陶粤湘。娄底市电业局，湖南娄底４１７
摘要：文章主要阐述了我国电网发展的现状，分析了目前备品配件管理中存在的问题与不足，并针对问题提。
出亍改进措施，提出了目前加强备品配件管理是电网发展的客观要求。关键词：电网企业；备品配件管理；物流信息。
中图分类号：ｆ２
一。文献标识码：ａ文章编号。
个国家电气化水平越高，电力在全社会的作在职员工对物流信息化一知半解，没把物流管理信。
用越大。就会使得电力工业成为关系到国计民生方方面面的基础行业，安全稳定成为该行业的重中之。
息化视作优化生产过程、强化市场经营的关键，以及缺乏现代物流管理信息化先进理念，造成电力企业物流信息化专业从业人员无论从人员结构、知识水平、业务能力、综合素质等方面略低于整个电力企业的相应平均水平，也造成物流管理信息化队伍。
专业人才严重缺乏。而备品配件管理水平与物流信。
重，而加强备品配件管理是确保电力工业安全稳定运行的重要保证。因此，电力企业加强备品配件管。
理具有重要社会意义。
电网企业发展现状。
自２０世纪初电力体制改革以来，电力企业逐渐形成了厂网分开的新格局，建了两大电网公司一国。
家电网公司和南方电组网公司专门负责电网规划、建设和经营。经过几年的发展，有一批重点电网工。
息管理水平息息相关，因此，备品配件管理水平的。
提高受到物流专业人才的制约。
．２备品配件不能及时到位而影响安全生产。
由于受传统分散的物资管理体制的影响，对现。
在的“统一标准、统一平台、统一监造、统一配。
程陆续投产，电网输电能力进一步增强，网架结构。
进～步优化，但由于电力供需快速增长，加上违规电源项目盲目建设，电网建设相对滞后的状况并没。
送、统一结算”的集约化管理模式不很适应，思想。
观念未彻底改变，认识不足，造成“备品配件”计划申报不及时，或预计不足，导致“备品配件”不能及时到位从而影响安全生产。
．３备品配件与实际需要不相符。
有得到根本改变。部分电网网架结构不够坚强，出。
现了“窝电”和缺电并存的现象。配电网问题也十分突出。虽然北京、上海广州和苏州等一线大城市。
备品配件与实际需要不相符，没有针对性，造。
成仓储积累，既发挥不了备品配件的作用，又给电。
实施了城网改造工程但已不能满足用电需求的增长，线路、变压器超负荷运行时有发生。配电网的陈旧落后，会带来三个问题：一是送电可靠性低，没有富余。
容量，没有备用线路，一旦发生故障，就会造成较大。
力企业造成了直接经济损失，也不利于电网的稳定。
运行。．４**物资管理与备品配件管理结合差。
一。损失；二是送电质量差，电压往往达不到要求，给用户带来损失；三是损耗大，造成大量浪费。
方面在**物资管理中，精细化管理不够，存在浪费现象。如输变电设备更换改造中，换下来。
当前电力企业备品配件管理存在的问题。
．１电力企业物流信息专业人才匮乏。
的设备，有些可以利旧，有些零配件可继续使用，有些废品必须处理等，像运行过的ｓｆ 设备，设备更换时里面的气体必须**处理后再用，而设备里。
电力企业目前在人才深造和培训的支持力度日渐增强，信息化意识普遍提高，但物流信息化专业人才的缺乏还是明显存在的。少数管理层和大多数。
ｌ６ 中固高新技：咄２０１
清出的吸附济、金属粉末等废物要放入２０％的氢氧化钠水溶液中浸泡ｌ２ｈ后深埋。输变电设备更换改。
造中大部分“**物资”作废品拍卖了，虽然手续。
合法”，但存在不合理现象，本可利用的一些备不强，与本单位工作计划不协调，将大大增ａｌｔ作品配件就这样丢失了。
另一方面施工单位现场管理人员责任心不强，未。
分类管理，把有用的配件零件当废品处理了。在施工过程中，换下的“**物资”保管不严，或保护意识较差，乱丢乱放现象严重，导致被盗或损坏。
电力企业备品配件管理的运行及其作用。
从我国电网发展现状来看，我国农村电网、配电网仍很薄弱，严重影响新农村建设及电能**。
质量，并造成巨大电能浪费。“十二五”期间，会。
加大配电网、农网改造升级力度，由于农网、配电。
网改造点多面广，是施工力量较弱、施工管理难度。
大、工农矛盾多的地方，也是备品配件管理、**物资易流失等问题较多的地方，在农网、配电网改造过程中，将产生大量的**物资需要处置，如何。
将**物资的有用部分得到充分利用，有些作为备品配件进行分类管理，将大大提高电企经济效益，如管理方法不当，管理不到位，将造成巨大损失而。
不易被发觉；备品配件管理难度也大，也是薄弱环。
节，如不加强管理，不仅造成经济上的巨大浪费，而且由于配件不能及时到位，或配件质量不合格，配网、农网发生故障时不能及时处理，由于地方相对偏避，将造成较长时间停电，这样的事时有发生，不利于新农村建设，因此在“十二五”期间，在农网、配电网改造过程中，加强备品配件及**。
物资综合利用的管理，是确保农网、配电网运行可靠，资金高效使用的重要保证。
加强备品配件管理的方法。
．１加强集中配送管理。
配送的含义：配送不是单纯的送货，而是按用。
户要求进行送货的一种特殊形式。集中配送就是按所有用户要求进行合理送货的一种特殊形式。加强。
集中配送管理，就是要加强对所有用户需求进行管。
理，提高集中配送效能，达到“备品配件”合理使。
用目的，同时最大限度地组织好库存备品配件的合。
理调度使用，提高资金和备品配件的使用效果。从而直接降低备品配件储运过程中的仓储费用。
．２提高备品配件计划性管理水平。
各使用单位及时报送“备品配件”计划是及时获得“备品配件”的重要手段，也是减少设备运行维护协调工作的有效方法。如“备品配件”计划性。
协调难度，甚至影响安全生产。因此在集约化物资管理模式的今天，各使用单位一定要加强“备品配。
件”计划性管理，减少因“备品配件”不及时或不。
足而造成的工作影响，或备品配件与实际不相符而造成经济损失，影响资金使用效益。
．３加强备品配件管理与**物资管理相结合。
．３．将**物资列入设计方案。
输变电改扩建工程、特别是配网、农网改扩建工程，将“**物资”列入设计预算，确定**方案，确保**物资中能作为备品配件的部分不被丢失，在设计中加以说明，使“**物资”管理有据可依，更有针对性，便于考核与管理，提高“**。
物资”的利用率，减少资产流失。
．３ 实现“**物资”分类重点管理法．．
为了便于“**物资”有效管理，对“**物资”进行分类管理。对价值大、可利１日，或经过处理可再利用的少数“**物资”，可分为ａ类；
对价值占用一般，数量不大的可再生资源可列为ｂ类；对数量较大价值不大的一般废旧物资可列为ｃ类，对ａ类、ｂ类“**物资”加以重点管理，提高“**物资”管理工作效率。
．４加强各类相关人员对备品配件管理的责任意识。
电力企业备品配件管理是一个系统工程，需要。
各类人员的共同配合才能完成，如有一个环节出了问题，备品配件管理将失控。如基层生产班组管理。
不到位，不能提供现场设备运行的真实情况，为了完成上级要求，闭门造车，不能提供有针对性备品配件需求计划表，上级各类专业人员审查不仔细以此为基础，这样备品配件真实性就很难保证，因。
此，各类人员如果没有责任心，习惯按“计划”造。
备品配件计划，要搞好备品配件管理是很难的。为。
了搞好备品配件管理，一定要加强各类相关人员对备品配件管理的责任意识，采取有效措施，提高各。
类人员的积极性，确保备品配件管理到位。ｏ
参考文献。１】刘振亚．努力超越追求卓越为加快建成“一强三优”现。
代公司而奋斗卟农电管理朱隆胤．物资经济管理［ｍ】中国电力出版社，１９作者简介：陶粤湘（１９一），湖南省电力公司娄底市电业局工程师，经济师，研究方向：物资管理。
责任编辑：叶小坚）
０１２中圆高新技书合业。
备品配件管理
企业中一切机械 电气 仪表设备维修使用的零部件都称为配件。准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机称为备品 合格备品配件，简称备件。企业的特点是连续化 机器设备种类多 规格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。这就要求备件专业工作人员，不仅要熟悉设备以及备件的使用部位，能准确看懂图纸，懂金...
备品配件管理
1 备品配件。1 备品配件是使设备正常运行，确保生产和经营任务完成的重要物质基础。必须抓好 用 管 修 造 供 五个环节，逐步提高管理水平。2 备品配件管理 电气设备只负责备品管理 由机动处归口集中，统一计划 统一管理 统一申请订货 统一平衡调剂。3 机动处下设备品配件库 电机库 负责备品配件贮备 ...
企业备品配件管理制度
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