BS公司员工薪酬方案设计

薪酬方案设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。薪酬方案设计是否合理，直接关系到员工工作的积极性及稳定性。

因此，加强人员管理，设计具有竞争性的薪酬方案已成为公司生存和发展的当务之急。

本文以ｂｓ公司为例，在了解其现状的基础上，通过市场薪酬调查及薪酬相关理论研究，对该公司员工进行薪酬方案设计。

希望通过本文的研究，对bs公司员工薪酬方案设计提供一定的借鉴。

关键词：薪酬；薪酬方案；薪酬调查；薪酬方案设计。

摘要 ii目录 ii

1绪论 11.1薪酬方案设计背景 1

1.2薪酬方案设计的意义 1

2 理论综述 2

2.1薪酬的相关理论 2

2.1.1薪酬的概念 2

2.1.2薪酬的构成 2

2.2薪酬方案设计原则 3

2.3薪酬方案设计的流程 3

3 bs公司现状 5

4 bs公司员工薪酬方案设计 5

4.1薪酬方案设计原则 5

4.2岗位评价，确定岗位相对价值 6

4.3市场薪酬调查 7

4.4薪酬水平的确定 7

4.5薪酬结构的设计 7

4.6薪酬等级的确定（主要内容是薪酬范围级数值的确定） 9

4.7薪酬方案的控制与管理 14

5 总结 14

参考文献注释 14

ｓ公司是2024年10月经广州市教委社会力量管理办公室批准成立的专业中小学课外教育机构。在市和各区教育局领导的指导下，中心不断学习和吸取国内外先进的办学经验，形成了一套适合自身发展的办学理念。

十七年的发展和积淀，锻造了一支教研素质高的专业教师队伍。公司现拥有一支3000名优秀教师的师资队伍，开设了包括辅导班、一对一个性辅导在内逾140多个校区。

ｓ公司一直以来坚持“人才强企，人才兴企”的发展战略，因此在公司的管理上进行了相当大的改革，在管理上融入现代企业的管理方式，取得了一定的成绩，但是公司发展过快，在人力资源管理方面的建设上仍然存在很多的不足，特别目前的薪酬，已经不能很好的激发员工的工作积极性，员工离职率不断增加。公司员工的薪酬激励明显的存在着不足。因此，设计合理的薪酬方案势在必行。

因此，合理的薪酬方案设计至关重要。

本文以ｂｓ公司为例，在了解其目前薪酬方案情况基础上，针对公司员工薪酬现状，分析了薪酬对企业的影响，提出了设计薪酬方案的方法。为公司设计薪酬方案具有以下几个现实意义：

1）提高公司员工的工作积极性，减少企业有形和无形资产的损失。

2）降低公司员工流失率，优化企业的人力资源结构。

3）吸引、留住、激励并发掘优秀高层管理人员，增强企业竞。

争力。4）促使我国民营企业持续、快速、健康发展，应对未来挑战。

美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定是“雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和”。薪酬包括货币和非货币两种形式。以货币形式支付的部分通常称为工资、薪水和薪资等；以非货币形式支付的部分为员工福利。

薪酬可以用直接薪酬、间接薪酬、内在薪酬和外在薪酬这四个纬度来划分。直接薪酬指雇员与工作直接有关的报酬；间接薪酬指雇员与工作间接有关的报酬；外在报酬指雇员获得的能够看得见的物质报酬；内在报酬指雇员获得的只能主观感受到的报酬。如图所示：

内直接内在薪酬间接内在薪酬。

在薪挑战性、趣味性的工作良好的工作环境。

酬个人成长与发展机会社会地位。

个人成就感和谐的人际关系。

工作责任感和使命感弹性工作时间等。

直接外在薪酬间接外在薪酬。

外在基本薪酬。

薪绩效薪酬社会福利。

酬激励薪酬企业福利。

特别绩效薪酬个体福利。

津贴与补贴。

薪酬的构成要素。

一、公平性原则。

公平性包括内部公平性和外部公平性。内部公平性是指企业内部的每一位员工应该认为，自己的工资与企业内其他员工的工资相比是公平的。外部公平性一般是指企业与行业内其他企业的工资水平相比，是具有吸引力的。

二、竞争性原则。

保持在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

三、与绩效的相关性原则。

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

四、激励性原则。

激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。

五、经济性原则

提高企业的工资标准，固然可以提高其激励性，但确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。

六、合法性原则。

薪酬方案的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

七、可操作性。

薪酬方案设计应当浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。

八、适应性。

薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。

设计健全、合理的薪酬方案是人力资源管理中的一项重大的决策。因此，需要有完整的流程，如下图所示：

一、制定薪酬策略（明确企业的总体战略）

薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择，它与企业的发展战略密切相关。

二、岗位评价与分类。

岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并确立起岗位间的相对价值关系，以此为基础来保证工资制度的内部公平性，其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。

三、市场薪酬调查（主要指地区及行业的调查）

这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平性而对薪酬结构线进行调整之前。这项活动主要需研究两个问题：要调查什么；怎样去调查和作数据收集。

调查的内容，当然首先是本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪酬状况。参照同行或同地区其他企业的现有薪酬来调整本企业对应工作的薪酬，便保证了企业薪酬制度的外在公平性。

四、薪酬水平的确定。

针对薪酬水平的确定，不同的企业有不同的方法。但是一般薪酬水平的确定有两种方法：一种是将薪酬水平完全建立在市场工资调查数据的基础上；另一种是根据工资曲线确定工资水平。

五、薪酬结构设计。

所谓薪酬结构，是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。这种关系不是随意的，是以服从某种原则为依据且具有一定规律的。这种关系和规律通常多以 “薪酬结构线”来表示，因为这种方式更直观、更清楚、更易于分析和控制，更易于理解。

六、薪酬等级的确定（主要内容是薪酬范围级数值的确定）

这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级（或称职级）系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平性。

七、企业薪酬制度的实施与修正。

薪酬制度一经建立，就应该严格执行，发挥其保障、激励功能。在保持相对稳定的前提下，企业还应随着经营状况和市场工资水平的变化对工资制度作相应的调整。

bs公司座落于国际花园城市、历史文化名城——广州，该公司成立与2024年。十七年的发展和积淀，公司现拥有一支3000名优秀教师的师资队伍，开设了包括辅导班、一对一个性辅导在内逾140多个校区。随着企业的迅速扩张，短时间内吸引了大批人才加盟，大规模新加盟人员对公司的企业文化影响很大。

BS公司员工薪酬方案设计

公司员工薪酬方案设计

公司员工薪酬方案

公司员工薪酬方案

其他用户还读了