目录。1.0 目的
2.0 应用范围
3.0 定义
4.0 职责
5.0 说明
6.0 见证取样及检测
1.0 目的。
本程序用于对施工过程的工序和产品的质量控制，以满足工程建设标准强制性条文、施工验收规范、工程质量验收统一标准以及项目设计文件的要求。
质量控制程序明确了管理公司在本项目施工过程中实施质量控制的工作内容，也明确了承包商在施工过程中需要向管理公司同时抄送相关部门申请检查验收并获得验收认可的内容。质量控制程序执行过程中形成的检查验收记录**将成为工程竣工验收资料的重要组成部分，管理公司有义务依据业主要求同时有责任监督施工承包商有效地完成这些**并存档以满足竣工验收的要求。
2.0 范围。
本程序适用于合同赋予管理公司范围内对总承包商和施工承包商在施工过程中的施工质量进行检查、监督与控制。
3.0 定义。
3.1 质量控制点
管理公司编制的质量控制点是本项目质量控制程序的基本元素，见附件。
a 级控制点也称停止点，它是关键、重要的施工工序，其质量后果对施工产品质量影响的程度是严重的；
b 级控制点也称见证点，它是关键的施工工序，其质量后果对施工产品质量影响的程度是较严重的；
c 级控制点也称一般检查点，它是一般的施工工序，其质量后果对施工产品质量不会产生严重的影响。
3.2 报验申请
承包商在控制点施工前必须向管理公司提交同时转交总承包商工程报验申请表和质量记录表并约定时间、地点及注明施工部位和报验内容申请检查验收。工程报验申请表见gb 50319-2000 表a4，质量验收记录表见附表xxxgb50300-2001 d.0.
1。3.3 验收。
管理公司和/或总包工程师应按约定的时间、地点到达报验的施工部位进行检查验收。验收必须得出结论：
同意验收，可继续施工。
不同意验收，整改后重新申请。
检查验收是对承包商施工作业过程或结果的审核和记录，参与检查验收各方均应在验收记录上签字并存档。
3.4 验收项目的构成。
鉴于中蒙两国建筑规范相互承认，故依据于中国**自2001 至2002 年颁布并实施的《建筑工程质量验收统一标准》gb50300-2001 及与其配套使用的系列施工验收规范，对建筑工程验收项目的构成定义如下内容：
检验批验收 （由若干相关工序组成，见gb50300-2001 d.0.1 表）；
分项工程验收（由一个或若干检验批组成，见gb50300-2001 e.0.1 表）；
分部工程验收（由若干分项工程组成，见gb50300-2001 f.0.1 表）；
单位工程验收（由若干分部工程组成，见gb50300-2001 g.0.1-1 表）。
i3.5 复核。
3.5.1 对带有基准性质的施工产品或结果进行核查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害，如永久坐标点的测量结果、重要的设备基础和建筑物沉降观测等。
3.5.2 对承包商质量控制资料的核查。
4.0 职责。
4.1 施工经理。
4.1.1 组织并参加单位工程的验收并签署验收意见。
4.1.2 签署开工、停工、复工令。
4.1.3审核并批准承包商的施工组织设计。
4.1.4 于周施工例会上布置下周质量控制措施。
4.2 专业工程师。
4.2.1 负责主持本专业的施工质量控制的工作，审查承包商的施工方案，执行施工中质量控制程序和施工质量计划中要求的质量审核。
4.2.2 负责监督施工质量控制程序的执行，向施工经理汇报质量状态。接收承包商的验收申请，并组织及参加检查验收工作。
4.2.3 负责组织a级质量控制点的检查验收。在接到承包商的验收申请后联系相关部门人员及检查验收机构（有必要时）届时到场参加验收。
4.2.4 参加b 级质量控制点的检查验收，并签署分部工程验收意见。
4.2.5 负责确定对c级质量控制点的验收的频率和要求记录的文件。确定需复核项目的频率和要求记录的文件。
4.2.6 负责对承包商完成的所有永久性工程的检查，以保证其确实符合工程建设标准强制性条文、施工验收规范、法规和程序等的要求。
4.2.7 负责对承包商实施的现场永久性工作的检查，以符合质量控制程序要求。
4.2.8 负责对承包商或承包商工程质量文件、工程资料的核查。
4.2.9 负责即将发生的质量控制点的检查验收。
4.2.10 周施工例会上对本专业一周施工质量情况进行点评，提出下周质控建议。
4.2.10 针对施工质量问题不定期组织质量专题会或现场讲评会。
4.2.11 收集本专业质控资料，交相关部门存档。
5.0 说明。
5.1 一般要求。
5.1.1 a 级控制点应提前48 小时申请；
b 级控制点应提前24 小时申请；
c 级控制点为日常巡检随机检查。
任何控制点的验收申请，在管理公司或总包方验收工程师到达验收部位前承包商应该做到：
1、 施工作业已完成自行检查并合格；
2、施工单位质量检查员和技术负责人已对自查结果确认并签字。
5.1.2 a 级控制点检查验收由管理公司专业主管工程师组织；
参加方为管理公司、总包方工程师、分包承包商；
该点必须经验收各方确认为合格并签署齐全后方可进行下道工序施工。
5.1.3 b 级控制点检查验收由总包或承包商质检工程师组织；
参加方为总包工程师、承包商；管理公司视工作需要可以参加验收检查。
该点应经验收各方确认为合格并签署齐全后方可进行下道工序施工；
总包工程师在约定的时间未到达验收部位，事前7 小时也未通知承包商，则在约定的时间未到达时承包商可进行下道工序施工，视为验收申请已被同意。
5.1.4 c 级控制点检查验收由承包商组织实施；
管理公司或总包工程师将依据承包商检验计划按一定比例随机抽查或巡视；
抽查部位验收合格意味着其他部位合格，管理公司工程师将签署同意验收；抽查部位验收不合格将导致扩大抽检比例，直至升为b 级。
5.1.5 检查验收的依据是：
是否符合设计图纸和设计变更；
是否符合强制性条文；
是否符合施工验收规范。
凡未获得同意验收的部位不得进行下一道工序施工。
5.2 复核检验。
5.2.1 本程序的附件x 是用于记录需要进行经常性复核检验收的内容。
管理公司和总包方对承包商的施工作业活动或结果的监控，如果没有特殊要求无须做100%的复核，而是根据其重要性和复杂程度而异。
5.2.2 复核检验的频率由管理公司工程师确定，其依据是设计文件的特殊说明、业主，的技术规定、**有关当局的标准。
复核检验由总包方工程师组织实施，复核检验结果要求记录在复检表上并存档。
通常在施工初期需要复核检验内容的频次会较高，而随着施工单位信誉的增加和质量体系的有效运转而减少。复核检验的结果必须足以满足质量标准。
5.2.3 管理公司对本项目工程质量控制文件和工程资料的复核是以满足规范中对建设工程验收标准的要求，任何分歧均应以书面形式记录并提交tcc，由管理公司与总包方协商后批准下发。
5.3 不符合项的控制。
管理公司对施工过程中不符合项的控制依据其程度不同而有不同处理方法：
一般不符合项， 承包商只需稍微整改即可消除，工程师可以口头通知或发出联络单。
一般不符合项有继续恶化的趋势或一般不符合项没有立即消除，工程师要发出工程通知单。
承包商在接到工程师通知单24 小时后既不回复也无整改活动，则将接到局部工程暂停指令。工程师指令的最高权限是停工(须经管理公司施工经理同意)。
5.4 停工。
5.4.1 任何下列条件下被视为停工条件成立：
如继续施工将会产生不安全。
已开展的施工作业将引起额外的返工。
未经检查验收擅自施工。
发生施工质量事故。
则应将其停止。 相关工程师可口头下达停工令，或应依照承包合同文件来执行。在正式发布停工令前应经管理公司施工经理同意。
5.4.2 停工条件一旦成立，工程师应下达停工令。停工令应以书面形式发出，紧急情况下可以口头下达停工令，24 小时内应补发书面停工令。停工令由管理公司施工经理签署。
5.4.3 管理公司在正式发布停工令前应与业主讨论，由管理公司下发至承包商的同时抄送业主。
5.4.4 / 对工程有较大影响的停工令要事先征求业主的意见后签发。
5.4.5 承包商在接到停工令后应立即停工。待停工条件消除后方可申请复工。
6.0 tests 见证取样及检测。
6.1 在施工过程中承包商有义务接受工程师见证取样的检验测试项目，这些检验测试项目不增加承包商例行的检测数量，只是作出特殊的标识。
6.2工程师应见证监督取样、样品标识、封存，备好送检。
6.3 见证取样的样品应送到第三方试验室检测。第三方试验室检测结果的权威性高于承包商工地试验室的检测结果。
6.4 见证取样所发生的费用应由管理公司向业主提出申请，由业主批准后拨一定数量的资金用于第三方试验所需费用。
appendix
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