一、目的：
为进一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野， -
店长竞聘上岗实施方案。
一、目的：
为进一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野， -
店长竞聘上岗实施方案。
一、目的：
为进一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，为完成2023年工作目标提供组织保证。
二、成立店长竞聘评审小组：
组长：组员：部长以上人员。
三、竞聘岗位。
1、公司直营店店长。
四、竞聘人员须符合以下基本条件：
一）竞聘条件。
1、遵守公司规章制度，服从管理，工作协调能力强，团结同事，互帮互助。
2、有较强的责任感和服务意识，工作积极肯干，吃苦耐劳、不挑三拣四，身体健康。
3、不抱怨，不诋毁，不散布谣言，不传播谣言，不利于团队的话不说，不利于公司的事不做。
4、熟练电脑及软件操作，了解公司运营体系，有一定的专业管理技能。
5、在医药行业工作1年以上、有店长管理经验者优先。
6、忠于公司，忠于职守，信守诚诺，严守公司秘密。
三）竞聘对象：现任店长、有意愿向管理层发展的员工。
五、聘任程序。
公布《店长岗位竞聘实施方案》
一）由本人到人资源部报名（申报门店具体岗位）资格审查。
二）民主测评：内容包括：专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行；人力资源部按岗位竞聘进行民主测评。
三）公开述职：竞聘人员撰写述职报告（述职时间为8分钟）；内容包括：个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。
四）个人述职答辩：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2个问题。
六、评分标准：总分100分。
评分设置：自述部分（60分）；答辩部分（40分）
1、述职部分包括：
2、a、本人基本情况（姓名、性格特征、爱好、现任职务、工作经历等）
3、b、本人竞聘岗位及优势；
c、在岗主要工作业绩。
d、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施。
2、答辩（2道题）
a、由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题。
b、个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分。
七、确定任职人选：聘任委员会根据竞聘人员得分的顺序从高分到低分确定任职人选并公示。
八、时间安排。
一） 岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效。
二） 时间安排：1月开始执行。
月15日前公布此方案。
月16—20日到人力资源部报名。
月22日资格审查上报岗位竞聘领导小组，由竞聘者将述职材料发至人力资源部（包括述职报告、竞聘申请表）
月25日现场述职。
月26日确定人选上报总经理室。
月28日公示岗位竞聘入选名单及岗位。
三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按《薪酬管理制度》执行。
附1《员工岗位职别竞聘申请表》
附2《员工岗位职别竞聘测评表》
店长岗位竞聘流程。
岗位竞聘申请表。
店长竞聘上岗实施方案。
一、目的：
为进一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野， -
岗位竞聘实施方案
山东 管理 为进一步贯彻落实公司20 年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平 公正 公开的原则，特在公司各部门 项目举办 岗位竞聘活动 活动具体要求及实施细则如下 一 竞聘原则。1.公平原则。岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工，竞聘...
岗位竞聘实施方案
岗位竞聘组织程序图项目组与人力资源部部门经理 或主管 图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一 人员考核小组构成 建议 总经理 领导与监督 人力资源部经理各部门经理项目组咨询师。二 人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组...
岗位竞聘实施方案
为深化我镇小学人事制度改革，发挥职务评聘的激励作用，充分调动全体教职工的积极性，加快教育改革和教育质量提升步伐，根据 旬邑县教育系统岗位聘任实施方案 旬政教发 2017 186号 文件精神，结合我镇小学实际，特制定 xx小学岗位竞聘实施方案 以事业单位岗位管理工作要求为指导，按照 科学合理 精简效能...