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公司工会2023年精细化管理工作总结1
公司工会2023年精细化管理工作总结。
按照集团公司及公司精细化管理办公室关于“精细化管理年”活动相关文件的精神，现将公司工会2023年精细化管理工作情况总结如下：
一、精细化管理工作开展情况及效果。
1.完善岗位责任制，明确目标考核标准。公司工会按照精细化管理和泸州市总工会开展“三化一评价（制度化、规范化、职工评价）”的工作思路，将工会2023年各项工作分解到每个具体时间段并制定出详尽的工作计划，做到了任务到人，责任到人；修改、完善公司工会部门工作职责及岗位职责；健全了公司工会工作目标考核责任制，对各二级分工会实行目标考核，年终进行工作评比。
2.完善公司劳动竞赛实施办法，加强公司劳动竞赛工作管理。结合公司今年的生产经营任务，公司工会深入开展当好主力军、奋战“十二五”，实现新跨越劳动竞赛和职工技能比赛；深化创先争优活动，完善立项、考核、评比和表彰实施办法，充分调动了广大职工的积极性，争创先进单位和四川省工人先锋号。
3.加强公司困难职工及享受抚恤待遇的人员的动态管理。今年，公司工会在建立、完善困难职工档案及联系卡的同时，制定了每半年一次走访了解、掌握困难职工及家庭情。
况，定期对享受抚恤待遇的人员进行摸底调查的工作计划，谢谢你的观赏。
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以切实帮助其解决实际困难，准确掌握其生存状况并按国家政策及时调整其待遇。
二、当前本部门仍存在的问题1.目前工会组织体系尚有待健全。
2.工会在企业中地位比较低，容易导致工会作用弱化。3.职工收入差距的不断拉大，使工会维权工作难度加大。三、整改措施。
1.工会的组织体系是工会履行职能的基础。要按《工会法》的规定，实现工会组织横到边、竖到底的网强构架。这样才能发挥好企业工会独立自主开展工作的自主权，更好的突出维护职能。
2.公司工会工作要建立参与涉及职工切身利益的政策制定，与企业及有关部门建立联系会议制度。通过宏观参与机制的建立，使工会与行政的沟通渠道更加畅通，最终实现宏观维护的目的。
此外，就是要深入基层和职工群众，了解新情况，分析新问题，拿出新思路，让工会的工作始终贴近实际，贴近职工，具有时代特色与活力。
3.工会工作首先要建立健全协调劳动关系的有效机制，将职工劳动关系涉及的问题解决在萌芽状态。其次，针对社会实际，加强工会基本职责，即维护劳动者合法权益的落实，认真研究工人队伍的结构状况，把维权工作突出来。
工作过。
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程中，企业要认真调查了解企业不同职工群体的实际情况，了解他们不同的思想动态、收入**、生活情况以及迫切需求，既要从宏观上把握职工群体的变化趋势，又要从微观上关注职工个体的具体状况；既要关心他们不同的经济利益，又要关心他们共同的政治权利，用多样化的工作方式贴近不同职工群体，有针对性的开展工作。同时，要积极参与协调企业不同职工群体间的利益关系。
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2023年精细化管理工作总结
2012年，机运事业部以精细化管理为主线，结合我矿机电设备的特点和性能，按照机电模块的精髓，对各岗位 各工种的作业工序 工作标准和操作标准进行梳理 整合，通过对全科员工 手指口述 及岗位工作标准 安全要点等方面的检查和考核，不断加大精细化管理惯标 达标的力度，推出了 sse操作法 即现场说教考核操作...
2023年精细化管理工作总结
2012年，机运事业部以精细化管理为主线，结合我矿机电设备的特点和性能，按照机电模块的精髓，对各岗位 各工种的作业工序 工作标准和操作标准进行梳理 整合，通过对全科员工 手指口述 及岗位工作标准 安全要点等方面的检查和考核，不断加大精细化管理惯标 达标的力度，推出了 sse操作法 即现场说教考核操作...
公司精细化管理工作实施方案
此文为word的版本，后可修改。精细化管理工作是集团公司在基础管理达标 管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化 规范化 专业化 程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推...