2023年考题

发布 2022-02-07 15:47:28 阅读 2435

除霜不良的观察判断与处理方法:1、由打火机火焰看出风口风量2、用手背感觉出风口风量除霜不良的解决办法:强制除霜答:1、检查风幕柜循环通风是否有商品遮挡。

2、关闭风幕柜停止运行8小时以上,3、或打开风幕柜内底盖板,并把风扇电源连接头处用塑料袋扎住,防止水渗入,检查排水口是否有被堵迹象,用温水冲冷凝器,使冰快速融化,待冰融化后用干布把冷凝器水擦干,防止在度快速结冰。

门店管理中对商品结构进行调整有哪些益处?1.节省陈列空间,可以提高门店的销售额2.有助于商品推陈出新。

3.便于顾客对有效商品的购买,以便保证助理商品的销售份额4.有助于协调门店与**商的关系5.提高商品之间的竞争6.提高门店的商品周转率,降低滞销品的资金占压。

某店10月营养保健品含税销售10万元,税率17%,毛利率12%,期初库存不含税金额25万元,期末不含税金额22万元。酒类含税销售13.5万,毛利率8%,期初库存不含税15万元,期末库存不含税12万元。

请运用交叉比率比较这两个部门对超市的贡献度。

答:营养保健品交叉比率=不含税销售成本/不含税库存*毛利率。

酒类交叉比率=不含税销售成本/不含税库存*毛利率。

酒类的资金使用效率更高,对门店毛利贡献大。

什么是商品深度与宽度?

商品的宽度,商品的品类。

商品的深度,商品的品种。

合家福公司客服准则:

1.服务原则2.专业原则3.灵活原则4.满意原则。

进价变价有几种方式,及其区别和对库存金额的影响?答:进价变价:

即库存进价变价,对已进货库存商品进价的变价,对现有库存金额有影响。采购价变价:对**商商品采购进价的变动,对商品后期的采购进货进价有影响,对现库存金额没有影响。

散称食品现场加工需要注意什么?

1、“生熟分开”预防交叉感染。

2、对直接入口的食品和不需清洗即可加工的散装食品。

1)食品应有专人负责销售提供分拣及包装服务。销售人员佩健康证上岗带口罩,手套,帽子。

2)散装食品(直接入口)必须有防尘材料遮盖。设置隔离设施以确保不被消费者直接触及。并设有“禁止消费者触摸”的标志,温馨提示。

3)盛放食品容器的显著位置或隔离设施上标示出食品名称。配料表生产者和地址。生产日期保质期保存条件食用方法。4、

5、对以上销售的预包装食品不得拆封后从新包装或散装销售。

6、定期检查散成区卫生情况。

自营生鲜应注意哪些?

一:掌控采购渠道,了解市场**。

二:生鲜的运输过程中的损耗控制。

三:生鲜收货过程中的严格把关。

四:生鲜上架前的整理,捆扎。

五:生鲜的定价策略。

六:销售过程中的损耗控制。

七:经营场所的清洁卫生。

营销活动形式分为哪些类型?

答:主题营销,事件营销,节假日、店庆营销,会员营销等。

超市营销活动组织策划有哪些步骤?

答:(1)、市场调研,机会分析,目标市场定位。

2)、方案论证完善及确定。

3)、方案实施前准备。

4)、组织实施营销活动方案。

5)、活动结束分析评估。

4、我公司商品质量管理体系中,商品质量管理环节包括几个方面?

答:1 商品采购管理2商品验收管理3食品存储管理4商品销售管理5食品现场制作管理6商品售后管理。

8、结合门店实际,简要阐述一下顾客产生投诉的原因有哪些?

答:期望值得不到满足、服务不佳引起顾客投诉。

员工服务态度不佳。

服务项目不足。

收银作业不当。

现有服务作业不当。

对超市经营的商品抱怨。

**高。 商品品质不新鲜。

过期。 标识不符。

缺货。购物的安全。

意外事件的发生。

环境的影响。

思考分析题:

1、 生鲜卖场与农贸市场相比优势与劣势,我们如何提高与农贸市场的竞争。提升自身的竞争力?

答:优势:超市的购物环境好,商品计量准确不会缺斤少两,商品质量***,生鲜商品品种丰富,农超对接产销结合部分品种**较低,顾客对超市的信任度高2,劣势:

农贸市场可以讨价还价,付款便利,超市生鲜商品新鲜度较低,农贸市场普通品种商品**较低,农贸市场售卖人员较有亲和力。提高竞争力:超市要增加便民措施,做好产销结合降低经营成本,积极做好市场调研,保持**优势,开发中高客户群体,提高毛利水平。

2、 结合上课内容,指出我们门店现有的商品陈列存在哪些问题?应从哪些方面改善?

答:1.随意性强,没有统一的标准。

2.陈列逻辑混乱。

3.陈列没有关联性。

4.排面,端架,地堆管理混乱,资源浪费。

5.不重视pop,美陈布置。

6.货架资源分配不公平,人情大于数字,厂商品牌大于顾客购物习惯。

7.通道利益追求过大,导致基础品项销售差,顾客多被引导购买**品,整体毛利偏低。

解决:1、尊重顾客的消费习惯2、正确的商品分类。3、注重商品的关联性。

4、加强培训,提高管理人员的专业技能。5、掌握陈列的基本原则6、规范门店的陈列标准。7、体现门店管理人员的思想。

3、在中,对验收商品应检查哪些内容?

答:1. 清点检查。即:检查实物的名称、规格、产地、型号、数量等和采购订单是否一致。

2. 包装检查。即:检查包装有无损坏和受潮;外包装商品名称和内包装商品名称是否一致。

3. 感官检查。即:

感官查验商品有无损伤、腐烂现象,无寄生虫或已受虫害现象;对温度有要求的商品应确定商品的温度与包装上指示温度一致,冷冻商品没有曾经解冻痕迹,运输工具适宜商品存放条件等。

4.标志、标识检查。即:

对商品的标签内容进行检查,如:保质期是否在允收期限内(原则上不得超过保质期的1/3,食品见预警管理),国家强制执行质量安全市场准入的标志(qs、ccc等)、特殊品质认证标志(无公害农产品、绿色食品、有机食品等)及时效等。

论述:门店生鲜商品毛利率异常,应该从哪几个方面查原因?

答:主要从进货、销售、盘点、录入、四方面分析1,进货录入**有误,进货数量有误2,盘点报表录入有误,计量单位不一致3,销售负毛利商品过多4,盘点数据错误5,其他管理上的原因造成损耗过大。

4、 思考题:如何处理顾客投诉?

答:平常心心态、保持微笑、从顾客的角度思考、积极运用非语言沟通。

我是防损部门的,结合本部门实际情况一般是跟顾客直接接触所产生的投诉。

1、 首先面带微笑上前倾听顾客的投诉原因,牢记宗旨顾客永远是对的。

2、 对于顾客抱怨行为应该给予肯定、鼓励和感谢,帮助顾客认真分析原因,如果责任归属于顾客及时的安慰与理解,必要时立即道歉得到顾客的谅解。

3、 如果事情比较复杂,当即挣得顾客理解,留下****并承诺回复时间。

4、 全程处理必须得到顾客满意为止。

5、 如何理解顾客需求?

答:我们需要进行如下工作:1.商圈调查 2.竞争者调查 3.顾客调查。

7分析题:针对卖场经常遇见的问题:如“来的都是穷顾客,购买的都是**品,特别是一些负毛利商品,顾客抱怨买不到合适的商品,我们的商品留不住人,没基本的顾客群单品是不是越多越好吗等,作为门店应该如何更好的分析处理?

答:门店的商品结构与周边消费环境不匹配,可以经过一系列的商圈市调,重新调整商品结构,**商品从新定位,可以以生鲜**商品带动客流量,其它类别商品依次开展买赠,让利等**活动,增加消费者的购买欲望,带动高毛利商品销售,从而增加商品特色,对周边进行长期市调,调整商品结构,提升商品宽度从而满足商品的深度,了解顾客需求引进新、奇、特商品,吸引顾客,从而吸引牢固的顾客群。

什么是消防工作“四个能力”?

答:1、检查消防火灾隐患能力2、组织扑救初期火灾能力3、组织人员疏散逃生能力4、消防宣传教育培训能力。

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