对待不同的下属。不同的条件，要区别对待，充分发挥他们的优势。
1）对表现比较好的人。
一是用他的长处，使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他人的短处，保证他的长处得以发挥。
2）表现一般的人。
给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能力。
3）表现较差的人。
可以给他们略超过自己能力的任务，使他们得到成功的体验，建立起来可以不比人差的信心。同时注意肯定他们的长处，一点点地启动起来。
4）对有能力、有经验的、有头脑的人。
可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。
5）对有能力的年轻人。
可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人，可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。
6）对个性突出，缺点、弱点明显的能人。
一是用长。长处显示出来了。弱点便被克制，也容易得到克服。二是做好思想和情感沟通的工作。
7）对有特殊才能的人。
一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊条件，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。
8）对被压住了的能人。
一个是先把他们调出去，给他们显示自己本领的机会。另一个办法是把压他们的人调开，让能人上来。
9）对道德上有缺陷的能人。
可采取这样几种办法：一是任其副职，以正职制约；二是派副职监督、帮助。三是职能权力上约束他。
10）对犯有错误的能人。
一个办法就是调到外部门去，改了还可以再回来。再一个办法是根据实际情况降职使用，但仍给实权，是降而不压，既发挥作用，又留有后路。
11）对跟自己亲近的能人。
一是调离自己的身边，让其显示自己的才开。二是采取外冷内热的办法严格要求，使他们不依靠上司，而是依靠自己，不断地求得发展。
团队管理心得
通过这几周的实训课，是我明白了，一个团队力量的伟大，并不是一个人就可以完成的，一个诸葛亮顶不过三个臭皮匠，刚开始我们组的成员都只是个忙个的不去考虑整个团队，到最后方案还是定不下来。一个团队首先先确定好自己核心的领导班子，分工明确，有一个好的领导去激励 督促每个组员，经过一段时间的摸索和老师对 团队 ...
餐饮管理团队烹饪心得
中国烹饪技艺的核心在于融合五味 调和百味，大众创意菜更要以味为核心，美食是一种艺术，好的厨师是烹饪艺术家，食客就是欣赏者，能够在大写意的意境和欢悦的氛围中欣赏美食，定可透彻地领略其中的精髓。下面中国吃网餐饮网为您介绍餐饮管理团队烹饪心得 新派创意菜盯准大众食客，塑造 平民 形象，具有自然 健康 养生...
团队管理心得体会
篇一 团队管理心得体会。什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职 有利于整个团队高效 和谐地运作，完成富...