一。从人员配比：
尽量减少人员为终旨。坚持一人多职，一人多岗。5.
4万建筑面积配比是7个保安，三个内保，两个外保，一个绿化兼工程维修，一个电工。项目管理经理负责制，具有人员工资认定、提升任用、辞退以及是否休息都有他一人说了算（没有休息日节假日也不休息，当然不可能给你加班补贴了），他的话就是制度。。副经理由项目经理任命，副经理负责具体工作，当然，最大的工作量也是副经理的(赵雪芳就是个很好的例证）。
对项目经理注重看实绩创造利润和社会关系考核。用人制度，尽量聘用老乡；1.亲近关系；2.
没有劳动保险；3，依靠度大。
二。保洁：内保，早晨7.
30分到岗下午17下岗，星期天、节假日不能休息。每个人15个楼道，楼道扶手、阶梯光洁明亮，每个月擦一次楼道玻璃，并有人定时检查，大致一个星期检查一次。外保，每人大致19个楼外环境卫生保洁，其中包括绿地内无污物、白色垃圾、无杂草，定期检查。
三。绿化：冬季或春季掏污水井的污物进行绿地改良。
植物一方面号召业主种植花草、果木；一方面望有能力的业主提供花花草、果木，再一个就是就近市政绿化、其他小区有特殊花木移植到本小区内；再就是由绿化工培育苗木，剪切、培育、移植。用水尽量用井水。
四。经营：利润：
一、物业费收取：1.没交物业费不得进出小区；2.
业主不再本小区居住，发追缴通知，外地，利用帮助其出租、**房屋来解决物业费收缴问题。3.利用各种关系领导施压、关系劝说，**联系起诉威逼。
4.找各种原因断电、断水。
二、所谓房屋出租、****收取的费用。
1.高额分成 2。出租屋清理费收取。3。**费。
三、各种维修收取费用。
1。管道堵塞、漏水、渗漏等。
2。屋顶渗漏修理。
3.电路修理，门锁、灯泡、门铃等。
四。业主车辆管理收费。
1。家用车登记牌押金10元/年退押金5元。
2。商用车登记牌押金30元/月
3。装修车辆登记牌押金10元/次（工程量） 推押金5元 ，人员押金10元/人推押金 5元。
五。送水。1.经营大通水赚取利润。
2。送水到家，给保安提一元/桶。
六。别处移植、草、果木算作小区物业花费费用净增值。
七。人员工资。
保安管吃住每个月最多不过1000元，而且没有保险，试用期700元，但保安都有其赚钱门道。刚进岗人员一律三个月700元试用期。这为公司节省很多费用，其功不可没。
八、收取物业费等等尽量不开发票能开收据最好。
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