1、劳务管理人员基本情况分析及建设方案。
1.劳务管理人员基本情况。
基础设施事业部现有劳务管理员5人，其中事业部机关劳务管理员1人，坪山河项目、马拉松山湖绿道项目，惠州市政道路项目，光明新区大顶岭绿道项目兼职劳务管理员各1人。
2.现阶段存在的问题。
(1)劳务管理员普遍经验不足。事业部劳务管理员从今年5月底开始从事劳务管理工作，坪山河项目劳务管理员从2023年7月开始一直到现在，惠州项目劳务管理员从今天8月份开始兼任劳务管理工作，绿道项目劳务管理员从今年9月份开始兼任劳务管理工作，新区大顶岭项目劳务管理员为今年7月份刚毕业大学生。从事劳务管理工作满一年的仅坪山河项目一人，其余劳务管理员从事劳务工作均不满半年，劳务管理专业水平普遍不高，这就导致劳务管理工作开展难度大，过程中劳务管理质量很难提升。
目前项目劳务招投标、劳务合同管理等和商务关系较为密切的工作，项目劳务管理员没有接触，导致劳务管理知识较为片面。
（2）劳务管理人员流动性大。由于各项目均为兼职劳务管理员，且劳务管理员职业发展通道不明确，项目上人员普遍不愿兼任劳务管理。比如绿道项目从今年5月份至今已更换4个劳务管理员，惠州项目已更换两个劳务管理员。
人员的频繁更换，也给劳务管理增加了难度。此外项目劳务管理员均为兼职劳务管理员，平时其他工作较多，无法专门从事劳务管理工作，很多工作浮于表面，忙于应付。
3.现阶段劳务管理存在问题的解决方案。
（1） 重制度、强管理、勤培训、多指导：首先要重视制度的编制，通过制度等文字性的材料让新接手的人员快速上岗，在短时间内了解自己的主要职责。第二过程中加强管理，每个月对项目劳务管理进行检查，发现问题及时指出，并指导项目进行整改。
第三过程中多组织劳务管理培训，劳务管理知识竞赛等活动，提升劳务管理人员水平和兴趣。
（2）定岗位、重考核、优待遇、留人才：每个项目在成立之初指定专人担任劳务管理工作，劳务管理为其本职工作，在做好本职工作的同时经其本人申请，通过劳务管理知识考核，允许兼任其他部门工作。对于兼任其他部门工作的劳务管理员，劳务管理和其他部门考核都达到优秀的，经事业部同意在季度奖分配系数的基础上乘以1.
2倍。此外对于兼任了劳务管理工作且考核持续达到优秀的人员在职级评定过程中可以适当放宽劳务管理工作年限要求。
2、劳务分包资源基本情况分析及建设方案。
1.劳务分包资源基本情况。
基础设施事业部现有劳务分包资源11家，基本层5家，配合层6家，其中深圳市圣安建筑劳务分包****为今年新引进劳务分包。前三季度考评平均分达到优秀的有2家，良好7家，合格1家，新引进1家。
2.劳务分包普遍存在的问题。
一是劳务分包现场管理员不足，经常缺少安全员、质量员；二是劳动力不足，当有多个工作面同时开工时，常常出现顾此失彼的现像，某个工作面有工人，其他工作面就没工人干活，导致进度滞后，最终每个点都拼命赶工。三是现场安全文明施工较差，劳务分包现场管理员对安全文明不重视。四是工人生活区卫生环境较差，五是劳务实名制管理不到位、经常出现拖欠农民工工资 、提交花名册资料不全等事件。
3.针对现阶段存在问题的解决方案。
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