商场物业管理计划

商场物业管理计划提要：物业管理前期管理工作在物业管理环节中是十分重要的。应将在实行此方案所制定的经营管理项目前做好以下的前期管理工作：

商场的物业管理。

[xxxx]商场的前期管理。

物业管理前期管理工作在物业管理环节中是十分重要的。应将在实行此方案所制定的经营管理项目前做好以下的前期管理工作：

修改和制定有关的管理文件，这些文件包括但不限于：

a.管理公约--对[xxxx]物业及其设备，服务设施的管理、保养、保险以及维护所订立的规定，达到对该物业的统一管理，以保证该物业的所有业主和租户有效地使用其物业单元，并规定各业主和租户对该物业的管理及公共开支所需负责的适当比例、以及权利、义务。

b.用户手册--方便各业主及租户进一步了解"[xxxx]"的物业情况和管理运作。

规定，旨在保障"[xxxx]"全体业户和租户的利益而制定的手册。

c.装修指南--向各业主及租户详细介绍各业户在自己单元内进行装修、改造等工程必须遵守的规定和必办的手续，以及介绍"[xxxx]"物业设施情况，以协助和指引各业户进行内部装修时不影响整个物业的公共设备、设施、**系统、楼宇结构和其它业户单元的正常使用。

制定各项管理程序及规定，包括但不限于以下：

a.商铺物业交收程序。

b.商铺装修的报批和验收程序。

c.商铺装修的监控程序。

d.公共地方的清洁、绿化的监管和监控的程序和规定。

e.公共设备设施的监管维护和报修程序。

f.投诉处理的程序。

g.意外和紧急情况处理的程序。

h.非办公时间出入商场的管理规定。

i.货物出入的管理规定和大宗物品放行的规定。

j.日常运作的物业管理程序和物业状况的管理规定。

物业管理服务质量的控制和制度，包括但不限于以下：

a.各部门工作手册的制定。

b.各岗位的纪律制度。

c.各岗位服务标准。

d.考核制度和持续改进的措施。

在商场竣工前对商场设施管理的前期介入：

前期介入有利于商场的日后管理，避免发生重复投资或资源浪费，对发展商有利无弊，其范围包括但不限于以下方面：

a.参照商场的图纸设计，为商场日后管理的方便与完善，提早设计及更改有关设备设施及有关的功能布局，以避免重复投资或浪费资源。

b.根据我们的专业管理经验，向发展商早期提出合理化建议。如设备设施的选择，管理设施的设置等等。

c.早期熟悉商场设备设施情况，协助发展商监督设备安装及调试，监控有关工程质量，并对商场的隐蔽工程进行早期的验收。

2.对"[xxxx]"商场进行验收和接管。

将配合发展商，按照"[xxxx]"的工程进度，分期分批地对商场物业验收和接管，包括以下方面：

a.对隐蔽工程验收和接管。

b.对楼宇工程质量的验收和接管。

c.对设备和设施的验收和接管。

d.对装修质量的验收和接管。

e.对各项工程和设备的竣工图，使用说明书，质量保证书等以及图纸和文件资料的接收并存档。

f.所有交付给业户的商场物业单元，均由物业管理公司先验收接管后，再代表发展商交付给业户，并代业户跟进各项收铺时查出的遗漏工程问题。

3.接管后的物业管理工作。

包括但不限于以下：

代表发展商向业户进行商场物业交收工作，并跟进收铺后的遗漏工程的完善工作。

跟进"[xxxx]"工程的土建、机电设备设施、智能化项目、公共设施的各项遗漏工程，督促承建商完善各项遗漏项目。

执行日常的保安管理。

a.利用先进的硬件设施，如电子巡更系统、对讲系统、闭路电视监控系统、烟感报警安全防范系统等，对"[xxxx]"商场物业实行24小时无间断的安全管理。

b.制定合适的各项安全管理制度，如"出入登记","每小时巡楼","紧急和意外事件处理程序"等做好安全管理，力求无罪案发生率。

c.制定合适的消防工作计划和制度，确保"[xxxx]"物业的防火工作安全可靠。

d.制定保安人员的招聘标准，促使保安员持证上岗，并进行业务培训和素质教育，特别强调"热情有礼、宾客至上"的服务意识，使保安队伍成为"[xxxx]"物业管理形象标志。

e.加强管理检查，建立考核和奖罚激励机制，坚持持续改进，保持保安队伍的服务质量和水平。

执行日常的物业保养和维护工作。

a.物业管理员每天定期巡视商场物业整体各部份，检查物业状况及设备设施状况，及时安排设施的维修，易耗件的更换等。

b.物业管理员每天巡视检查公共场所，公共地方的清洁卫生标准及质量，确保"[xxxx]"的高质量清洁水准。

c.物业管理员每天巡视检查"[xxxx]"的室内外绿化保养及布置，以及节假日的灯饰、**活动，外墙清洁等。

执行日常的设备保养维护工作。

nbs商场物业管理计划提要：物业管理前期管理工作在物业管理环节中是十分重要的。应将在实行此方案所制定的经营管理项目前做好以下的前期管理工作：

p;a.制定和执行工程及机电设备的维护和保养计划，建立设备档案、设备卡。

b.对物业潜在的隐患提出整改方案及安排整改。

c.对物业的设施进行定期维护和翻新。

d.制定及执行设备维修计划及方案。

e.制定及执行各项节能方案。

做好二次装修[[监控工作。

二次装修监控是物业管理中相当重要的一环，如二次装修监控不好，直接导致影响物业的质量，破坏**系统工程，影响已入住业户正常生活等多项问题，故将会按以下制度执行：

a.按照《装修指南》规定执行二次装修商铺单元的装修申报、审批、监控和验收的程序制度，确保装修单元不影响其它单元以及商场物业的结构和公共设施、**系统等，确保装修期间不发生重大事故和火灾、水淹等。

b.如装修单元涉及商场物业的**系统，如供配电、空调、消防、给排水改造等，应由经营管理公司指定**系统工程承判商负责，确保物业**系统的正常使用。

c.严格控制装修单元的外立面不破坏商场的整体形象。

d.严格控制装修单元施工不影响已营业的业户的正常工作，包括装修噪声，刺激性气体、油漆污染等控制。

执行"客户服务中心"服务。

"客户服务中心"服务，即由商场物业管理员为业户提供迎宾和服务工作，为客人按电梯、迎送客人，在"客户服务中心"服务台为客户服务，包括解答宾客咨询，办理交收铺，收取有关费用，客户货品出入放行，收发信件、报纸，接受投诉处理，接受客户二次装修申请，办理各类申请等等服务。

建立"商务服务中心"服务。

执行日常财务管理工作。

a.定期收缴商场租金和管理费及其他应收费用，并及时催收未交的有关费用，保证商场经营管理的正常运作。

b.定期向业户公布商场管理费和市场推广费的收支情况，每月向发展商书面报告一次，每季度向业户发布一次公告。

c.定期审计管理帐目。

d.每年十二月份之前审定下年度的管理预算，根据上年度的开支情况作出更详尽更准确的管理预算方案和管理费收费标准的核定。

做好"[xxxx]"商场的社区文化建设。

a.定期出版专刊或杂志，宣传"[xxxx]"商户和经营管理的方针，树立"[xxxx]"的品牌形象。

b.充分利用商场的设施，加强与商户的沟通，形成良好的关系和社区文化。

c.组织公关人员负责"[xxxx]"社区文化的建设和组织安排有关的各项活动。

每年更新保险合约。

a.检讨现时保险险种的购买，如财产险和公众责任险，并争取合理的费率，寻找合适的保险公司。

b.确保保险合同是否保障发展商，经营管理公司和商户的利益。

对商场的临街商铺实行统一管理。

临街商铺也按照商场管理的统一规定纳入商场的统一管理。

5.商场宣传推广计划。

商场宣传推广的核心思想：

为商场客户组织生意，使之顺利经营发展，在一定阶段里留住客户，提高商场知名度，树立"[xxxx]"商场的品牌意识，建立商业龙头和领袖地位。

2.商场宣传推广的主要方式：

-广告宣传。

-组织展销会。

-组织**会。

-组织各类活动。

-出版杂志，画报，制作宣传册等。

商场宣传推广计划应按阶段性制定，在经营管理过程中不段推出。

商场物业管理计划

商场的物业管理

商场物业管理手册

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