2023年计量工作安排。
计量管理一直在抓，但各供电所仍然不能按要求去做，还存在不少问题，管理不够规范。自去年下半年起就要求各所清理核对资产表计，到现在还有部分供电所没有做到位。为此，要求各供电所近期要集中安排完成此项工作，回去后首先安排人员对现场运行及库存的所有资产表计逐块进行核对，核对清楚后再与营销系统进行核对，对核对出的表号、位数不符等问题要及时进行修改，自己修改不了的问题及时上报营销部，联系统一修改，确保现场、台帐与营销系统“三对口”。
此项工作各供电所要抓紧时间，必须确保在4月20日前完成。还要把历年来所有的资产表计数量按表计类别制表统计，与营销部进行核对，查找对不上的原因，并在5月20日前以书面形式附表报营销部，再逐月与各供电所详细核对。
今后在计量管理方面，重点要从以下几方面入手，全面规范计量管理工作：
1、建立健全计量管理基础资料。一是督促各供电所尽快建立计量资产清册，对目前运行的资产表计一一进行造册登记。二是建立电度表领交、配装记录，对领取和上交的资产表计全部上记录，领取表计在安装和走完流程后，要将表计具体安装地址和用户名称、客户编号及表计详细信息在每月20号之前制表上报营销部。
三是建立资产表计校换记录，严格按照周校计划详细填写校换记录。四是认真填写和使用故障表原因分析记录和计量装置故障处理工作票。前三种记录均要建立电子版和纸质两种，并随时进行更新和完善。
2、加强资产表计出入库管理。一是严格执行表计计划管理，各供电所必须于每月25日前以书面形式上报本所下月表计需求计划，计划数量等必须准确、真实。二是严肃领用审批程序，各供电所在领用时按照上报的计划造审批表，经有关领导审批后才予以领取，未上报计划或超计划的不予领取。
三是对领取的资产表计要及时上记录，对安装时间、地点等重要信息必须记录清楚。四是对库存的表计要及时进行核对清理，严格控制库存数量，杜绝供电所积压领取的计量表计。
3、加强资产表计运行管理。一是各供电所对领取的资产表计在安装时必须严把质量关，杜绝因接线错误或质量不合格引起表计烧毁等现象。二是不定期下现场对资产表计运**况进行检查，确保正常运行，准确计量。
三是加强故障表计的管理，对故障的表计必须查清楚原因，由于安装工艺或人为因素导致表计故障或烧坏的，对责任人将严格进行考核。四是对到周校期的表计要及时进行轮换和校验，杜绝表计超周期运行。
二〇〇八年三月三十日。
2023年计量质量管理工作汇报
xxxx 计量质量管理经验交流汇报材料。2015年1月。xxxx 计量管理经验 交流汇报材料。计量管理工作是企业竞争力的核心管理内容，关键工艺检测控制 能源物料检验 产品过程和终端检验均依靠计量设备的稳定运行，提供准确的数据。当前国家开展创建节约型社会，我xxxx创建资源节约型企业和加强内部成本控制...
计量管理工作考核评价表
考核内容。组织机构。分值。评分标准。未明确计量管理负责人，扣4分 专 兼 职计量管理人员配备健全 结构合理 稳定连续，不符合扣4分。得备分注。执行计量法律 法规标准和上级要求不到位，扣1分 项次 计量器具流转 量值溯源 计量标准管理不健全，扣0.510 分 项 计量管理人员 计量检定人员未经培训上岗...
2023年HSE管理工作安排
一 指导思想。始终坚持以人为本管理原则，牢固树立安全发展理念，全面落实hse责任制，持续加强hse风险管控，积极推行安全生产，加大安全环保投入，切实推进职业健康，系统提升应急管理，不断开创hse工作新局面。2014年hse工作的总体要求是 努力改善提高公司hse基础管理，按照 重基层 抓基础 重创新...