通州建总集团****苏州iv-ts-22标。
双百日”劳动竞赛活动施工组织。
一、前言。为认真贯彻落实建设分公司下发的《苏州轨道交通2号线延伸线、4号线及支线安全、质量、进度及其它综合工作管理文件》的精神，更加有力的组织开展好“双百日”劳动竞赛活动，面对轨道交通建设行业的机遇和挑战，确保项目部在本项目中各目标的顺利实现，全面贯彻“六比一创”（比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程）的竞赛目标；项目部积极响应号召，理清思路、新观念、精心策划、认真组织、积极参与。通过这次活动全面推进项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程**现的各种问题，实现本项目目标。
为保证此次活动的顺利进行和圆满完成，特制定本方案，并在项目部各部门、各事业部、施工队予以认真执行。
二、活动小组组成和岗位职责。
1、为保证此次劳动竞赛活动的顺利开展、实施，项目部将组建活动领导小组，组成结构如下：
组长：瞿宏程（项目经理）
副组长：蔡海群（总工）
成员：潘文海、瞿成刚、季冲、孙阳、葛明西、 李振华、 徐军、姜启秀 、冯圣栋。
2、根据本活动特点，特制定各成员岗位职责如下：
、组长职责：
、制定本次活动的方针和目标，并在实施过程中做好监督作用。
、负责比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程等竞赛活动项目的总体安排。
、负责各要素部门人员之间、项目部人员及班组、事业部、施工队伍之间以及对外关系的协调。
、每月定期组织检查活动内容的完成落实情况，发现问题及时组织相关人员采取切实可行措施。
、负责竞赛中资金风险控制、劳务管理和团队建设的相关活动。
、副组长职责：
、负责组织竞赛活动中有关质量技术，科技创新的相关内容。
、负责组织技术、安全档案资料的编写、整理和归档。
、负责组织项目人员关于工程技术创新的学习；改进、完善和优化施工方案。
、负责组织项目相关人员对工程质量的定期、不定期检查；抽查；使工程质量随时处于受控状态。
、协助项目经理对参加活动的各部门、事业部、队伍的协调工作。
、负责本次活动阶段性小结和活动完毕后总结。
、成员职责（葛明西-安全总监）：
、负责活动中涉及安全文明施工方面的相关资料，安全台账的编制和归档；进行安全交底。
、对现场安全文明施工的检查和监督，发现问题及时向相关人员及事业部、队伍、班组发出整改通知，限期整改，对整改不力的有权给予处罚。
、每月定期组织相关人员对现场进行安全生产检查，形成书面记录；并不定期进行抽查，组织人员现场巡检等。
、及时准确的对每月、季、年的安全生产统计及总结。
、组员职责：（潘文海-工程施工）
ⅰ、负责活动中涉及生产、安全方面一切现场实施工作。
、负责对施工队伍的安全、技术交底并形成书面书面记录，编写施工方案、作业指导书。
、协助项目领导对施工队伍、班组的管理。
、负责项目部与施工队伍、班组之间的协调工作。
、负责工程项目施工进度计划的执行落实，及时解决影响进度计划的相关因素。
、组员职责：（瞿成刚-质监）
、负责活动中涉及工程质量的实施工作，对工程质量进行策划，积极组织项目人员对现场进行质量定期、不定期检查。
、组织对现场检验批的验收并对现场质量进行自检、并形成书面记录；发现质量问题及隐患及时发出整改通知，并及时闭环整改。
、积极配合现场监理、业主的专检。
、负责质检资料的编制，配合资料室收集整理相关资料。
、组员职责：（易汉冲、姜启秀-材料、预算）
、协助项目经理对资金风险控制。
、协助进场材料的检验。
、组员职责：（冯圣栋-资料）
、负责项目活动所有资料的编制、收集、整理、归档。
三、工程质量竞赛活动的具体安排。
工程建设的质量，关系到国家的千秋大业。为了全面贯彻***《建设工程质量管理条例》，实现达标投产、争创精品工程的质量目标，必须严格树立“百年大计、质量第一”的思想，与参建单位统一认识，贯彻落实质量创优目标，采取统一思想、建章建制，加强计划管理，注重工程过程控制和数字控制，严格设计变更的处理等做法。项目部按照质量控制程序实行项目部项目经理负责制，坚持工程质量的全过程控制，做好事前、事中、事后各个环节的质量控制，使整个施工质量处于受控状态。
具体从以下几个方面入手开展工作：
1、项目管理：按照公司一体化文件要求建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，由技术负责人在工程开工前组织编制。将管理体系中的内容进行分解落实到各部门，并在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。
2、树立精品工程的目标。项目部要求施工达到、满足达标投产要求外，工艺水平应更加美观、精致，达到精品工程要求。当质量与进度发生矛盾时，始终坚持进度服从质量的原则。
3、设计是龙头，重视设计质量的控制，加大施工图设计阶段设计质量监控力度，提高整体设计水平，保证技术交底及施工图会审的质量。
4、坚持**质量检查制度，严把质量关。在管理程序上，项目管理部应督促监理和施工单位严格执行**质量检查制度。已完工的项目，施工单位要在**质检合格的基础上，向监理提出中间验收申请，并同时提供详细的施工记录、技术资料，保证中间验收的完整性和真实性。
未经中间验收的项目，不允许转序。在分部工程的转序验收、质量监督检查、竣工验收中，建设单位应组织公司各有关部门专家参加，并通过规范验评和验收检查程序、完善验收方法：即将分项，分部工程指标分解，在验收当中及时统计优良品率的方法来了解质量管理成效，对施工质量实施有效控制。
5、严格工艺控制，提高工艺水平。为了实现达标投产、争创精品工程的目标，提出通过“先做标准样板”再推广施工全面实施来控制施工工艺质量，要求在过程控制中严格执行工艺标准。
6、做好工程材料的监造工作，确保工程质量。坚持优先考虑质量稳定、信誉优良的厂家。在材料制造过程中，项目管理部在监造单位严格驻场监督的同时，还需要组织各有关单位专家参与监造工作，掌握第一手材料。
在出厂验收中认真负责地履行职责，严格按照有关规程、规定、技术协议的要求，严格把关。
7、规范质量管理程序，严格工程质量的过程控制，工程中切实加强对如下环节进行控制：
1）严格开工条件审查；
２）坚持施工图会审制度，做好设计的技术交底工作，对设计变更和施工方案进行严格审查，确保设计方案的合理性，同时对施工人员进行技术交底，使之明确施工中的工序及质量要求，规范施工行为；
３）原材料进场后，抽样送有资质的试验单位检验是否符合技术标准，设备到场后对规格、型号、数量，外观、技术资料进行核查，并按现场物资管理制度验收、保管、发放，同时检查厂家出厂技术文件的完整性，杜绝不合格品进入施工现场，严把设备、材料质量关；
４）严格按照程序规定抓好隐蔽工程的质量控制，落实对隐蔽工程的签证制度；
５）加强施工过程的监督检查，保证**自检体系的运转情况正常，发挥其质量监督作用，６）充分利用中间验评、工程竣工前的预验收等发现问题，督促、跟踪缺陷的处理结果。而且过程控制做到以数据说话，事事有记录，检查有结果，形成管理闭环，尽可能地避免管理工作疏漏。
8、坚决杜绝重大质量事故，一旦发生将追究项目相关责任人和施工班组的责任，并给予相应的经济处罚。
9、项目拟开展一个qc活动，根据工程性质和特点，由技术负责人组织开展，形成。
qc活动成果指导现场施工。
10、提高工程整体移交水平，向工程“零缺陷移交”目标努力，确保工程施工质量，为达标投产和争创优质工程奠定坚实的基础。
四、安全文明施工竞赛活动具体安排。
、目标考核。
、按照项目部在开工前制定的安全生产与文明施工的整体要求，提高全员安全意识，杜绝因工**和重伤事故。
、现场安全文明施工严格按照国网公司安全标准化，样板化执行。
、管理考核。
、根据工程建设规模，配备专职安全人员。
、开工前制定安全管理目标，并将安全管理目标进行分解，落实到专人。其中项目经理为总负责人，施工人员为现场安全工作的具体执行人，安全员对现场安全工作进行检查和监督。制定安全管理目标考核制度，将安全生产与相关责任人的经济待遇挂钩，采取奖罚手段。
、持证上岗：各类特殊工种人员（包括外架工、焊工、水电工、塔操工等）均应持证上岗，由安全员在其进场后查验登记，无上岗证的人员严禁从事相关工种。
、按照公司相关规定制定工程安全生产责任制度（包括安全技术交底制度、设备安装验收制度、施工机具进场验收与保养维修制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全生产奖罚制度、**事故快报制度、卫生保洁制度、消防防火责任制度、班组安全活动制度、不扰民措施、门卫值班与保卫制度、临时用电定期检查制度、项目现场的上清下接管理制度、生产工人的安全生产责任制度、施工现场安全检查制度、食堂管理制度、文明卫生环境制度、消防管理制度、班组防火制度、施工现场安全管理制度、民工宿舍管理制度、仓库管理制度、班组长安全生产责任制度），安全生产制度的以上二十四个方面的工作应落实到相关责任人在现场生产中严格按此执行，并对其进行考核。
、责任考核。
、应建立健全安全生产责任制、每周检查制度、教育培训制度、安全交底制度、班组安全活动制度，由项目经理组织编制和总体协调，项目安全员和施工人员具体实施。
、项目经理在基础、主体、装饰施工阶段前应对各主要管理部门作分部交底，针对工程质量、工程进度、安全文明施工、施工成本等各方面作详细的要求部署。
、项目部实行“二级“交底制度，在每道分部分项工程施工前，项目技术负责人首先对施工、安全、质量等部门进行安全技术交底，再由安全员组织施工、质量等部门对各工种施工作业班组进行安全交底，所有的交底应做到针对性，对不同的班组交底内容各异，交底应作好书面记录，签字手续完善。
、项目技术负责人应组织各部门（必要时会同业主、监理）对重要的安全作业环节（包括塔吊、卸料平台、外防护架、楼层支撑架等）进行验收，形成书面检查验收记录，签字完善。在未完善验收手续前严禁使用或擅自进入下道工序施工。
、对现场重大危险源制定出切实可行的控制措施，根据现场实际情况，做好特殊施工方案。
五、科技技术创新竞赛活动具体安排。
1、由项目技术负责人组织工程、质监、材料等部门管理人员认真学习新规范、技术，在施工中严禁使用过期规范，发现违规行为及时纠偏。
2、由于工程性质为传统的成熟工艺，故技术创新项目暂未确定。
3、由项目经理组织、技术负责人协助和负责编写科技**。
六、创精品竞赛活动具体安排。
实施精品工程的目的在于在搞好工程内在质量的同时，保证施工产品的外观工艺、提高观感质量、消除质量通病、降低施工成本。在项目部的施工准备、施工、试运等阶段应按全面质量管理的方法对质量加以持续改进，同时达到提高项目部的整体质量水平的目的。
1、工艺样板制度。
设立精品（亮点）工程，以点带面，全面创优。为确保工程项目达到精品工艺，各事业部必须预先做工艺样板，施工中以此工艺标准进行施工和检查验收。
2、亮点工程项目设置。
1、上盖平台的重大模板支撑体系的建立。
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