面辅料成品仓库存货盘点方案。
一、指导思想：
为了彻底了解公司库存的原料和库存产品的情况，完善目前仓库的管理模式，以及加强月末未完工产品的管理，更好地把仓库物料核算与财务产品成本核算紧密地结合起来，经公司研究决定，对仓库库存的面料、辅料、以及库存的产品进行一次盘点清理，并且经清理后在仓库建立起每月承报仓库的收、付、存报表制度、未完工产品的盘点制度，把公司的产品成本核算制度纳入正规渠道。
二、存货盘点的组织机构：
为了把该项工作搞好，公司决定成立“仓库存货盘点”领导小组和工作小组，领导小组由总经办、财务部、采购部、有关人员组成，组长：陆炯，副组长：刘伟、谢克明、谢兵。
成员。工作小组由财务部有关人员、采购部有关人员、相关仓库具体管理人员组成。
组长： 财务人员刘金堂、蔡娜娜、华灵智参加。
三、盘点的时间：
盘点分为二个阶段：一是，实物盘点，二是，建立账务核算。盘点工作从3月20日开始，分为三个小组同时进行，25日结束盘点工作（包括汇总），26日-31日起各仓库将盘点出的有关数据编制成各仓库的收、付、存报表，报送相关部门。
四、盘点的方法：
各仓库3月份入库的材料、成品对照入库单，分品种相加作为3月份的本月入库数。将3月份领用的材料、3月份出货的成品，分品种相加作为3月份出库数。3月1日前入库的或库存在仓库的材料、成品作为各仓库期初库存数。
期初数加、减入、出库数得出3月份期限末库存数。
五、3 月份与2 月份临界点的处理。
3月1日出货的产品，财务要对照2月份的投入数，确定该项材料成本是否已经计算在2月份的成本中，如2月份已计成本，末计出货，那么财务在计算3月份的产品成本时，该项产品3月份将不再计算材料成本。直接从成品库2月份的库存中减出，计算为2月份的未完工产品，包括2 月份已计材料成本，3月份外发回厂的做后道的产品，不再计材料成本，与上同样处理，只计算制造费用在分摊。
六、今后未完工产品的处理：
月份投入生产的产品，本月没有出货，或外发加工没有回厂，均计入3月份的未完工产品，包括未完工产品所承担的生产工人工资均计入未完工成本。
2、为减轻成本计算的复杂性，未完工产品只保留材料成本、工资成本。其他制造费用成本由完工产品负担。
月份以后，已投入生产，月末未完工的产品，生产部要进行盘点，盘点内容包括投入的材料品种，相应生产的产品，未完工的数量，及未完工产品承担人工工资的框算，包括外发生产的产品。
4、外发加工产品直接出货，成品仓库要有入、出库手续。
七、财务成本核算从3月份起建立“生产成本”科目，“生产成本”科目月末余额与生产中的未完工产品价值数相等。
建立仓库收、付、存报表、未完工产品的盘点，主要是为了更准确地计算各产品的成本支出、盈利情况，为公司经营决策、产品舍取、经营业绩考核等方面提供有力的数据。
2023年3月5目。
某公司精益生产三年规划实际案例
安全 平稳 舒适。xxxxxx公司精益生产规划。2010 2012 xxxxxx机械有限责任公司。xxxxxx公司精益生产三年规划。秉承 争创国内一流并具有国际竞争力的车用减振器研制企业 的公司愿景，遵从集团公司 关于印发 中国兵器装备集团公司精益生产和精益管理推进方案 的通知 要求和部署，结合公司...
公司星级仓库评比方案
股份公司 星级仓库 评比活动方案。为深入贯彻落实集团物资工作会议精神，更好地提高 系统仓储工作质量和工作效率，确保仓储物资真实 完好 安全。物资管理中心决定在本年度内开展 星级仓库 评比活动，制定方案如下 一 指导思想 以抓好物资仓储管理为工作中心，以提高服务质量为目的，全面提升集团物资仓储管理水平...
活动方案之公司生产仓库整改方案
公司生产仓库整改方案。篇一 仓库整改方案 仓库整改计划。一 目的。为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储。管理规范化 达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二 目前存在主要问题 1 仓库部门职能 职责不清，部门岗位职能 职责不清，分工不明确，责任。不能...