为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的科学储备、高质量**工作，抓好用、管、修、供四个环节，提高设备运行的可靠性、保证设备正常维护和检修计划的顺利进行，而且能够确保生产系统的长周期、稳定运行，特制订本制度。
1.基础管理。
机电部应根据企业自身情况建立必要的管理制度和工作程序，如备品配件加工订货、质量检验、备品配件图纸修改审批制度以及备品配件管理工作程序等。
2.定额管理。
生产车间应健全、完善各种统计报表、卡片、台帐等，科学、准确、全面地收集各种信息，根据设备运转部件磨损、腐蚀等使用规律，合理编制备品配件的消耗定额和储备定额报机电部。机电部根据实际需要和同行业先进消耗水平，编制本企业的“备品配件目录”，并每2～3年修改完善一次（修改周期根据生产实际需要可做适当调整）。新增设备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时及时补充进去。
3.需用计划管理及加工订货。
3.1生产车间应依据设备检修计划和“备品配件目录”中备品配件的储备定额、备品配件的加工周期以及实际库存情况，及时、合理地提报备品配件需要计划（非定额备品配件同时提供图纸和留有一定的加工周期）。机电部负责审查，分自制、订货、外协、修旧和从国外进口等不同渠道进行解决处理，并考虑备品配件的质量和经济性等因素。
备品配件的加工订货要严格按合同法规定执行，同时又要保证生产需要，防止积压。对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。备品配件必须专用，不得组机。
3.2凡使用期限在60个月以上的配件列为事故配件，使用单位要列出事故配件明细表报机电部审核，经煤化公司审批。事故配件不包括在库存周转定额内。
储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的2～4‰。
3.3下一年度的备品配件需用计划于本年度的十月份以前进行提报，交机电部汇总平衡。提报的技术含量高，价值较高，对库存影响大的备品配件时，应由维护单位写出书面原因，经机电部审核，报副总工程师批准后方可办理。
备品配件管理制度
发电 备品备件管理制度 试行 编制 审核 批准 2015 8 3实施。发电 发电 备品备件管理制度 试行 第一条物资采购。运行管理部负责备品备件的计划和保管工作，综合部负责备品备件的协调采购订货管理工作。第二条技术管理。一 负责备品备件储备定额的编制 审核 修订，并对超定额储备和非正常储备进行审核。...
备品 配件管理制度
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备品配件管理制度
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