继往开来持续发展。
再接再厉勇创新峰
——xxxx****2023年物机管控工作专题报告。
各位代表，同志们：
大家好！春意甚弄，在这生机勃勃的季节中，公司2023年工作会暨一届六次职工大会在此隆重召开。借此机会就《2023年物机管控工作专题报告》与大家交流**。
首先，向莅临指导本次会议的各位领导表示诚挚的问候和由衷的感谢！向各位与会代表表示热烈的欢迎和良好的祝愿！
作为“十二五“规划的发展年，公司物机管控在局、公司领导的关心支持和同志们的辛勤工作下，伴随着公司的成长和发展，为生产经营提供了有力的保障。过去的一年，在“一大二跨三升四创”的发展战略指导下，积极将推行的物机管控规范化、标准化、信息化进行逐一落实；今年是“十二五”规划的发展年，面对新的挑战，我们将认真总结，为2023年做好物机管控各项工作精心谋划。
下面，我向会议做专题报告，请各位代表审议。
一、2023年物机管控工作回顾。
1、根据局有关物资、设备管理的要求，结合公司现有物资材料管理制度、机械设备管理制度和机料管理流程，通过学习和借鉴先进管理经验，修订了公司部分物资、设备管理制度，主要有《大型关键设备管理办法》、《机械设备租赁管理办法》、《设备租赁商管理办法》、《设备移交管理办法》、《机械设备单机核算办法》、《设备安全管理办法》、《周转材料管理办法》《物资采购管理办法》、《物资材料收发存管理办法》、《物资计划统计盘点管理办法》，经讨论后于今年4月份颁布实施。通过新制度的发布实施，使机料管理工作目标化更清晰。项目根据公司制度，结合项目实际，制定了“拌合场管理办法”“作业队物资、设备管理办法”“油料管理办法””设备操作手管理办法”等实施细则，向精细化管理迈出一大步。
2、加强考核力度，纵深推进机料信息化管理。抓好机料信息化管理，做好在建及新开工项目基础资料的收集填报、更新完善的指导工作，确保各模块正常运行，并与财务有效对接，打造信息交流共享和流程规范的平台。信息化的应用能够实现公司对项目的远程管控，降低项目过程管理风险，此项工作决不能放松，公司对每月信息化录入及上报情况进行考核通报排名，对于未能按时完成任务的项目要分析原因，追究相关人员责任，纵深推进此项工作的有效开展。
因各种原因去年培养的物资、设备统计人员相当一部分辞职，项目重新配备统计人员，业务生疏，公司及时给予指导、培训，机料信息化应用水平有了较大的提高。各项目目前基本掌握机料信息应用，但物资浪潮打印功能和物资浪潮与财务对接功能尚未应用，物资、设备oa信息系统部分功能尚需局信息处完善。
3、加强公司对大型关键设备的管理。对公司所有机械设备排查鉴定工作，该报废的报废，该维修的维修，落实设备“定机定员定岗”制度，确定维修保养计划和维修方案，恢复了设备性能，确保生产施工需要。年初组织对日工4000型沥青拌合楼及3台沥青摊铺设备进行大修，修后使用效果很好。
今年4月底组织对田中3000型沥青拌合楼运输招标，取得较好的经济效益，节约运费12万元。因该套设备故障率高，整体性能差，不能满足使用要求，经鉴定需要大修。由公司负责该套设备的大修任务，前期做了大量细致的调研，确定维修项目及维修方案，通过对维修商的广泛细致调查选择了有实力、与二局长期合作的、**合适的沈阳日月新机械****作为维修商，用了一个半月时间对田中3000型沥青拌合楼进行比较彻底的维修和改造，效果较好，满足了使用要求。
并及时协助解决使用**现的问题，规范大型关键设备的管理。
4、大力推行物资招标和设备租赁招标工作。公司组织对新疆乌阿项目路面水稳拌合、摊铺碾压设备租赁招标，并对水稳拌合、摊铺碾压购置方式及**进行细致调查，将费用对比分析情况汇报给公司领导，公司决定购置部分水稳拌合、摊铺碾压设备，为公司领导提供详实的决策依据。申报局组织对新疆项目及马拉维项目2000多万元的设备购置招标工作，组织给巫奉项目招标租赁了4000型沥青拌合设备，指导兴桂项目重油招标。
大力宣讲招标采购，在公司领导的支持下，项目对招标采购有了一定的认识，但认识和重视程度还不够，需要进一步推广，产生更好的效益。
5、加强对项目的服务、管理、监督、检查和指导职能。根据公司的生产要求，对公司的重点、难点项目进行检查、指导。今年对乌阿、好通、巫奉等项目物资、设备管理工作进行检查和对机料管理人员进行培训。
主要从以下方面对机料管理人员进行培训和交流：公司物资、设备管理制度；物资专题策划、机械设备专题策划；局物资、设备考核内容及标准；机料信息化应用等。检查项目机料基础管理工作，从计划管理、采购管理、招标程序、合同管理、材料收发存管理、盘点管理、周转材料管理、废旧物资处理管理，设备租赁管理、人员管理、协作队伍管理、油料管理等方面详细查看询问，充分交流沟通，尽量将好的管理经验和方法以及公司的管理理念讲解给项目机料管理人员。
协助贵广项目清点、鉴定**队伍的设备材料。我们非常注重平时与项目机料人员的交流沟通，及时提供帮助和指导，推动项目加强基础管理工作。
6、对公司所有机械设备进行盘查，发现部分设备提取折旧与实际使用不相符，提出了处理意见提交总经理办公会讨论并执行。发现1200多万元的固定资产，折旧提完后项目在无偿使用，通过鉴定机况较好，经过整修尚可使用的设备公司按折旧的50%提取设备使用费；对**较低，配置低，使用年限明显达不到规定使用年限的水稳拌合设备建议降低折旧年限，加速折旧与使用年限相符；折旧提完的3000型沥青拌合楼由公司大修，对项目按10元/吨收取拌合费；对老旧设备、故障率高、维修使用费用大、无利用价值的设备按局机械设备报废处理程序进行报废处理，盘活公司设备资产，使公司设备资产保值增值。
7、加大对项目帐外资产、周转材料、小型机具的管理力度。理清管理程序，规范采购审批程序。9月份完成对公司所有项目的自有设备、租赁设备、小型机具、周转材料和帐外资产的盘点和核对工作，为全公司统一调配设备打下了良好的基础，提高利用率，减少重复购置费，减低项目成本。
此项工作还需进一步下大力气，规范管理。
8、加强国外项目物资、设备、设备配件的发运，保证国外项目的正常顺利进行。国外所需的物资设备公司优先办理，第一时间组织货源并办理发运手续，并及时办理商检、报关、清关、退税等业务；9月份根据公司统一部署参加国外项目物资、设备的移交工作，整理国外项目设备材料移交情况表并给财务及国外项目提供国外设备、物资移交的相关资料。
9、节能减排工作要稳步推进。 节能减排工作是国家的第二大国策，关系到国家、企业和每个人的利益，按照中交建设、二公局的总体安排今年要切实抓好此项工作。公司要成立节能减排领导小组，项目要成立节能减排工作小组，并制定工作职责，编制和实施年度节能减排计划。
坚持施工和节约并举，节约优先，效率为本的基本原则，自发、自觉开展节能减排工作，减少能源消耗。
二、存在问题及解决措施建议。
1、项目材料管理人员缺乏。
公司目前材料管理制度比较齐全，但在项目执**况不理想，主要原因是项目机料关键岗位人员配置不到位和不稳定性：主管领导和机料部长几乎都是身兼其他重要职责。主管机料领导由主管生产或主管合同或主管协调等工作的领导兼任，不能全身心的投入到机料管理工作中来，大多数项目机料部长身兼采购工作，没有专职的采购员，部长忙于采购，无暇顾及材料现场管理及内业管理，不符合公司的管理制度，不能形成有效地监督机制。
内业人员大多是既没有统计基础知识又没有物资管理相关知识的半路出家人员，造成材料管理的基础资料不规范，熟悉浪潮物资系统的过程非常缓慢，好不容易能熟练运用了，又因为各种各样的原因辞职了，公司机料部总是处于对项目内业人员的基础培训上，业务水平得不到提高。
建议：1、优化项目机料人员配置，安排专职主管机料的领导分管机料工作，项目任命有材料采购管理、现场管理及内业管理经验的人员担任机料部长，另外必须设置1-2名专职采购员，将部长从具体的采购工作中分离出来，抽出时间和精力抓好项目机料部工作，真正起到承上启下的作用；2、选派比较稳定的有一定基础知识的人员做统计工作。3、关键岗位的人员要稳定，无特殊原因不得中途更换，确需调换必须做好详细的移交工作且报公司审批。
4、对关键岗位人员定期评价，如不能胜任应及时更换，无可更换的人可考虑引进，确保关键岗位人员胜任本职工作，营造竞争上岗的氛围。
2、项目采购管理不规范。
项目采购管理缺乏前瞻性，工程部、合同部不能提前给机料部提供详细的需用计划，计划与实际需求存在很大的差异性，没有可参考价值，导致机料部不知道需要啥、啥时候要、技术要求等，经常出现今天报计划明天就要到场的紧急情况，机料部疲于应付紧急采购，导致采购过程不规范。另外，项目集中采购意识淡薄，资源不能共享，采购过程简易，大宗材料的采购方案的确定、市场调查、**商的确定、合同的拟定评审限于形式，没有真正去做，甚至是后来为了应付检查补充的，材料采购合同评审大多是先签合同后评审，合同评审工作失去意义。导致的结果是采购成本高，容易出现合同纠纷，没有长期合作的成熟的**商体系。
建议：项目分管领导之间加强关于机料方面的沟通，同时项目机料部加强与合同部及工程部的沟通，及时根据材料需求计划编制采购计划，做好采购前期基础工作，规范采购过程，真正做到确定采购方案（需报批）—市场调查—**商确定—拟订合同—合同评审—签订合同—实施采购的过程，采购方案及确定**商需项目采购领导小组确定报公司评审，提高采购透明度，降低采购成本。对于大宗材料，市场比较成熟的必须招标采购，执行公司《招标采购管理办法》。
3、周材及小型机具管理混乱。
a、虽然公司《周材管理办法》规定，项目购置周材、处置周材都应向公司申请报批，公司批复后方可执行，但真正执行的项目很少，购置前没有提出正式申请，公司机料部不能全面了解项目需用情况，无法从其他项目调度可周转利用周材，造成重复购置，报废处置也未按废旧物资处理办法和程序进行。
b、项目周材使用管理不严，损坏严重，成套的因部分变形而不成套，清理、校正、打磨喷漆防锈处理不到位，现场堆放凌乱。
c、内业统计人员几乎不参与现场验收及盘点，甚至不知道周转材料类型、规格、用途，账实不符现象严重。
d、小型机具的管理同样存在上述问题，按规定，小型机具一般由项目自行批复购置，超过一定限额以上应向公司申请，批复后方可购置，但项目对于小型机具的购置基本混同于零星材料的购置，购置后都是一次性摊销，摊销后管理不严，经常账销物销，没有做到账销物存，有的项目后来部分小型机具去向不明，造成财产损失。
建议：1、要求各项目严格执行周材及小型机具管理办法，规范周材及小型机具管理；2、严禁不履行报批手续而发生采购或处置。3、周转材料及小型机具由各项目盘点后上报公司，公司汇**一造册，跟踪记录每套周材、每台小型机具的存销过程。
4、项目没有做好盘点工作。
公司制定了相关盘点制度，今年5月总经理办公会又提出要重视盘点工作，但项目落实得非常不好，没有自觉形成定期盘点的惯例，盘点时不严肃，根据账面数据胡乱凑数，作业队盘点核算不严格，无法杜绝作业队偷工减料偷卖材料的现象。作业队领用单签字确认手续严重滞后，部分领料人无作业队负责人委托书，费用列转不及时，费用台账不全，部分项目未与作业队每月核对并确认。
建议：项目领导层要重视盘点工作，执行层要真正落实盘点工作，切实认识到盘点工作的重要性并成立材料盘点领导小组。项目必须每月盘点核算一次并将整套资料报公司，具体要求执行公司《物资计划统计盘点管理办法》。
5、账务录入不及时问题。
项目目前基本都存在材料成本归集不及时的现象，由于财务利润报表的原因，大量实际已消耗的材料在账面上还有库存，又因为存货考核的原因，项目只能减少材料入库记账，这样一来，机料部验收入库和领料出库的材料都不能及时记账，为了同时保证材料动态管理的真实性以及与财务数据的一致性，项目都是两套账并行，推行浪潮物资系统的信息化管理没有促进项目材料统计工作，反而成了额外的工作负担。
公司管理工作方案
为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素质和业务素质，充分发挥并调整职工积极性 创造性，促进单位经济效益，稳步增长，结合实际制定方案。一 指导思想。以市场为指导，经济为杠杆，按照 人员能进能出 职务能上能下 待遇能升能降 的原则，逐步推行项目管竞争制，不断完善落实 按岗定薪 岗换薪变 按...
机物部管理工作汇报材料
一 基本情况。1 二级进水口项目部机物部现有人员14名，共设10个岗位，分别是 部长 副部长各1名，机管员1名，采购员1名，库管员2名，漫水湾驻场材料员1名，地材 2名，油车驾驶员 炸药车驾驶员各1名，地磅司磅员2名，仓库保卫1名。一 基本情况。1 二级进水口项目部机物部现有人员14名，共设10个岗...
机物部管理工作汇报材料
一 基本情况。1 二级进水口项目部机物部现有人员14名，共设10个岗位，分别是 部长 副部长各1名，机管员1名，采购员1名，库管员2名，漫水湾驻场材料员1名，地材 2名，油车驾驶员 炸药车驾驶员各1名，地磅司磅员2名，仓库保卫1名。2 项目部施工主材基本为甲供，主要有 钢筋 水泥 粉煤灰 减水剂 钢...