一、企业经营为什么说要以盈利为目的？
二、马斯洛的需要层次理论中，把人们的需要分成几个层次？在各层次之间的需要是如何发展变化的？
三、企业管理的对象主要有哪些？为什么说人是最主要的？
四、填补企业文化的构成图。企业文化一般分为三个层次，是哪三个层次，请填写在方框内。
五、案例分析，阅读材料，并回答问题。
有一家企业，原先有一条规定：“职工迟到、早退均扣奖金……”新任厂长李强上任后，经调查发现：该厂处于市郊，不少职工上、下班要转乘二次公交车，加上交通堵塞的客观情况，有时难免上班要迟到，这是一。
其次，李强从考勤统计表上发现迟到的都是工人，干部一个也没有。原来，干部都可以借“到上级主管部门去汇报”或“去客户处联系”等等理由为名，逃避扣奖。于是，李厂长就考虑要不要取消迟到扣奖这一规定，为避免由此而引起不迟到的职工会感到不公平，影响他们的工作热情，他决定把这一“迟到不扣奖”的想法递交其他领导和职工代表大会讨论。
经讨论，一致同意这一想法，但作了一些补充，即职工上班迟到每月不超过四次，每次不超过30分钟者不予扣奖。李厂长认为很好，于是在全厂大会上宣布这一规定，赢得了广大员工的赞赏。同时还宣布了“凡提早离岗，离厂的均要重罚，扣半年奖金”的规定。
不久，有几个女职工在下班时间前10分钟，提前离岗去女子浴室洗澡。后被扣了奖金。扣奖以后，李厂长发现她们情绪低下，业绩滑坡。
就找她们谈话，沟通。她们异口同声对李强说：“厂长，请你亲自去浴室看看就明白了。
”于是，李强在一个厂休之日去了女子浴室。发现一共只有十只淋浴的水龙头，而且其中三只坏了。李厂长恍然大悟：
面对全厂四百多个女职工，这几只水龙头够吗？它必然引起洗澡排长队和提前去排队洗澡的后果。怎么办？
若取消“早退扣奖”这一规定，肯定会带来诸多负面效应；继续执行的话，将会不断影响人们的积极性。最后，李强决定，改造女子浴室，把它扩大到50个淋浴水龙头，……这样一来。提早去洗澡的现象没有了。
人们的积极性提升了，生产业绩也提高了。
请对下列问题予以分析论述：
1）请评述李厂长的领导风格。
2）请运用所学管理学的知识（激励理论）来评价李厂长的措施。
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