。坚持 重视保养，减少维修 的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修 保养 备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。二 实施情况。一 制度与机构的建立与完善。建立健全管理制度，结合我公司实际情况制定...