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公司运营管理方案机构设立方案。
为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。
一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部。
总经办职责：
1、制定公司的战略目标与经营管理目标；2、建立并完善公司的组织管理系统；
3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革；4、与社会各界保持良好的公共关系；5、对餐厅的营业额与利润进行追踪；
6、时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公。
司的目标；7、时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态；
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8、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利；
9、对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障；
10、公司人事系统的考核与确定；
11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行；12、总部人员绩效考核的审核；后勤中心职责：
1、负责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）；
2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生（单次金额损失不超过500元以上）；
3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生（单次金额损失不超过1000元以上）；
4、产品加工流程的制作。
5、配合营运部的各项工作，与营运部沟通良好；6、出色的配合完成公司全年的各项指标。
7、每月被其他部门或餐厅投诉次数不超过3次；8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定，确保无品。
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质问题；9、后勤员工宿舍制度的管理；10、总部广场清洁的管理；
11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理；
12、负责所有产品的原料不被浪费，食品成本减少到最低限度。
13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态，没有造成存货过多导致浪费的现象。
14、把控好产品的进货渠道，确保原料无任何问题15、训练下属，使下属不断成长，为公司储备后备力量16、跟进货车的保养与维修。
17、后勤规章制度的制定者与执行者18、及时调整产品规格变更与增加营运部职责：
1、负责前线餐厅整体的日常管理工作；2、维持餐厅高标准的qsc；3、执行营销部的推广计划；4、完成公司年度目标与月度目标；
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5、不断地培养合格的餐厅**人才；6、为新店开业输送人才；
7、对餐厅的品质与安全问题做到事情控制，坚决杜绝安全事故的发生；
8、确保餐厅的营运正常；
9、配合训练工作，为公司培养后备人才；研发中心职责：
1、负责研发适合金味来售卖的各类早点、午餐主食和小吃类，确保全年产品营销的有效进行；
2、每季度至少开发2-4款早点，3-5款午餐主食（菜或汤）和2-4款小吃类，并完成后勤和餐厅岗位操作表上交至总经办留底；
3、控制每月的产品研发经费不超过1000元；4、负责与训练部做好餐厅的标准操作5、负责与后勤做好后勤加工的标准操作。
6、负责新产品的生产，保证后勤品质不出现问题7、协助营销部拍摄**。
8、负责新产品上市前的工作与上市后的检查工作，及时指导餐厅的操作问题。
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9、兼职品控专员，对加工部生产的产品进行抽样检查10、兼职把控产品进货的渠道，确保进货的产品无质量问题财务部职责：
1、建立餐厅和后勤的财务制度，并跟进餐厅和后勤有效执行；
2、完善及更新公司所有的财务**（包括零用金**等）；3、每月15号前完成餐厅上月可控项后利润表，并发送至总经办和各区域督导处；
4、每天审核餐厅的每日现金报表，对异常项目记录并及时通知相关部门马上更正；
5、每周管理并核查会员卡充值和消费金额差异，管理餐券购买和使用金额差异；
6、每年年中和年底对餐厅、后勤和总部进行固定资产盘点工作；
7、协助餐厅零钱打散工作；8、核算总部人员工资报表；9、管理公司的贵宾券及发放；
10、每月完成外围分店的账务，不要出现错误；行政中心工作职责：
感谢你的**。
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1、每日负责整理与清洁总部公共区域，包括会议室和接待室；
2、管理总部日常通知的收发工作；
3、每日400**的接听以及简单的顾客投诉处理；4、统计每日的营业额数据以及**完成情况，并下发至相应部门；
5、制定并健全公司各项人事行政制度，并跟进执行效果；6、按照年度招聘计划，为餐厅定期定量提供后备人选；7、根据总部其他部门需求，在相应的时间范围内为其招聘所需求的人员；
8、每日检查总部人员考勤及外出登记制度，对不达标的人员每周一次进行通报批评；
9、每日管理总部各部门人员的日常工作状态，对不达标的人员每周一次进行通报批评；
10、每日监督总部各部门人员对公司各项制度的执**况，对不达标的人员每周一次进行通报批评；
11、每月管理并控制总部各部门办公用品的开支；12、每月月中和月底完善并更新总部和餐厅人事档案，包括员工每月时薪记录表、管理组薪资调整。
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表、管理组晋升统计表、管理组异动统计表，并发送至相应部门；
13、审核每月餐厅员工工资表、餐厅管理组工资表，并在8号前上交财务部；
14、统计总部人员每月出勤天数；15、总部浴室制度的建全和管理；16、总部各部门的卫生管理与监督；
17、公司所有人员的入职资料、离职资料、劳动合同、请假单等资料的保管与及时处理；
18、餐厅全职外卖队员工伤保险的及时更新；19、餐厅员工与后勤员工薪资制度的备案；20、总部各项制度的监督者与执行者；21、总部人员摩托车维修单的备案管理；22、后勤加工生产单的备案管理；23、金味来内部报纸的发行者；发展部职责：
1、新店铺位的开发：平均每月寻找1-2处适合金味来开店的位置供总经办参考；
2、新店筹建工作的跟进，包括图纸、厨具、施工进度、施。
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工质量、验收等；
3、总部及餐厅所有it设备的维护，包括电脑、收银机、监控、打印机等；
4、加盟商位置选址的跟进；公共事务部职责：
1、处理餐厅及总部各类重大投诉问题（包括顾客投诉和员工投诉）；
2、处理餐厅及总部各类自行解决不了的事情或问题；3、负责总经办及其他部门交代需要处理的其他事情；内部组织结构。
一、公司简介公司战略。
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公司运营管理方案
机构设立方案。为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简 效能的原则，拟定本组织机构设置方案。一 公司设 总经办 后勤中心 研发中心 财务部 行政中心 稽查小组 营运中心 营销中心 发展部 公共事务部。总经办职责 1...
装饰公司运营管理方案
一。市场环境分析。随着国内外文化的交融和社会经济水平的提高，家居软装饰这一全新的概念也渐渐融入了人们的生活，一个美好 温馨 舒适的家，需要装饰性 实用性等集为一身的家居软饰品来彰显个性品位。而在忙碌的社会节奏带给人们无时无刻的压力下，人们也渴望得到舒缓，让自己的生活更轻松愉悦。要知道，生活不仅仅是单...
XX公司运营管理方案
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