，仓库管理改善方案，仓库规范。
全文目录。前言 1
一、物料管理 2
一）料号管理 2
二）先进先出管理 2
三）不合格品管理 3
四）呆滞料管理 3
五）物料在库管理 3
二、货位管理 4
一）标识管理 4
二）,仓库管理改善方案，新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范。
全文目录。前言 1
一、物料管理 2
一）料号管理 2
二）先进先出管理 2
三）不合格品管理 3
四）呆滞料管理 3
五）物料在库管理 3
二、货位管理 4
一）标识管理 4
二）,仓库管理改善方案，经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字准确、流转环节等的特点。
目前公司仓库现场摆放较为凌乱，无次序；物料管理停滞不前，物料卡没有用起来；账务管理混乱，单据、账目不健全等问题。是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到，仓库已经严重的牵制公司的发展。
仓库为什么会乱，仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性，没有切实的履行身为仓库管理人员应尽的职责。但是，以人作为比喻，仓库犹如肠胃，是向身体各个器官提供养分的地方。计划好比是大脑，采购就是眼睛和嘴，生产比作身体。
人只有正常的进食，才能。
够有气力去从事产生效益的工作。现在公司的状况就像一个肠胃不好的人，可以工作但发挥不出最佳的效果；于是乎，就关注于肠胃的问题，吃药调养；但是不去有节制的忌口，吃再。
多的药也没有用，充其量只是肠胃会好过很多，但解决不了根本性的问题，时不时还是要拉。
一下肚子。所以，仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持。 为改善我公司仓库之面貌，为建立公司管控体系出一份力；让仓库的管理水平提升一个。
档次，特拟定以下管理方案：
1、 划分区域。仓库区域的划分根据物料的大类来划分，分为一类一区。各区域之间留有一定的缓冲空间，以备个别材料库存过量和新产品的增加。
该区域内的物料根据料号的大小顺序排列，简明易找。这样管理的好处是：1、物料易于分类，分区。
2、规律性强， 新人上手快。3、标识整齐简明，易于书写。4、规范性强，便于执行。
2、 单据的管理。仓库范围内流转的单据全部标识料号：送货单、送检单、质量判定单、入库单、领料单、出库单、退货单。这样就能够做到单据统一，料号统一，同号同料。
3、 在库管理。仓库确保所有在库物料都标注料号，对外协件、外购件、自产件和车间退料的均要求对方标注我司料号，无料号的仓库拒收。仓库定期对仓库物料予以核对，清除。
无料号物料，确保仓库料号管理正常运转。
4、 对于料号变更的，有相关部门进行通知，仓库根据通知内容择期对库内物料进行物料料号更改。对已下发过料号更改通知的物料，下批来料应确保料号变更正确，否则仓库拒收。
5、 料号管理的前提。料号管理不是一个部门能够完成的工作，需要有系统性、完整性、连贯性和持续性的工作才能实现。它是一个各个部门都要参与的工作，而且要坚定不移的做下去，才会体现出效果。
1、 物料标签管理。物料标签是表明物料身份、生产厂家、制造日期、制造批号、制造厂商和备注信息的集合，是最直接认识物料的手段；也是进行产品追溯、物料确认、证据保全的必须物证；且一些优质客户和大的采购商在验厂时都要对此进行查验。所以，在此我们要求**商、车间和自身都要在所有进库、在库、出库投产的物料上加贴物料标签，如此才能够提升管理水平。
2、 颜色标签管理。颜色标签是根据季节的变化来选者相应季节的颜色来表示对应的时间。 对公司所有原材料、外协件和自制品进行标识，是做到先进先出的一种辅助手段，它具。
有鲜明的颜色，易于区分、辨认和一定的提醒作用。仓库管理员根据进料时间对物料加贴颜色标签，按生产时期对物料进行码放。发放物料时，根据物料的生产日期、批次予以发放。
此时，颜色标签的警示作用就体现出作用了，提示仓管员优先发放日期较早的。
物料。3、 过期物料管理。过期物料是指超出保质期的物料，保质期由技术部会同品管部共同拟定。
仓库则根据拟定好的材料保质期清单进行超期物料报警，进行二次送检。仓库每月根据物料保质期清单对仓库物料进行检视，对二次送检合格的予以再次入库，对不合格的提请报废处理。
1、 仓库根据公司要求设立固定的不合格品区，对不合格品予以集中管理，并对不合格品进行登记造册，以便核查。
2、 各仓保管员每周对不合格品进行跟催，对超出一月未及时处理的上报部门主管，对超出三个月未处理的上报公司高层，直至处理完毕。
新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范
前言 1 一 物料管理 2 一 料号管理 2 二 先进先出管理 2 三 不合格品管理 3 四 呆滞料管理 3 五 物料在库管理 3 二 货位管理 4 一 标识管理 4 二 物料管制卡管理 4 三 入库管理 4 四 出库管理 4 三 帐务管理 4 一 单据管理 4 二 账目管理 5 三 仓库盘点 5 ...
新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范
五 执行计划 7 经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁 要求数字准确 流转环节等的特点。目前公司仓库现场摆放较为凌乱，无次序 物料管理停滞不前，物料卡没有用起来 账务管理混乱，单据 账目不健...
仓库主管工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。2018不知不觉在指尖悄然逝去，2019年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚，新的一年让我们来做个新的工作计划吧！下面是关于仓库主管工作计划的内容，欢迎阅读！我深知仓库主管这个岗位是琐碎 繁杂的，因此我将根据实际情况进行合理分工 合理安排，...