2009咨询工程师《项目组织与管理》自测题(11)1、下列有关项目式组织结构的优点，叙述错误的是（ ）a.项目经理是真正意义上的项目负责人
b.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习
c.项目管理指令一致
d.项目团队内部容易沟通
2.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是（ ）a.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
b.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率c.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱d.
部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量3.下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（ ）a.信息回路比较简单
b.项目成员处于多头领导状态
c.团队成员无后顾之忧
d.项目管理权力平衡困难
4.项目组织再造所遵循的原则不包括（ ）
a.处理好调整的时机问题
b.尽可能保持项目工作的连续性
c.能调则调，能大动不小调
d.避免因人调整组织设置
5.下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是（ ）a.项目管理权力平衡困难
b.项目团队成员不易产生成就感
c.信息回路比较复杂
d.项目处于多头领导状态
6.项目团队能力开发的途径与手段不包括（ ）a.培训 b.开展团队建设性活动
c.对团队成员不进行调整
d.表彰与奖励体系
7.不属于项目经理选择原则的是（ ）
a.要有较扎实的基础知识
b.要作为技术权威
c.要把握重点，不可求全责备
d.要有一定类似项目的经验
8.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括（ ）a.策划招标方案
b.组建评标委员会
c.实施招标投标活动
d.制定评标标准
9.工程项目公开招标的第一个环节是（ ）
a.编制工程标底
b.发布招标公告
c.投标申请人资格预审
d.选择发布**
10.不属于招标投标管理基本原则的是（ ）a.公开原则
b.公平原则
c.独立原则
d.合理低价中标原则(www．exam
2024年咨询工程师《工程项目组织与管理》
2013年注册咨询工程师考试 工程项目组织与管理 考试真题。一 单项选择题 共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意 1 工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成 a.无形资产 b.固定资产 c.其他资产 d.流动资产。2 某公司在境外投资建设的大...
2024年咨询工程师《工程项目组织与管理》九
第九章工程项目进度管理。一 单项选择题 1.008年真题 工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是 a.制定出完成各项具体工作的时间进度安排 b.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计 c.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件 d.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作 2.工程项目进度管理...
2024年咨询工程师《工程项目组织与管理》预习试题 11
e.管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。答案 acde 7.在工程项目管理组织的建立步骤中，组织结构设计和制订考核标准之间的步骤不包括 a.工作岗位与工作职责确定。b.确定组织目标和组织工作内容。c.人员配置。d.工作流程与信息流程。e.确定项目工作内容。答案 acde 8.对组织...