2023年过去了，我们又迎来新的一年。 回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成绩显著。主要表现在以下几个方面：
1、加强学习，不断提高职工的思想觉悟我部门认真执行分公司的各项规章制度，每月坚持召开一次职工会议，认真学习党的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神，加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。 2、加强安全教育，做好车辆管理工作我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。
一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的取得，一是部门领导定期加强对司机进行安全教育，增强司机的安全意识，克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。
发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保安全行车。 3、做好职工的房改工作职工的房改工作是一项长期而复杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作。
住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏直接影响到职工的积极性。为了把住房补贴资金要回来，我们想方设法与有关部门取得联系，做了大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份**，2023年6月份终于申请要回住房补贴资金8***x。 4、狠抓内部管理，做好降本压费工作为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。
虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。为了节约开支，我们在采购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如，2023年7月公司招待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的1.
5匹空调，176***x/每台，比同档次的低500-100***x，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今年我们重新装修招待所，改善住宿环境，使前来住宿的各县公司人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头，为公司减少一笔费用支出。 我公司职工饭堂自5月13网-互联网最大文秘资源网日开张后，经过一段时间的摸索，现在运转基本正常，达到了预期的目的。
既减少了业务招待费的开支，又方便了干部职工用餐。从几个月的运转情况来看，平均每月可节约费用开支480***x。全年共计节约费用开支约5760***x。
职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了方便和实惠。 各部门**费一直采取托收收费，如果控制不好，很容易造成话费超支。我公司的办公**费每月开支1200***x，话费严重超支。
个别部门对话费控制得不严，致使有的人上班打**聊天、打信息台、打国际长话，对于这种浪费现象，我们发现后及时制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务，建议我公司加装内部**，以减少话费开支，当时考虑到要投入***x多元，也就没有加装内部**。6月初，电信行业竞争激烈，我部门积极与电信公司取得联系，向对方表明，作为电信公司的大客户，多年来我们一直支持电信事业的发展，现在我们企业有困难，要求对方在话费上给予我们更优惠的条件，真诚的请求感动了对方。
7月份电信公司同意在我公司组建了固定**虚拟网，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名加入虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公**费每月减少开支100***x元，全年共计节约费用开支1200***x，职工也得到了实惠，确确实实为企业和职工办了件好事。
公司后勤管理工作总结
一 公司后勤管理工作的重要性。公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性 保障性的重要作用。所谓基础性是讲后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产。所谓保障性，就是说只有公司后勤工作做好了，才能为正常生产生活提供必要的物质基础 只有做...
2023年公司后勤管理工作总结
2015年是公司进入联合试运转的关键年。后勤部按照公司的各项工作部署，强化治理，狠抓服务，提出了节约增效，以人为本的要紧工作理念。在各级领导的正确指导下，部门全体干部职工努力将服务理念深入到每个工作岗位中，落实贯彻到每项实际工作中，坚持一切从职工的全然利益动身，全面做好食堂 澡堂 公寓楼 医务所的治...
2023年公司行政后勤管理工作总结
公司行政后勤管理工作总结 行政后勤管理作为一个企业的总后勤内管家，它牵涉到企业的人 事 财 物等各个方面的工作。今天为你整理了公司行政后勤管理工作总结，希望对你有用。一 事行政部门的工作职责 1.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情...