大寨中心社区（南区）室外工程。
陕西华山路桥工程****。
第一分公司。
大寨中心社区项目部。
大寨中心社区（南区）室外工程。
劳动竞赛活动方案。
以落实一分公司提出的2023年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以开展大干60天竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司2023年的奋斗目标奠定坚实的基础。
计划在本项目施工工期内主要针对小区道路施工、停车位、综合电力管线施工组织开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制组织本次劳动竞赛。
一、竞赛项目。
大寨中心社区（南区）室外工程。
二、竞赛活动时间。
时间：2023年8月25 日——2023年10月25 日。
拟定活动时间及安排内容：
1）宣传动员时间： 2023年8月2 日——2023年8月20日。采取多种形式，开展宣传动员，为劳动竞赛展开营造良好的氛围。
2）正式竞赛时间：2023年8月25 日——2023年10月25日为项目部劳动竞赛阶段。（60天）
三、竞赛参与主体。
1、陕西华山路桥工程****大寨中心社区项目部全体人员。
2、陕西华山路桥工程****大寨中心社区项目部全体劳务分包方。
3、陕西华山路桥工程****大寨中心社区项目部全体专业分包方。
四、竞赛活动内容。
赛进度、赛安全、赛质量、赛技术、赛文明施工。
五、竞赛目的和目标。
1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。
2、竞赛目标。
一）、安全目标：安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性**事故和工程事故；坚持现场安全每日巡查，发现隐患及时整改，有记录。加强对施工人员和工人的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。
二）、质量目标：工程质量。坚持质量第一，积极推行质量管理制度，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划；严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度；分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
三）形象进度目标： 根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划；严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息；在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
详见附件：大寨中心社区（南区）室外工程60天的进度计划表。
四）、科技创新：有科技创新组织，工作计划；积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成就；在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
五）工程管理：实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实；积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成就显著；职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标注标牌醒目，现场秩序井然；设备、物料采购严格执行招标制度，确保物质质量，杜绝腐败现象；严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
六）精神文明：注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏；加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著；服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
七）、竞赛口号：
1、全员参与，努力拼搏，安全第一，质量为本；
2、振奋精神坚定信心大干60天；
3、工地总动员，苦战六十天 ，保质保安全；
4、爱岗敬业树形象我为企业做奉献。
5、为路桥争光，为杨凌添彩；
六、劳动竞赛组织机构：
项目部成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。
组长：王建涛（总负责）
副组长：晁铁彦（技术支持） 苗尧华（后勤保障）
胡永光（生产支持） 吴立华(预算支持)
王存宝 (安全支持)
组员：李深屹（生产经理负责现场生产协调）
魏磊（技术总工：负责技术支持）
张明（安全员：负责现场安全管理）
韩学红（材料员：负责现场材料管理）
张欢欢（预算员：负责工程预算工作）
崔孟涵王平（施工员：负责停车位、室外透水砖施工）
杨闯波轩统（施工员：负责电力管线及检查井施工）
任荣超王浩宇（施工员：负责小区道路施工）
张海雷（质量员：负责施工现场质量管理）
小组职责：负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。
七、竞赛考核。
1、考核对象：本方案考核对象为本方案中大寨中心社区（南区）室外工程竞赛小组；
2、考核机构：竞赛活动领导小组为竞赛考核机构；
3、考核办法：对各参赛主体竞赛情况进行检查考核，按旬综合打分。竞赛领导小组成员部门进行检查考核并评分。
综合考核围绕“进度、质量、安全、技术、文明施工”五个方面，采取百分制评分，其中进度占40%，安全（实行一票否决）占20%，质量占20%，技术创新占10%，文明施工占10%。
1）进度考核：根据进度目标计划，检查现场实际施工进度。按要求全面完成进度计划任务得 40 分； 完成计划任务 80%以上但不足 100%时，每减 1%扣 1 分，低于 80% 计 0 分；超额完成计划任务每增加 1%增计1分，最高不能超过 10 分。
2）安全考核：根据施工队所在施工现场的安全状况（包括安全防护设施、个人防护用品佩戴情况、安全交底、制度执**况等）进行分项打分。安全事故实行一票否决。
3）质量考核：每发现一起质量不合格，扣除0.5分，直至扣除该项全部得分。
4）技术创新考核：项目施工过程中，每有一项技术创新并得到相关认可，加1分。
5）文明施工考核办法：每发现一处不符合文明施工和绿色示范工程要求，扣除0.5分，直至扣除该项全部得分。
4、奖励办法：本次劳动竞赛实行月考评与总体考评相结合的办法，分阶段对各参赛主体实行考评。
最终按照月考评结果和总体考评结果，进行总体目标完成综合奖励。奖励标准如下：
1、大寨中心社区（南区）室外工程：通过劳动竞赛，按照考核评价要求，完成总体进度目标，奖励人民币 5000元；
2、在劳动竞赛中，按月综合评分，最后评出。
一、二、三名的工队（班组），分别奖励1000元、500元、300元；
3、通过劳动竞赛，评选三名先进个人，各奖励500元；
4、本次劳动竞赛结束后，召开总结表彰会议，奖励在会上一并进行。
大寨中心社区（南区）室外工程。
劳动竞赛进度计划横道图。
编制审批日期：
大寨中心社区（南区）室外工程。
劳动竞赛进度检查情况。
陕西华山路桥工程****。
第一分公司。
劳动竞赛活动方案
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