河南四建公司2023年施工管理工作。
安排意见。2023年，新一届董事会产生，按照股代会的精神，坚持以经营工作为龙头，以自主经营为主，树立项目支撑观念，效益第一观念。本届董事会的核心目标是扭亏增效，今年定为“扭亏年”。
为实现董事会的目标，公司施工管理工作的工作思路是：狠抓安全生产和文明施工，不断提升企业形象，加大形象工程和窗口工程的管理，加强与重点工程之间的联系，加大对重点工程的监督力度；强化项目管理，做到事前控制与过程控制相结合；执行公司“肥水不外流”原则，强化基础管理，搞好贯标工作，贯彻公司“一体化管理”方针，促进现场安全生产，文明施工管理标准化，规范化。
将按照公司2023年行政工作安排，现将 2023年施工管理工作安排如下：
一、 管理目标。
1、施工产值：12亿元；全员劳动生产率：80000元/人。
2、竣工面积： 700000 m2。
3、工期履约率100%；工程回访、保修率100%；
顾客投诉处理率100%；顾客满意度达89%以上。
4、环境目标：
废水、废气、粉尘、噪声的排放达到施工所在地主管部门要求的相关标准；固体废弃物做到集中**，按规定处理；施工现场/办公场所的工作环境符合国家行业标准。
5、创建三个以上“省级文明工地”。
二、 指标分解。
1、按照公司下达的有关技术经济指标要求，现将各项指标分解。
如下： 注：“环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费”的经费应单列科目，按要求认真填写，每季度末（28号前）同生产报表一起报公司施工、安监处，做为年终考核的依据。
各项目部（工程项目）在施工过程中应按照豫建设标《河南省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》〔2006〕82号实施，“环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费”的投入均不得低于指标分解值。
2、 创建省级“文明工地”,提高公司社会声誉。
为保证公司“文明工地”的实现，公司将创建省级“文明工地”的目标定为三个以上。今年奖励方式与去年相同，合同要求的必须完成，不奖不罚。其余项目采取先报公司施工处、安监处备案，完成目标后按公司规定进行奖励，完不成目标的项目按奖励额度对等处罚。
必须创建省级“文明工地”的项目：
1）南阳油田大庆小区1#楼项目部二分公司。
2）舞钢市家合小区项目部三分公司。
3）中泰国际酒店项目部机械化分公司。
3、 抓好重点工程建设，保证重点工程的顺利进展，现确定以下项目为公司重点工程：（暂定）
1）舞钢家合小区项目部；（三分公司）
2）南阳中泰国际酒店项目部；（机械化分公司）
3）平顶山高煜阳光高层住宅楼项目部；（项目管理公司）
4）唐河县尚品国际项目部；（南阳分公司）
5）淮阳县金农实业公司项目部；（五分公司）
6）蒲圻电厂二期2×1000mw输煤系统项目部；（三分公司）
7）新乡大外环共产主义渠战略大桥项目部；（新乡公司）
8）新乡金博城项目部；（新乡公司）
9）嵩县2×1.5mw土建工程项目部；（一分公司）
10）安阳祥和福佳斯。国际花园项目部；（许昌分公司）
11）开封蝶。御花园项目部；（三项目部）
12）开封县人民检察院技侦楼项目部；（基础路桥分公司）
13）平顶山荣邦花苑项目部；（华茂工程处）
4、 严格按合同办事，确保合同履约。
今年要求，各单位（项目）对今年下达的各项指标分解要引起高度重视；对确定创建“省级文明工地”的项目要拟定确保创建“省级文明工地”的措施，只许成功，不许失败；对确定竣工的工程要狠抓进度、赶收尾，及时办理竣工手续，以保证公司制定的各项指标顺利实现。
三、工作要点：
1、加强项目管理，加大重点工程的监控力度。
1)公司将通过各种形式加强对项目部的检查，加大经济奖惩力度，强化责任追究。
2）公司决定重启督查制度，分春季和秋季两次。
3）继续执行重点工程通报制度，公司确定的重点工程每季末填写《重点工程联系单》随当月报表报施工处。
4）继续执行《关于施工单位生产报表上报的通知》，如不能及时准确上报，将按通知内容进行经济处罚。
5）检查项目部生产活动，满足法律、法规和地方要求，落实项目部制定的目标、指标的完成。
2、认真做好新开工工程的项目策划，做到事前控制。
1)按合同要求及公司有关的管理规定，编制出相应的工作流程，制定出项目部的目标指标，管理制度、岗位责任。结合实际情况编制切实可行的施工组织设计以及完成项目目标（即进度、质量、安全、文明施工、环境保护、利润等）
2)做好工程项目的形象策划，如当地有规定按当地要求执行，否则必须按jgj146—2004《施工现场环境与卫生标准》及公司《施工现场安全文明卫生管理标准》，要求各重点工程及大中型项目的形象策划（施工区平面布置，生活区平面布置，大门围墙，厂区硬化等），必须在相关的施工组织设计中表述。
3)凡造价在2000万元以上的新开工工程，公司确定的重点项目必须有公司相关部门参加进行开工前的策划。
策划的主要内容：企业形象；施工部署；施工方案；资源**；其他方面等。
3、狠抓施工现场管理，全面提高文明施工水平。
1）做好现场文明施工的保持工作。各项目加大管理力度，实行包干制，现场划分责任区，明确责任人，各负其责，奖罚到位；做好施工平面分阶段的动态管理，彻底改变施工现场存在的脏、乱、差现象。
2）加大施工现场的综合考评和奖罚力度。公司将依据jgj59-1999《建筑施工安全检查标准》、jgj146—2004《建筑施工现场环境与卫生标准》及公司《施工现场安全文明卫生管理标准》对施工现场进行综合考评，采取定期抽查与不定期考评相结合的方式。综合考评主要以考核评价为主，落实项目部是否按有关“法律法规”、“规定”、“制度”、“办法”进行实施。
依据公司《安全生产、文明施工奖惩条例》进行奖罚。以表扬先进，督促后进，并将考评结果进行专题通报。
3）组织开展创建省、市级文明工地评比活动，促进文明施工水平的全面提高。特别要针对一些代表性工程，一些临街工程，要做到文明施工过程的全覆盖。依据《安全生产、文明施工责任目标》，各分公司/项目部要争创“省级文明工地”。
公司相关部门将结合项目具体情况，帮助指导创建“省级文明工地”工作。
4、提高服务意识，争创全国满意工程（企业）
在建工程，严格履行合同约定、保质保量地做好每一项工作。
对竣工的工程，要及时与甲方签订保修书，并报公司施工管理处备案。保修书中内容，要定期、定时、定人及时回访，对出现的任何工程质量问题无条件地进行维修，达到回访维修率100%。各单位的工程回访计划、回访记录原件要报送公司施工处。
5、以贯标工作为基础，以企业的发展为己任。
1)建立各级环境目标，指标，建立《环境管理方案》。
2）确保“噪声排放、化学危险品及固体废弃物的处理”达标或符合标准，关注化学危险品及固体废弃物的最终去向。
3）11年将对一些程序进行修改，使我们的工作更贴近实际和更具备可操作性。
4）加强项目主要管理人员的环境管理意识，加强环境/职业健康安全“自检自查”的力度。注意收集相关的法律、法规。
5）加大内部审核力度，强调贯标工作的必要性和重要性外，将依据公司《安全生产、文明施工奖惩条例》进行奖罚。
6、其他工作。
为基层工作搞好服务，积极配合相关部门的工作，完成领导交代的各种任务。
施工管理处。
2023年2月。
2023年HSE管理工作安排
一 指导思想。始终坚持以人为本管理原则，牢固树立安全发展理念，全面落实hse责任制，持续加强hse风险管控，积极推行安全生产，加大安全环保投入，切实推进职业健康，系统提升应急管理，不断开创hse工作新局面。2014年hse工作的总体要求是 努力改善提高公司hse基础管理，按照 重基层 抓基础 重创新...
三公司2023年技术管理工作安排
加强技术管理部门行使技术策划 指导和把关的作用，要发挥技术管理部和项目总工的作用，严格技术管理，把好源头关。建立健全公司技术管理责任体系，明确公司和项目部责任，严格公司绩效考核制度，狠抓技术管理责任的落实。对于公司下的文件及通知，重点强调执行力，技术管理部在总工例会及绩效考核的基础上严格按规定执行，...
2023年城市管理工作安排
庄西社区2014年城市管理工作安排。为提升城市品位，优化城市功能，打造宜居城市，展示大冶形象，营造 畅通 靓丽 文明 和谐 的城市环境，现结合我社区实际，特制订如下实施方案。一 指导思想。紧紧围绕以构建 洁净 畅通 安宁 和谐 的城市环境为目标，坚持用科学发展观统领城市管理工作全局，深入推进 五城联...