物业管理****。
年年终考核方案。
一、说明：奖优罚劣、总结得失、年工作绩效进行客观评价和正向反馈，2007为了对公司全体员工。
公司决定开结合本公司实际管理需要，同时增进管理者与下属之间的沟通，提高工作绩效，年年终考核办法。
物业管理****年年终考核方案。
一、说明： 奖优罚劣、总结得失、年工作绩效进行客观评价和正向反馈，2007为了对公司全体员工公司决定开结合本公司实际管理需要，同时增进管理者与下属之间的沟通，提高工作绩效， 年年终考核办法。2024年年终绩效考核工作，现制定2007展。
二、考核目的： 考强调全员的了解与参与。着眼于员工发展，本次年终考核的目的在于考察员工绩效， 核结果将作为员工年终奖核算、职务调整、调派、奖罚实施及培训安排的重要依据。
：三、基本原则年年终考核建立在公司的年度总体目标之上，经逐层分解后形成员工月度工作 体现业绩考核与素质考核计划，并以月度工作计划的考核为主要依据形成考核结果， 相结合，过程考核与目标考核相结合的考核原则； 考核遵循以事实为依据的原则 对形成的考核结果，直接上级必需对员工进行指导反馈，以书面的形式记录反馈，加 强双向沟通，达到考核目标； 考核遵循客观、全面、公平（结果、分配、任用）公正（标准、内容、人员、公开 、实事求是的原则。（形式、方法、过程） 四、考核对象和范围：
日在册的云南俊发物业管理****25月12年2007考核对象为截止考核全员参与， 全体员工。
五、考核方式及考核得分占比个人全年出勤率，管理目标、公司经营目标、年年终考核数据**于月度考核所占权重见表一。 表一10% 90% 三项合计× 指标权重经营目标个人全年出勤率管理目标个人月度考核 10% 30% 50% 公司高层20% 10% 10% 20% 70% 服务中心主任\部门经理 5% 80% 员工15% 10%
经营目标包括：资金计划完成率、物业管理费收取率、收取户数比率 管理目标包括：重大安全消防事故、客户满意率、业主报修处理及时率、保洁卫生满意率、环境绿化满意率、房屋及公共设施设备完好率，所占权重见表二：
表二考核考核方式层级层级年终绩效考核得分占比划分月度考核总平均分12～1 50% 重大安全消防事故 5% 客户满意率 5% 管业主报修处理及时率 5% 理目公 、总a 保洁卫生满意率 5% 标司经理、 2007司公全总副高年管理经营目环境绿化满意率经理 5% 层标完成情况房屋及公共设施设备完好率 5% 资金计划完成率 8% 经营物业管理费收取率 10% 目标 2% 物业管理费收取户数比率 12～1 月度考核总平均分 70% 客户满意率 5% 、部b 经门管重大安全消防事故 3% 服\理管理服务中\本部门中务理层心全年经营目主心 3% 业主报修处理及时率目标完成情况任标 3% 保洁卫生满意率 3% 环境绿化满意率。
3% 房屋及公共设施设备完好率资金计划完成率 5% 经营物业管理费收取率 3% 目标物业管理费收取户数比率 2% 月度考核总平均分12～1 80% 重大安全消防事故 、员c 客户满意率管 （含工业主报修处理及时率理公办 ) 六项指标平均值5%( 员目维室、 保洁卫生满意率服务中\本部门工标保护、 心全年经营目环境绿化满意率保安、 标完成情况房屋及公共设施设备完好率洁） 经资金计划完成率营 ) 三项指标平均值15%( 物业管理费收取率目物业管理费收取户数比率标。
六、考核流程年2007员工行政人事部发放年月度考核总平均分2007提取考核结束考核结果反馈考核汇总、总结受理申诉结果应用。
七、考核结果反馈与面谈指导： 被考核人的直接上级要将最终考核结本次考核结束后，作为考核的重要组成部份， 提出下一年度指出员工在本年度工作中表现出的优点和不足之处，果反馈给下属员工， 并由员工本人在面谈记录上予以签字确认。面谈指导的内容应形成正式记录，改进指导。
原件交行政人事部存档，直接上级可复印一份存留。 八、考核申述： 个工作日内，以书面形式向行政人3员工若对考核结果有异议，应在接到考核反馈的事部提出，并由行政人事部组织有关人员或部门复议，复议结果为最终裁决。
九、考核结果的应用： 年年终奖挂钩，同时考核成绩进入公司员工人2024年年终绩效考核结果与员工2007 奖励与培训的重要调动、事档案，作为行政人事部及公司对员工进行优秀评选、职务调整、 依据之一。 十、本方案的最终解释权归行政人事部所有。
物业管理****行政人事部七年十二月二十五00二日
物业管理****。
年年终考核方案。
一、说明：奖优罚劣、总结得失、年工作绩效进行客观评价和正向反馈，2007为了对公司全体员工。
公司决定开结合本公司实际管理需要，同时增进管理者与下属之间的沟通，提高工作绩效，年年终考核办法。
物业管理公司的年终考核方案
物业管理 年年终考核方案。一 说明 为了对公司全体员工2007年工作绩效进行客观评价和正向反馈，总结得失 奖优罚劣 提高工作绩效，同时增进管理者与下属之间的沟通，结合本公司实际管理需要，公司决定开展2007年年终绩效考核工作，现制定2007年年终考核办法。二 考核目的 本次年终考核的目的在于考察员工...
物业管理公司的年终考核方案
物业管理 年年终考核方案。一 说明 为了对公司全体员工2007年工作绩效进行客观评价和正向反馈，总结得失 奖优罚劣 提高工作绩效，同时增进管理者与下属之间的沟通，结合本公司实际管理需要，公司决定开展2007年年终绩效考核工作，现制定2007年年终考核办法。二 考核目的 本次年终考核的目的在于考察员工...
公司年终考核方案
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