库存管理方案

发布 2022-02-06 23:25:28 阅读 3630

关于油气产品虚拟工厂(或两个工厂)的方案:

从各点调研反映的实际业务情况来看,基本可以分成两种情况:

1、延用试点阶段的方案或推广模板,即先进行co订单入库或po的订单入库,再开具销售订单出库,及各库存地点之间的调拨;月底再进行库存核实或输差处理。

采用此方案的要求:如果库存是管理到各采油厂及集输站,则需要各采油厂及集输站及时进行入库操作,否则只能事后或月底补单。如果各采油(气)厂及集输站确实能做到实时的入库,按此方案也能够真实地体现业务情景。

2、采用两个工厂的方案:各采油厂或集输站平时无法进行入库,但实际销售或库存调拨存在,则可以根据实际业务情景进行销售出库、库存调拨,月底时根据商品量 = 销售量 + 期末库存 - 期初库存,进行商品量入库(财务记账工厂,增加库存数量及库存成本);再按销售量发至成本中心记主营业务成本(mb11-251减库存数量及库存成本,增加主营业务成本)。

从目前了解到的情况来分析,基本青海油田、吐哈油田、冀东油田可能会继续延用第1种模式,长庆油田、西南油田、辽河油田可再考虑一下哪种模式更适合点上的实际情况。我这边会尽量争取下周在236中完成第2种方案的236中系统配置及功能开发,争取在下周能提交给各位第2种方案的测试系统,这样会方便大家决定采用何种模式及与用户的沟通。

库存管理方案

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