“创精品、树形象大干一百天”劳动竞赛实施方案。
根据瓜星高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，项目召开全体职工大会，决定开展“重质量、抢进度、大干100天”的百日劳动竞赛活动。
为积极响应百日劳动竞赛活动，“创精品、树形象大干一百天”劳动竞赛实施方案。
根据瓜星高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，项目召开全体职工大会，决定开展“重质量、抢进度、大干100天”的百日劳动竞赛活动。
为积极响应百日劳动竞赛活动，全体员工以此为契机，积极围绕我项目经理部的施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的**季节，在保证安全和质量的前提下，大干100天，全面推进我项目最后关键施工阶段施工任务的完成，力争在大干活动中取得更好的成绩。
一、劳动竞赛领导小组
组长：唐德密。全面负责本次活动的整体事宜。
副组长：王建忠。协助组长进行活动实施、落实，与各部门之间进行协调。
1、技术方案组。
负责人：李卓鹏。
组员：胡宏刚。
具体要求： 负责与业主、监理的沟通，制定专项方案，施工计划编制。
2、生产组织组。
现场负责人：徐传波沈金田。
工长：沈金永。
技术员：邵文超于成功缪燕斌。
具体工作内容：桥涵结构物：沈金田邵文超。
路基及附属工程：沈金田缪燕斌。
路面工程：徐传波沈金永。
预制场：徐传波于成功。
钻孔桩：徐传波
内业资料：王瑞陈红丽。
生产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质量、文明施工，现场监理沟通，资源计划上报。
3、材料、设备、后勤服务保障组。
组长：姜伦。
组员：董建峰孙立志王林张军。
保障组工作内容：保证资金、物资、设备**及后勤服务。
4、应急抢险组。
组长：于祯。
应急抢险组工作内容：g312国道交通维护，应急物资准备，应急方案制定，现场指挥。
5、督导组。
组长：李朝朋。
组员：苏红红陈威岐郭冲。
督导组工作内容：定期对以上各组进行督导，保证计划或措施落实到实处，并对各部门进行考核及评价。
二、解细化节点目标，责任落实到人。
1、工序生产计划。
划分节点工期，并细化至每天每个工序，落实到人，后续工程具备施工条件的加紧施工，不具备施工条件的创造条件进行施工，不留断点，不留死角，全面进行施工。各分项节点工期、施工及现场负责人具体见附表。
一、二。2生产计划保证措施。
1）、工序进度计划进行分解细化，制定节点和阶段考核目标，将责任落实到人头，根据考核进行奖罚，同时加大人员、设备投入，严格按照施工计划进行组织，保证各工序都有充足人员和设备。
2）、积极做好各种材料储备工作，由于受施工场地限制，特租赁场外钢筋、模板加工场地及各种辅材存放地，在场外提前加工、储备，根据施工进度要求，提前保质保量利用平板车运至现场，为节省施工时间创造各种有利条件。
3）、认真研究各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的前后时间，做到有序衔接。
4）、及时准确掌握现场各工序队伍人员数量是否满足计划需要，发现不足的立即增加。
5）、确保各种材料**及时，提前备料，杜绝因材料**不及时而影响施工生产。
6）、项目部所有参建人员高度认识、统一思想、坚定目标、科学管理、大胆推进，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，确保工程施工顺利进行。
7）、落实安全生产责任制，要求所有作业必须严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故，在确保安全和质量的前提下进行施工。
8）、为确保24小时施工，各施工队伍必须充分做好两班施工准备工作。
9）、确保各种交通车辆及供电设施的完好，安排专业人员经常检查、检修，后勤工作要保证质量，随时将加班餐提前送到现场。
10）、确保夜间施工照明，增设照明器具，交通安排专人负责，及时清理便道淤泥，保证便道、施工场地整洁。
11）、所有参战协作队必须严肃认真，听从项目部各级人员指挥和整体协调，要顾全大局。各协作队的负责人及生产管理人员必须坚守在工地现场，及时解决现场出现的各种问题，同时要向各工序的所有人员贯彻本计划精神，充分调动每个人员的积极性，保证每个节点目标能够按计划认真完成。
12）、做好雨季施工的各种应急措施预案。
13）、场设立工期倒计时牌，随时提醒所有参建员工。
3、加大资源投入，加快施工进度。
1）、管理人员：增加一名生产经理、两名技术员、两名工长。
2）、施工队伍：保持原有的施工队伍正常运转之外新增加一个桥涵队伍。
3）、机械：沥青混凝土拌合站增加一台装载机和10辆自卸车。路基增加一个平地机和一台压路机。
三、现场文明施工管理。
在本次劳动大赛活动过程中，我们本着“安全第。
一、质量第。
一、进度第一”的原则，抓好现场文明施工，特制定以下文明施工管理细则：
1． 项目经理部应按照合理定置的原则布置现场，达到人、物、场的最佳结合。施工现场应实行全过程管理，做到施工现场文明有序，定置规范，设备整洁，作业流畅。
2． 施工现场依据施工组织设计的场地总平面图设置，并结合实地情况合理布局，实施“三区分离”，即项目的生产区、办公区、生活区分开。三区的建设规模和标准应符合中交一公局《项目经理部生产区、生活区、办公区管理标准（试行）》的规定。
3． 施工现场应设立“一图四牌”。“一图”为施工现场布置总平面图，“四牌”为工程概况牌、组织机构设置牌、企业理念牌和安全警示牌。图、牌设置在本项目应统一规格，形成整体，并均应按集团企业形象视觉识别系统标识集团企业徽标和名称。
其它标牌依据业主要求和工地实际情况自行设置。
4． 施工现场的安全管理要严格遵守****法规和局有关安全管理规定，满足局职业健康安全和环境方针目标要求。涉及水、火、电、机械、道路、湖塘、河流等可能危及人身安全的作业区、点，需设置醒目的警戒标志，确保安全施工。
5. 施工现场作业区道路平整，在沿线施工车辆集**入口处设有醒目标记。城市施工现场应设置围档，围档外观形象应符合集团企业形象设计要求。
6. 路基施工现场应插边线旗和中线旗。对临时防护设施要进行机械压实和人工维护，防止雨水冲刷路基边缘造成水土流失。生产区内的排水设施应保持通畅。
7. 施工中产生的废土、废石不得随意丢弃；泥浆、污水禁止直接排放、漫流，应按业主或监理工程师要求实现有效控制，并按指定的地点、方式进行处理。
8. 施工现场、便道，晴天要定时洒水，注意防尘；雨天要注意排水，防止泥水污染，同时做好灰土、沥青拌和等工序的污染防治工作。
9. 结构物施工每道工序结束后应及时清理现场，脚手架、模板、施工用料等应堆放整齐，保持工作场地的清洁、整齐、有序。
10. 拌和站、木工、钢筋以及预制等加工场地，应布局合理，安全规范，环境整洁。成品、半成品应按规定分类摆放，堆放整齐并醒目标识，各种废弃物应及时加以清理。
11. 各类机械设备和施工车辆应统一标识，车辆摆放要分类划区，停放整齐，保持设备和车辆的良好性能和形象。
12. 施工机动车辆进入施工现场要限速限量行驶，不侵道，不抢行，不野蛮装卸，做到文明礼让，安全行驶。履带式机械在公路上行驶要采取保护路面措施。
13. 物资管理应严格执行局有关规定，做到库容库貌整洁，库存物资账、物、卡相符。
1）按施工布置总平面图设置仓库和料场，做到合理存储，分类管理、标识清晰、整齐堆放。大批量材料应标明名称、规格、数量、生产厂家、检验和试验状态、责任人等。
2）、钢筋、水泥、地材等材料场地，要在底边加设边缘标线或隔档，地面应挖设排水沟；对露天存放怕雨损的材料应进行支垫、遮盖或搭棚存放，符合防锈、防潮、防火、防盗的要求。
3）、流体材料，易燃、易爆及危险品应按有关规定妥善存放、保管和领用，并设置有关警示标志。
4）、施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完、场清。
14. 施工过程中应预防各类灾害的发生，并与当地有关部门保持密切联系，做好各类灾害的预防、预报、避险、抢险等准备工作。
15. 施工过程中应遵守国家有关环境和文物保**规，注意保护生态环境，做到全面规划，合理布局。
16. 认真对待业主、监理对工作上的指导和要求。
四、制定严格的考核奖罚措施，充分调动所有参建人员的积极性。
根据分解的目标，分别对现场施工队伍，管理、技术人员和后勤保障人员采取重奖重罚的促进手段，设节点和10日阶段考核目标，充分调动所有参建人员的积极性。
1、具体办法。
施工劳动竞赛方案
207国道荆门城区绕城公路项目。冲刺2015 劳动竞赛方案。根据荆门城区绕城高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动各个工区劳务分包的积极性 创造性，荆门城区绕城公路项目经理部决定，在2015年6月1号 2015年12月31号开展 冲刺20...
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