管理体系内部审核方案

发布 2022-02-10 17:39:28 阅读 9952

一、审核目的。

通过审核,了解公司实际工作中与质量、环境管理体系要求及风险管理控制中存在的差距,全面地使实际工作达到gb/t19001:2016及gb/t14001:2016版管理体系的要求,提高质量、环境管理水平。

二、审核范围。

xx产品、xxx产品的生产和服务过程以及涉及最高管理层、各职能部门、车间和生产现场。

三、各部门职责。

一)各部门及车间职责。

管理者代表:负责选定审核组长、审核员,负责批准《审核实施计划》、《内部审核报告》,并组织实施内部体系审核工作。

内审组长:负责编制《内审实施计划》、《内部审核报告》。

内审员:根据内审计划分工编制《内审检查表》,并按其实施审核。

受审部门接到审核计划后应安排配合人员并做好准备工作,如有异议,尽快通知相关部门。

二)各部门车间及人员工作内容。

1、审核前的准备。

1)审核组组成。

a审核组应由两人以上人员组成,审核组成员必须与审核部门无直接责任关系;

b、审核人员必须是接受过内审员培训,并经管理者代表任命的内审员;

c、管理者代表指定具有内审员资格并且有较强独立工作能力的审核人员任组长。

2)相关工作内容。

a审核前10天审核组长召开审核小组首次会议,编制《内审实施计划》,经管理者代表批准,提前一周将《内审实施计划》以书面形式下发至各受审部门。

b受审部门接到计划后应安排配合人员并做好准备工作,如有异议尽快通知审核组。

c审核组长根据《内审实施计划》组织内审员编制《内审检查表》,明确审核项目、依据、方法。

2审核的实施。

1)首次会议。

a参加会议人员:公司领导、内审组成员及各部门车间负责人,审核组长主持会议;与会者签到并由公司办保留会议记录。

b会议内容:由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员和内审日程安排及其他有关事项。

2)现场审核。

a内审组根据《内审检查表》对受审部门的程序和文件执**况进行现场审核,将体系运行效果及不符合项详细记录在检查表中。

b内审员不应审核自己的工作,要公正而又客观地对待问题。

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