2023年一建建造师《项目管理》周测。
1.对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目（c ）的时间目标。
a.建安工程完工b.竣工验收c.动用d.保修期结束。
2.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（ c)。
a.工程咨询单位b.工程监理单位。
c.项目总承包单位d.业主。
3.建设工程项目结构图描述的是（ a）。
a.工作对象之间的关系b.组织系统中各部门的职责分工。
c.项目各参与方之间的关系d.组织系统中各子系统之间的关系。
4.某工程采用项目关系总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（b ）负责。
a.业主b.项目总承包单位。
c.工程监理单位d.质量监督机构。
5.在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（ c ）描述的方式。
a.构造b.施工图c.功能d.规模。
6.某工程施工过程中发现图纸设计错误，因修改设计而发生新的工程量清单项目，其作为结算依据的综合单价应（ c ）。
a.由发包人提出，经工程师确认b.有工程师提出，经发包人确认。
c.由承包商提出，经发包人确认 d.由发包人提出，经承包商确认。
7.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（ a）。
a.工程合同价b.工程变更款c.工程索赔款d.工程结算款。
8.在本企业法定代表人授权范围内。建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ d）。
.调配企业人力及机械设备调整项目投资风险。
.审定危险性较大的工程专项施工方案调整项目技术负责人。
9.建设工程项目风险可分为，组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ c ）。
a.事故防范计划b.现场防火设施。
c.工程设计文件d.一般技工的能力。
10.建设工程项目人力资源管理的目的是（ b ）。
a.减少项目管理班子的人员数量b.调动所有项目参与人的积极性。
c.降低项目管理人工成本d.组建项目管理班子。
答案及解析：
1.【答案】c
解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2.【答案】c
解析：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运营等实行全过程活若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目质量、工期、造价等向业主负责。
3.【答案】a
解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分析，以反映组成该项目的所有工作任务，描述的是工作对象之间的关系。
4.【答案】b
解析：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
5.【答案】c
解析：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据的是设计文件，而工程总承包招标时业主还不可能提供具体的设计文件。
6.【答案】c
解析：工程量清单漏项或设计变更引起的新工程量清单，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
7.【答案】a
解析：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
8.【答案】ｄ
解析：项目经理的管理权力包括：组织管理项目班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。
9.【答案】c
解析：建设工程项目的技术风险包括：工程勘测资料和有关工作文件，工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械等。
10.【答案】b
解析：项目人力资源管理的目的是，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
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