**链环境下石化配件库存管理。
日期：2010-06-11**：中国石化作者：
标签：石化物流**链环境下石化配件库存管理配件库存管理石化配件的库存问题。
摘要：石化企业的生产装置多、流程复杂，温度零下100多度到300多度，有些部位压力高达3000磅，决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。保障生产和控制成本构成了物资**两大职能的矛盾焦点。
库存问题，在石化企业尤为突出。
石化企业的生产装置多、流程复杂，温度零下100多度到300多度，有些部位压力高达3000磅，决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。同时体现出配件对安、稳、长生产的影响力和重要性。因此，保障生产和控制成本构成了物资**两大职能的矛盾焦点。
库存问题，在石化企业尤为突出。以中国石化库存为例，2023年所有五十家企业库存物资（不含**）共107.66亿元，年平均周转次数8.
63。不仅影响到企业的运行效率，而且削弱了企业的核心竞争力，严重影响了挑战世界先进石化巨头的实力。
目前石化企业配件的库存问题。
传统的库存管理观念。传统的管理模式认为，库存可以预防不确定性的、随机的需求变动；库存可以保持生产的连续性、稳定性。保障供给是**部门的首要职能。
以前石化企业为应付不测，往往准备了大量的库存。
企业内部各自为政。当前石化企业很少考虑**链的影响，产、供、销没有形成“链”，企业各部门独立分隔，信息沟通体制不完善，壁垒重重，至使内部信息流动受阻，甚至扭曲、变形。车间、二级单位、**、机动和计划部门各自掌握的信息是不完全的，车间不了解供给状况，**部门不清楚生产经营特点，往往凭经验决策。
企业外部关系松散。传统的库存管理，习惯于注重表层工作，对库存的生成、控制等机制上的深层原因，乃至工作流程的改进，缺乏系统、深入的研究。企业与众多的**商、客户没有一种固定的紧密“链”状关系，彼此是孤立的，利益是分割的，缺乏一种战略思考和共赢思想，没有资源和信息共享。
库存控制策略过于单一。石化企业对配件的库存采用统一的控制策略，没有对千差万别的物资根据其特性和使用规律进行细分，基本都是采用传统单一的订货方式，从而也不能反应供给与需求的不确定性。像弯头、法兰等石化配件，在装置检维护中用量十分大而在装置正常生产时却使用极少；化工原辅料却正好相反。
**链中的库存管理模式。
1、 **商管理库存（vmi）。是指一种在顾客和**商之间的合作性策略，在一个双方协定的目标框架下由**商来管理库存。vmi体现了**链集成化管理思想，有助于打破传统企业各自为政的库存管理模式，使整个**链的库存管理最优化目标得以实现。
2、 联合库存管理（jmi）。可以解决**链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高**链的同步化程度。联合库存管理和**商管理库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使**链过程中的每个库存管理者（**商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，使**链相邻两个节点之间库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
3、 准时化库存控制（jit）。意为及时或准时。jit的基本思想是以顾客（市场）为中心，根据市场需求来组织生产。
jit是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单—产成品—组件—配件—零件和原材料，最后到**商。广义的涵义则是通过科学合理的管理方法，最大程度降低库存成本，提高经济效益。
**链环境下石化企业配件库存管理。
传统的库存管理是站在单个企业的立场上，缺乏对于**链整体的考虑，导致出现“牛鞭效应”等严重危害**链有效运作的现象。而**链管理模式下的库存管理的最高目标是实现**链企业或部门间的无缝联接，消除**链内部高库存现象。
1、 企业内部**链的构建。按照**链管理理念实现内部流程重组，在石化企业内部撤并二级**机构，实行一级**管理体制，建立物资**中心，企业所有生产建设物资统一由它组织采购、储备、配送。同时，建立企业内跨职能的物资**联合团队，物资**过程充分吸收机动、技术、设计、工程、财务及使用单位等参加。
实现内部信息共享。开发和完善包括物资**管理在内的erp信息系统，实现企业范围内生产经营信息的自由流动和共享，做到车间、机动、技术、设计、工程能及时了解库存信息，发布需求信息，**部门能实时掌握车间的生产状况，共同参与需求**，及时组织**。
2、 制定有针对性的库存控制策略。对石化配件进行abc分类。abc分析法是储存管理中常用的分析方法，8o～2o曲线的概念在制定库存计划时会特别有用。
在此其础上再针对每一类别的产品，可以采取不同分拨策略比较容易取得以下成效：压缩了总库存量，解放了被积压的资金，使库存结构合理化，节约了管理资源。
3、 有针对性采取有效的库存控制策略。根据三类物资的资金占用和特性，采取相应的**链方法，控制库存会达到意想不到的结果。
（一） 对a类物资的库存控制策略。该类物资资金占用大，使用频率不高，但对装置安、稳、长生产十分关键。从该类物资以上特性来分析，适合运用**商管理库存（vmi）的理念来管理库存。
**商管理a类备件库存的策略可以分为以下步骤：
（1） 建立a类备件需求数据库。**商能够掌握需求变化的有关情况，a类备件的需求信息要与**商无缝共享。（2）建立销售网络管理系统，保证需求信息流和物流畅通。
（3）签订与**商的合作框架协议。（4）组织机构的变革。**商增加了一个新职能负责控制客户的库存，实现库存补给和提高服务水平。
（二） 对b类配件的库存控制策略。该类物资资金占用较大，使用频率高，通用性强。从该类物资以上特性来分析，适合运用联合库存管理（jmi）的理念来管理库存。
运用联合库存管理b类配件的策略可以分为以下步骤：
（1） 供需两方签订框架协议。确定配件类别、双方的责任、结算方式等。（2）供需两方在产地建立库存管理联合机构。
负责整合各类信息，收集用户配件的需求计划，研究配件的应用规律，最终实现周而复始地维持满足需方生产的有效库存。（3）建立信息共享系统。要将条码技术、扫描技术、pos系统和edi集成起来，并充分利用互联网在供需双方之间建立一条畅通的信息高速公路。
（三） 对c类配件的库存控制策略。该类物资资金占用少，使用频繁，通用性强，市场发育成熟，加工周期短，能够朝发夕至。从该类物资以上特性来分析，适合运用准时化库存控制（jit）的理念来管理库存。
运用准时化库存控制c类配件的策略可以分为以下步骤：
（1） 与实力雄厚、信誉优良的**商签订长期合作协议。筛选出值得信赖的**商，建立长期稳定合作关系。（2）定量订货控制库存。
该类物资消耗是随机的。可运用蒙特卡罗的数学模型根据历史数据对需求**，确定库存水平、提前期和订货量。（3）保障沟通渠道畅通。
双方要紧密联系，信息反馈要及时。
对于以上三类物资，还可以用下面方法来保障生产和降低库存：
（1） 联合储备、区域协同。**链管理中一个很重要的概念就是风险分担。石化系统在全国按企业分布地区性整合仓储资源，合理配置物流网络，建立几个大的仓储配送中心，按区统一储备，按需统一配送。
这对降低整个系统的库存水平、减少仓储成本、保障生产**，实现系统的效益最大化都有好处。
（2） 签订灵活合同。对新采购物资，签订允许风险分担的合同。一是回购合同。
**商同意以协议价（比原价低一些）买回我方用剩的物资。一方面我方不占用储备资金，另一方面**商从返销中也能有所盈利。二是数量灵活合同。
**商规定退货数量的上限，只要用剩物资数量不大于此上限，就可退货。
运用**链管理思想中的适用理念，针对不同配件特点，采用相应**链库存管理模式，使供需双方**链库存管理在整体上得到优化，达到双赢。
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