学院：交通运输与物流学院。
专业年级：2010级物管2班。
成员名单：汤圆。
课程：物流中心规划与管理。
指导教师：黄由衡。
fh公司线缆仓库布局优化方案设计》
.原理 运用eiq分析法等基础理论对fh公司仓库布局优化方案设计。
2.步骤 （1）运用eiq分析：包括订单量(eq)分析； 品项数量(iq)分析； 订单品项数(en)分析； 品项受订次数(ik)分析。
一）、fh公司一周发货清单订单量（eq）分析。
将eq按照q量的大小进行排序，如下表（eq分析表）
根据上表，我们可以进行abc分类，a类为a1，a3，a5。对于a类订单，要进行重点管理，从这也可以看出，a1，a3，a5是公司的大客户，也可以将上图绘制成图，如下。
2）、品项数量（iq分析）
将品项iq按照q量大小进行排序，如下表。
iq分析表。
根据上表，我们可以进行abc分类，a类为005，004.这两种货物的订货量数量较大，应加强管理，以上两种货物不能出现缺货情况。可以绘成下图，便于直观体现。
由上表可知，规划时可将订单作abc分类，将005，和004作为重点管理；将产品分类以分区式存储，按各类产品存储单位、存货设定水平的不同，可分级使用拣货设备。
3）订单品项数（en）分析。
制成**如下。
为了更直观绘成下图。
从图中可以看出货物类别数比较多，单一订单的种类起伏不定，数量不一，主要采用abc分类法进行重点管理和分级使用拣货设备。
4）品项受订次数（ik）分析。
分析表如下。
从表中可以看出，对订货次数仍可进行abc分类，05,15订货次数较多均为14，应计入a类，进行重点管理，将这两项置于方便出货的位置，从而缩短行走和搬运时间。由于两级分化比较严重，其他的物料可利用abc法进行再一次分类，其中10，09,06次数较多，应优先靠近出口。
2)仓库区现有布局数据分析：
各类货物在仓库中的占用面积如下表。
s=面积（平方米）
3）存在问题分析：
货物数量与占地面积百分比分析：
1.仓库规划问题：仓库布局中没有考虑到货物的出货量和出货频率，对于出货量大，出货频次高的货物位置的摆放不许到位。
如013材料的出货量不到005材料的0.58%，但货物13的货位却比005更靠近出口。
2.仓库布局问题：仓库基本采用平面布局，通道多，场地有限空间利用率低。
3.货位利用问题：一段时间内订单中没出现过，或不合格的货物没有尽快从仓库中退货、撤走，造成货位的积压，占用场地。
4）仓库布局可行三个优化方案经过讨论，选出最优化方案，
如下。省掉一万字。
特点：该优化方案。
规划合理，对于出货量大，出货频次高的货物位置摆放在出货口，如货物005出货量最大，出货频次最高放在最靠近出口的位置，把005由两个储货位置并为一个方便管理和分拣，而006由于出货量也大，而且出货频次也高，所以放在靠近出货口的位置，并且这种方案也方便物流工具的搬运，不用拐弯，降低了搬运、装卸的难度；这种规划减少了通道多浪费储存空间的不合适布局，将一个小通道放在货物004和007之间，方便这两种出货量大和出货频次较高的使用……
*自选问题：办公室的位置不合理。
探索方案：办公室是一个仓库的行政区，按合理布局仓库的原则，办公室应放在仓库的出口处，这样方便行政办公室的管理和行政活动，同时也便于该仓库与外界的联系以及与其他公司的合作洽谈；放在里面，效果不佳，同时也容易向客户暴露公司的秘密。
仓库优化布局方案设计
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